紅了快40年，劉德華對著採訪的鏡頭說：我不是一個好演員。

出道四十年，紅了也快40年，演過的電影已經超過了150部，早已經是各種影帝加身的劉天王，演技仍舊是備受爭議的話題。

當你在百度上搜索“劉德華演技”，衍生的話題大多是對其演技的質疑。

在一次採訪中，劉德華談及曾被批“演技不好”，他說，自己不是梁朝偉、周潤發那種“天才型”演員，而是後天努力的“好人型”演員。

在劉德華看來，“只要是好人”戲就會好，因為“能接受意見的人，他每樣事情都能做得好”。

只要接受、相信、不要懷疑那麼多，基本上“好人”都可以成為好演員。

看完這段採訪，我很感慨，因為最後能夠贏得世界的人，往往都是這樣的人。

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在工作生活當中，或多或少都會碰到這樣一種情況。

當你提出一個得意的觀點時，如果這時有人跳出來，提出了不同意見，對你進行駁斥。

這時候，你首先感受到的是難堪，甚至是有點惱怒。

大多數的人會不可避免地陷入和對方的爭論中。

這是非常可怕的一種思維，但卻是人的一種本能，心理學上把它叫做習慣性防衛，這種思維也叫做“紅燈思維”。

這種思維之下，人不能接納不同，只相信自己的判斷。

仔細想想，你有沒有在生活中情緒一上來就完全聽不進別人講話的時候？

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有封閉的紅燈思維，自然也有開放的綠燈思維。

紅燈思維和綠燈思維，到底差在了哪裡？

一個人越是缺少什麼，就越會去炫耀什麼。

同樣，一個人越是不想讓別人看到什麼，就越會去掩蓋什麼。

紅燈思維的人，恐慌於暴露自己的缺點，往往不能泰然自若地接受別人的質疑，放大了別人對你的駁斥。

“我不要你覺得，我要我覺得”正是紅燈思維的典型。

而具有大智慧的人，往往能夠容納其他聲音。

他們不會害怕暴露自己的缺點，這是一種完全開放的心態，能夠接納不同，擁抱多元，保持客觀中立。

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“綠燈思維”的人有一個共性，就是“渴望改變和進步”，這種信念根植於他們內心。

所以他們才能保持開放的心態，敢於承認自己不夠好，聽到不同聲音時的第一反應不是急於反駁，而是想想有什麼可取之處。

團隊中，一個有綠燈思維的領導者，不會過早地拒絕大部分資訊，還能激勵其他人不斷提出新想法，激發團隊創造力。

你可以想象，這樣的領導者打造出來的團隊，肯定是一支創新力極強的團隊。

我特別喜歡喬布斯說過的而一句話，“我特別喜歡和聰明人在一起工作，因為最大的好處就是不用考慮他們的尊嚴。”

不是說聰明人沒有尊嚴，而是聰明人知道，尊嚴不是別人的阿諛奉承，真正的尊嚴成為更好的自己，讓底氣更厚重。

真正的個人成長者，永遠不會放棄成長的路，他們關閉了思維上的紅燈，同時開啟綠燈。

“我不是一個好演員，但是我可以努力去成為一個好演員”的劉德華，坦言接受了別人對其演技的批評。

贏得世界的人，從來不會停留在一個玻璃溫室裡，因為他們深知嬌弱的花是沒有辦法接受狂風和暴雨的洗禮。

正如魯迅先生所言，真正的勇士敢於直面淋漓的鮮血。

每一次刺骨的打磨，都將讓鑽石發出更耀眼的光彩。