新一季《奇葩說》前傳已經開播，作為一檔語言類節目，做到第七季仍然熱度不減，可謂非常成功。

本季海選中的新老奇葩出眾的選手少之又少，傅首爾還因稽核不嚴格，被馬東叫去批評。

在這種情況下，曾在第六季表現優異的老奇葩梁秋陽的迴歸讓所有人充滿了期待，而他確實不負眾望，用他的語言魅力征服了眾人，就連楊冪都誇獎：

終於等到了讓人舒服的人，終於等到你真好！

梁秋陽有著10年的辯論經驗，一直給人以穩重、踏實、可信的印象，在上一季比拼中，他的邏輯說服力給人留下了極深的印象。

然而，這次他卻否定了自己，他說自己曾一直以為辯論就是梳理邏輯，給出精緻的觀點，說服其他人。

直到他最近遇到一個辯題：老闆讓我加班，我該拒絕嗎？

在面對這個老生常談的辯題的時候，他突然醒悟：觀眾們想聽的不一定是很漂亮的觀點，而是“共情”！

梁秋陽舉了一個例子：

如果你和異地戀女友已經約好了一起看電影，但這個時候老闆不停的給你發訊息讓你加班，你為了陪女友沒有回覆，第二天一早開會，老闆當著公司所有人的面把你罵了個狗血淋頭……

如果從邏輯上來說，他能講出來很多，比如公司的制度、職場經驗、個人核心競爭力等等，我們可能信服，也會投票。

但如果他舉出上面的例子，就會引起很多職場人的共鳴，只要你經歷過，瞬間就有了代入感。

“先入為主”的感情再結合一定的邏輯，更容易讓人接受，說服力也會更強，觀眾會覺得你“親切”，因為你懂他們。

這恰好對應了我們在職場中的兩個階段：做事和做人。

會做事，自己能夠高效的完成領導安排的任務，而會做人，能夠讓別人幫助你快速的完成任務。

做事

職場中，我們要學習的第一課，就是做事，無論什麼職業、什麼崗位，能解決問題的人才有價值，才會被公司留下。

而做的好壞，則決定了你是普通員工還是核心員工。

我們在公司一定感受過這兩種人的差別，原定三小時能完成的工作量，有人兩個小時就能交付，做的還很漂亮。

而有的人用了一整天，加班加點，最後交付的東西還讓人不滿意。

這不只是個人天賦能力的問題，更多的時候，就是沒找對方法，要明白為什麼做這件事，怎麼做，領導要的結果是什麼，這才是做事的底層邏輯！

拿文字排版來說，有的人覺得這是機械活兒，每天按照標準模板輸出內容，檢查完字號、顏色、標題就算完成工作。

而有的人會先梳理整個工作的流程，然後思考為什麼要這樣排版，無外乎兩個目的：

一是美觀，提高使用者的閱讀體驗感；二是設定鉤子，吸引使用者關注。

如果能夠想到這兩點，那麼這個人就會不斷最佳化字號、顏色、圖片等，讓整個介面越來越美觀；再最佳化標題、引導話術、內容可讀性等，提高閱讀和粉絲量。

有了這樣的對比，最終老闆重用哪個人，就可以想而知了。

所以做事情，底層邏輯非常重要。

做人

梁秋陽的10年辯論，都是以邏輯為主，而現在，終於升級到共情，對應到職場中其實也就是做人。

會做事，且能夠讓同事知道你在幹什麼，找到雙方的契合點，兩者“共情”達到目標一致，就是會做人。

不知道大家身邊沒有對數字特別不敏感的人，我曾遇到過兩個女生，一個策劃能力特強，一個文案能力超牛。

而明白自己天賦能力弱後，兩個人的解決方式完全不同，寫文案的女生找到了投放組同事，兩人聊了一會兒，很快達成一致：資料統計由投放的人來做，投放的內容則由文案組不斷最佳化。

兩人“共情”的方面是：投放組不擅長文案，文案組不擅長統計，而這又都是花費他們各自精力、耗費時間的工作。

他們找到了對方的痛點，心裡非常明白做不擅長事情的感受，交換之後雙方都省時省力，提高了效率，解放了自己，空閒時間也就多了，所以兩人一拍即合。

而另一位同事則是想方設法的提高自己，她查閱了大量的資料，還報了班學習，然而對數字不敏感的這種天賦弱勢，卻始終難以快速提升。

最後她不得不找別人幫忙，不過她找別人幫忙併沒有考慮“共情”，而是說你幫我算算折扣率。

一兩次還算好，長期以往，沒有人願意再幫她，大家都覺得耽誤了自己的時間。

如果一個人的天賦如此，註定在某個方面差，那麼就一定要學會做人，讓別人“舒服”的幫你工作。

找人幫忙的時候，不是單純的支配，要學會等價交換，並且能夠找到共鳴點，這時候你的職場境界就更高了一層。

會做人，也就意味著你能夠協調同事間的關係，會拆分任務，併合理的找對每個人的優勢安排下去。

這其實也就是從普通員工升級到管理的必備技能。

泰戈爾曾說過：完全按照邏輯方式進行思考，就像一柄兩面都是利刃而沒有把柄的鋼刀，會割傷使用者的手。

做事的邏輯當然很重要，然而只遵循邏輯辦事，有的時候也可能搞砸，像例子中策劃以為自己能學好資料統計，最終卻只是事倍功半，不得不找別人幫忙。

清晰明確自己的天賦優勢和劣勢，學會做人，用“共情”讓別人幫助你完成工作，那麼你的職場路會更順暢，人脈圈也會越來越廣！