我自己認為，我們可以容忍一些瑕疵，去滿足更多人的需要。但是如果這個瑕疵是觸碰了我們做人的底線，或者是違背了法律和道德的底線，我們就不應該睜一隻眼閉一隻眼，就應該愛憎分明的表明自己的態度。

我沒有在文藝圈混過，但是我的職場生涯裡也遇到過類似的人和事，今天我想分享一個職場惡人的故事，讓大家知道，如果我們在有些事上的態度不明確，最後還是危害了我們自己。

小美曾是我們公司的一個職場惡人，這是公認的。她大學畢業以後，以優異的面試表現來到了我們公司。期初她的表現還可以，尊敬身邊的每一個人。可是這正是她的心機所在，半年以後，等她熟悉了所有工作和同事以後，惡人開始興風作浪。

小美首先動手了自己的下屬。當時她手下5個人，都是新人，對於那些顏值比較高，意見和她經常不一樣的三個人，小美各自找了個理由逼走了。實在找不出問題的人，她開始大大方方得使臉色，很快5個人變成了2個人。長達一年，因為口碑不好，都沒有找到人。5個人的活，活生生地落在了她手下2個人身上，叫苦連篇。

小美搞完自己的團隊，手伸到平行部門，對於工作上不給予她支援的人開始穿小鞋。手段多到讓人咋舌。開會當面撕逼，會後背後指責為人，生活傳播八卦資訊。不到一年，我們看到整個團隊因為有她，變得苦不堪言。

但是小美得以生存的本領也是很高。她很會Manage Up。把自己的老闆，一箇中年男人伺候的很好。因此那個老闆對組織的挑戰視而不見。小美的業績做得還是不錯，不好的業績全部被走的人背鍋走了。因此老闆對她越來越喜歡。

這個現象，我們同級別的人，眼睛都看得很清楚，也聽到了下屬們很多的抱怨和反饋，甚至投訴。我記得當時我們幾個老闆，背後在商量怎麼來競爭她。不一定為了自己，也為了大家。我記得當時有一個高層的人私交跟我說：對於這種人，你們要聯合起來和HR抵制，否則對公司不好。

可是我們都沒有意識到嚴重性，最終沒有聯合成功，各顧各的。

一年半以後，小美成了我們的大老闆。然後把我們同級別的4個老闆全部幹掉。這4個人就是當年想聯合又沒有聯合成功的人。

再後來，聽說小美依然興風作浪，折磨了一波一波的職場新人。