靠著金星鄭爽的辛辣吐槽，外加自信滿滿的哥哥們“油而不自知”，《追光吧哥哥》總算有了點熱度。
影片網站行業這些年風雲變幻，唯獨不變的是三足鼎立的局勢。
只不過早已從優愛騰變成了愛騰芒。
沒多少人提起當年第一家日播放量破億、收購土豆、紐約風光上市的業內第一影片網站優酷。
甚至它今年的市場份額已低到10%，遠低於2014年成立的芒果TV。
優酷這些年發生了什麼？
01 率先發家卻日漸落後
從07年開始優酷一路高歌猛進，“拍客計劃”、“合計劃”和“牛人計劃”三大戰略助其成為當時中國第一影片網站。
當時的優酷絕對是既有能力，又有眼光——
是第一家運營ugc模式，關注影片內容創作的平臺，推出的“拍客計劃”和“牛人計劃”挖掘出很多優秀的民間紅人，比如當年火爆全網的“西單女孩”；
而在優酷大力發展的階段，影片網站這一塊肥沃的土地開始出現更多的耕耘者。
2010年組建的愛奇藝開展多個自制劇和綜藝專案，成功推出vip業務；
2012年優酷宣佈和土豆網合併，更名“優酷土豆”。
在會員制中掉隊，又被同行業排擠的優酷競爭壓力驟然變大，它決定尋求依靠，在2015年找到了阿里巴巴，最終在2016年成為了阿里旗下全資子公司。
自此，影片網站公司間的battle變成了網際網路頭部公司battle。
但沒想到雄心勃勃要打翻身仗的優酷，卻開啟了flop之路......
2014年，芒果TV正式成立，承包了湖南衛視大部分大熱綜藝的網路獨播權。
也是在這一年，各平臺開始在自制綜藝上發力，但優酷卻並沒有吃到自制網綜的第一波紅利，也沒能把握稍縱即逝的熱綜效應。
影視劇方面也不容樂觀。
優酷常以遠高於市場水平的價格買下一些影視獨播權，比如投資4.5億拿下獨播權的《巴清傳》和單集800萬的《軍師聯盟》。
《巴清傳》的命運…就不用小妹在此科普了吧！
沒有熱綜，沒有熱劇，優酷就這樣一次次流失掉了自己的觀眾群體。加上高投資卻屢屢換不回高回報，虧損也逐年加大。
02 昔日第一為何淪落
昔日業內第一為什麼會淪落成這樣？
從創新爭先到慢半拍的反應，是優酷落後的重要原因。
優酷這兩年可以說一直在追逐熱點，卻屢屢被熱點拋棄。
優酷這些年在追逐大熱綜藝後腳的路上從未停歇，精準地在觀眾審美疲勞期推出同類型節目。
2018年，隨著愛奇藝《偶像練習生》和騰訊《創造101》兩檔選秀節目火遍全網，國內正式開啟“偶像元年”。
優酷卻在一年後才推出《以團之名》。
除選秀節目外，在《演員的誕生》和湖南衛視《一年級》後，為了對標當時騰訊製作的《演員請就位》和《我就是演員》第二季，
優酷推出《演技派》這一節目，卻最遲上線；
19年製作的《一起樂隊吧》，
推出的時候又整整晚了《樂隊的夏天》一個季度；
在各平臺推出的素人戀愛綜藝輪了個遍的時候，遲鈍的優酷才堪堪反應過來，推出了《我們戀愛吧》。
趕不上熱乎的，節目大多也就涼涼。
優酷一直在追趕，卻從未能超越。
追逐熱點屢敗的優酷,對自己節目的策劃也是令人迷惑。
比如優酷著力於做綜藝節目垂直市場，希望在市場空白區發力，一開始成效顯著，推出的《這！就是街舞》成為當年熱門綜藝。
這檔節目在2018年殺出重圍，甚至完勝愛奇藝重金打造的同類型節目《熱血街舞團》。
靈活的battle模式激發了選手的熱情，帶來了很多爆點。
然而後續第二、三季卻走偏了。
先是明星隊長的鏡頭和故事線越來越多，又總是打破之前的競賽規則，設計很多無意義的環節。
比如《這！就是街舞》第三季的中的“水舞臺”。
水的出現增加了不可控因素，舞蹈動作大幅受限；
舞者不能保證人身安全，出現多人受傷；擅長breaking舞種的人不能做地板動作，成為了一場不公平的對決。
網路上罵聲一片，最終也沒能帶來可觀的播放量。
其他小眾綜藝《這！就是灌籃》，《這！就是鐵甲》，《挑戰吧！太空》等，
儘管內容不錯，但比街舞節目更不接地氣很難吸引到觀眾目光，節目設定還基本都在圍繞嘉賓進行，很少把焦點集中在比拼和選手身上。
它們最終都難逃撲街命運。
關於節目模式的迷之策劃一直延續到優酷的選秀節目中。
比如《以團之名》打著“藝術研修教育類節目”的旗號辦選秀，以小班為單位參與公演考核，淘汰也是集體制，也沒有以所謂的“全民製作人”肝票為核心選出出道人選，完全喪失了101選秀的靈魂。
等到今年《少年之名》又全部推翻之前的規則，從初舞臺到三輪公演競演模式完全不一樣，更為複雜。甚至第一輪就淘汰了一半參賽選手，讓這個節目變得不倫不類。
再到《追光吧哥哥》，第一輪初評級規則是內投後7名哥哥進入禁賽待定區，隨時向安全區哥哥發起挑戰，兩人pk，但是最後所有人還是透過得分進行排名。
那麼這個挑戰環節的意義是？
而初評級後進入禁賽區的哥哥中，總分最高的和各年齡段得分最高的四位哥哥能重新回到安全區。
說好的7人禁賽呢？
12月17日節目組又對外宣稱節目不成團出道，最後會選一名追光哥哥擔任公益大使。
小妹迷惑了，不出道這些男明星一輪又一輪比啥唱跳呢？要做公益大使不如直接去pk捐款金額？
本來製作就拖後腿，再到正式發行時，宣傳也很不給力。
優酷不乏好內容，前面說到的小眾綜藝，其實優酷對這些領域是下了功夫去研究的。
卻因為宣發不給力，鮮少人知道這些節目。
此外，優酷是唯一一家這些年堅持購買經典老劇的平臺。
內地電視劇有《潛伏》、《甄嬛傳》、《亮劍》等；
港劇有《法證先鋒》、《衝上雲霄》和《使徒行者》等。
很遺憾的是這些好劇沒能得到推廣。
宣發不給力就算了，還總搞不清重點。
常上熱搜卻老是廣告推薦位，話題總是圍著明星轉和實際內容脫節。
年度釋出這麼重要的事，優酷卻要以圖文的形式直播……
宣發差到觀眾們都忍不了了。
這些問題其實顯而易見，然而優酷卻一直沒能實行有效的措施去改變現狀。
03 酷，加把勁兒吧
觀眾最想看的，永遠是內容優質和製作精良的節目。
優酷在製作層面和宣發方面一直是高投資換不回高回報。
這些年優酷的綜藝節目一直致力於在模式上尋求突破，卻讓節目愈發混亂。
或許他簡化這些新穎複雜的模式，致力於體現最好的內容，宣發團隊及時跟進配合以內容為著力點宣傳，反而可以出彩。
其實不論優酷在製作還是宣發上的缺陷，都只停留在表象，歸根究底，優酷已經失去了最根本的戰略支援。
在戰略選擇上優酷是矛盾且盲目的。
兩邊都想要，最後哪邊都吃力不討好。
如果一直追著過時熱點跑，專案永遠不接地氣，優酷永遠不能突破困境。
很少有人記得，初代CEO古永鏘為優酷制定的發展戰略是做中國第一ugc平臺。
然而他還未來得及施展拳腳就在收購初期出局，不知優酷看到現在迅速崛起的bilibili心中作何感想？
阿里的資本和網際網路思維並沒能為優酷帶來新的發展契機，它始終不明白娛樂的根本在於互動而不是技術和大資料。
或許，它放棄的不是過去的藍圖，而是企業持續發展的要義——長遠的眼光。