這兩天所有號都在評價那個郭敬明的《晴雅集》，讀者也希望我評。

對不起，我不評，昨天我已經對郭導給予了一個終身評價，雖然他還年輕。

他是甜品店裡售罄的綠茶，他是凡爾賽宮真正的主人，他的電影讓一代PPT大師賈躍亭都自愧不如。

他不需要評價，真正的“大師”從不拘泥於粉絲的目光，真正的“名家”從不在意觀眾的評價。

他就是這樣一個人，他從來不想要評價，他想要的是爭議，和他爭你就輸了。

所以咱們不和他爭，他愛啥啥。

那麼不評《晴雅集》，我們就來聊另一本電影，劉德華的《拆彈專家2》。

我覺得這個拍的有點意思，劉德華演了一個一波三折的角色。

起初他是一個拆彈專家，捨身救人的英雄，有很鐵的同事搭檔，有靚麗的警察女友，前途一片大好。而後在一次行動中，被炸彈誤傷，丟掉了一條腿。

一方面是警隊不允許他再上前線，讓他改做文職，心理落差大，另一方面是傷痛使得他長期服用鎮痛藥，副作用導致性情大變。

劉德華就跟警隊鬧翻了，到處對媒體講警隊過河拆橋，卸磨殺驢，於是他被開除了。

開除後的劉德華與前女友分手，加入了一個恐怖組織，還成為了二號人物。

後來一次恐怖行動中，他被炸暈了，失去了記憶，前女友利用這一點，忽悠他說他是臥底，讓他配合警方行動。

其實劉德華已經發現自己被忽悠了，但是腦震盪使得他性情大變，他願意配合警方，親手阻止了自己策劃的“滅世行動”。

這個故事有點像《長安十二時辰》。只不過把故事從長安搬到了香港，從古代搬到了現代。

有意思的是劉德華這個角色一本戲裡三次變化，好人，壞人，好人。

劉德華那首“悟”裡面有句歌詞，善惡一瞬間，很搭。

我覺得這個題材很好，任何時候，社會上總有人是充滿了戾氣的。

很多人看兩集《大秦賦》嚮往秦朝，真讓你穿越回去，任何時期，哪怕北宋，你都待不住。

因為吃飽，也是近四十年的事兒，可想而知古代的條件有多差。

那你說現代文明下物質條件已經這麼好了，為什麼還有人充滿了戾氣？

我們看《拆彈專家2》，那個恐怖組織中似乎沒有誰是過不下去的，他們有錢買那麼多炸彈，甚至搞了個小核彈，可還是充滿了戾氣。

有時候戾氣的原因可能真的很偶然，比如恐怖組織的大金主，他學生時代充滿了不愉快，比如劉德華，他有一種失落和背叛的感覺。

這些事情原本可以避免，但是沒有。

看到劉德華申請返回前線被拒的那一段時，我也很不舒服，我覺得他的上司們有問題，談話策略有問題。

他們表達的內容無非兩條。

1、你是殘疾人士，如果讓你上，回頭出了事，媒體爆料，這個責任誰擔？

2、警察屬於紀律部隊，你必須服從命令，讓你幹文職你就得幹。

這兩條說穿了，都是站在自己的立場上，站在自己的角度，你沒有考慮過你面前的這位不僅僅是你的下屬，也是一個專家，還是一個英雄，是一個有血有肉有理想有情感的人。

如果你給了他足夠的尊重，足夠的耐心，本不至於這樣。

你可以讓他擔任指揮，教導一線人員的工作，這樣仍然能夠發揮他的作用，而且讓他有成就感，可是你們沒有。

只是冷冰冰的，硬邦邦的，自私教條的想要完成一項工作，就像丟棄廢舊工具一樣的對待這樣一位捨己救人的前同事。

我覺得這三位上司是有責任的，是不合格的，是不適合做管理，不適合帶隊伍的。

正是因為他們這種官僚習氣，導致警隊損失了一名專家，同時促成了一個反社會組織。

最後的解決方案依然是敷衍式的。

他們趁人家腦袋摔懵了，忽悠他是臥底，這種方式是在賭，你賭贏了沒事，賭輸了呢？

是誰導致一個反派的誕生？這個問題有沒有反思，以後如何杜絕？

其實想改良有很多辦法，碼農們為了保證程式碼質量，經常乾的事兒是交叉review，A部門看看B部門的程式碼，B部門看看A部門的，省的你們包庇。

警隊也可以這樣，這種關於人事調動的談話，錄下來，部門間交叉稽核，這種粗暴的對待有功之臣的管理方式你們部門不爆料，別的部門未必會放過你。

做事很簡單的，就看你有沒有心。良醫治未病不治已病，防微杜漸比最後搞那麼大動靜，死那麼多人，划算多了。

人世間不是所有問題都有解。就像劉德華失去的腿是回不來了，這會大大的阻礙他日後的升遷之路。

不是每個總督察都能升到總警司，香港有幾萬名警察，警務處長只有一人，所以才叫一哥。

這中間充滿了運氣的成分，這是事實，但這個事實明明可以很委婉，很溫和的讓別人想明白，為什麼非要做的這麼硬？

最近有本港劇叫做《香港愛情故事》，裡面有段臺詞很有意思。

一個女上司跟自己的一對兒情侶下屬講，說為什麼你們30歲了出去親熱下還要找酒店，沒有自己的房子？

是因為你們不夠努力，如果你們像她一樣勤奮努力，早早升職加薪，先攢夠第一套房子，再攢第二套，那就不需要這樣了。

她說的是事實麼？看似是，但不是全部。

這個女上司出身好，家裡有錢供她唸書，所以學歷高，學歷高起點就高，起點高跑得快，就賺的多。

我曾經打過一個比方，如果你每月薪水5000塊，基本開支4000塊，淨結餘1000。如果你每月薪水10000塊，基本開支還是4000塊，淨結餘就是6000。

雖然薪水只翻了一倍，但是淨結餘翻了六倍。

你看到了麼？起點高一點是隻高了一點麼？不是的，也許是高了六點。

作為上司你只看到了結果，卻沒有去想這個結果是怎麼來的。

他們原生家庭沒錢，讀書要背貸款，上班每天擠地鐵通勤時間很長，很耗費精力，談個戀愛想親熱一下，只能去小旅館，還總是滿員，家裡人口多，不和睦，一堆的煩心事......

你認為這一切不關你的事，說明你只是把他們當工具人。

我曾經舉過一個例子，拿破崙為了瞭解自己士兵的體力，從小就養成了吃黑麵包的習慣。黑麵包是給士兵吃的，他是貴族，將來是從軍官做起，但他認為不懂兵的將是無能的將。

這就是優秀的管理者與拙劣的管理者之間的差距。

一個優秀的管理者一定是對不同的人群，採取不同的預期管理，而不是為了省事簡單粗暴。

一個班裡有三十個人，你不可能告訴所有人，你給我衝，不成為前十名的都不是好學生。

機率告訴你，總有人要做後十名，這裡面原因非常複雜，起點，運氣，天資，太多了。

你始終用簡單粗暴的管理方式，是沒有辦法達到整體最優的。

前十名你可以讓他們自由搏殺，激烈的競爭，中間十名你要讓他們尋找各自的優點。也許你總分就是上不去了，但你能否找到自己單科的優勢？

最後十名你要讓他們明白，人生不是獨木橋。爬山爬的快是一種選擇，拍下沿路的風景，是另一種選擇。

這樣的老師才是個好老師，否則是個蠢老師。

別人有那麼多實際的困難你都視而不見，還一味的刺激人家，你這是唯恐天下不亂。

這兩天環球報的老胡同志說了一番話，我覺得挺好。

他說，企業家，尤其是大企業家，應該把心思放在多納稅，多提供就業崗位上。

有的企業家，成天得瑟，總喜歡發表一些不負責任的言論；有的企業家，管不好自己或者親屬，過著與公序良俗不符的生活。

沒有點名，但大家其實也都明白。

就像一個班級，當你身為全班前三的時候，你的言行勢必成為別的同學效仿的榜樣。

你自己持有什麼觀點是你的私事，但在公開場合下，你總不能誤導別的同學吧。

比如你說你從不遵守課堂紀律，成天泡夜店，還跟電子遊戲廳的老闆勾肩搭背稱兄道弟。

言者無意聽者有心，你讓別的同學聽了怎麼想？

人世間是一個非常複雜的生態鏈，前十名是一個小圈子，全班是一個大圈子，情況是不一樣的。

不可能所有人一起做第一的，一個班六十個人，如果後三十名逆襲做了前三十名，那前三十名就是新的後三十名，後三十名始終存在。

這是一個無法改變的事實，這個事實需要耐心，需要誠意，需要溫和的讓大多數人理解。

劇中的劉德華最終選擇死，為自己做錯的事情贖罪。

可我覺得該贖罪的不是他，是我們，是我們大家。