首先帶貨直播的套路（指大部分帶貨主播）。其實有點知識的人，都很好理解，和當年電視購物異曲同工之妙，我儘量簡短。

1 選擇一個可以掌控話語權的商品，但一定要靠譜，質量能說的過去，可以是毫不知名品牌，也可以是半死不活的三四線品牌，確定最低價（我們下面就按商品成本100塊）。

2 聯合商品方先造資料，刷高比如天貓，京東等電商的銷售量，和好評，這個很簡單。之後提高標價，之前160，標到500+，甚至1000+。反正商品方之前賣不出去，知道的人也不多。

4 偶爾有真正幾個知名產品售賣，好不容易談下來的估計。說服品牌方配合就算做個廣告，之後價格略低與電商，他們這種產品基本不怎麼掙錢，甚至有些大牌賠錢直播賣，因為他們要鍍金，要讓大家感覺自己有實力。而這種不掙錢，甚至賠錢的直播。而他們說的10萬單或多少單，到底是多少隻有他們自己知道了。

這就是為什麼這些帶貨主播帶的產品90%是不知名產品或者小眾產品，1%-10%知名產品的原因。不然他們每場只賣可口可樂，耐克，紅牛，王致和，老乾媽，蘋果手機，周大福這類是個人就知道的品牌不就得了，都不用直播間介紹囉嗦介紹，價格一掛就妥了。還需要選什麼啊。。。。質量把控團隊的工資都省了。

之後看到他的圖片這些負面新聞，外加天天懟天懟地的各種影片，就有點討厭了，相信大部分人也認為他太狂了。我基本個人判斷1.5億就是拿疫情炒作人設，增加人氣，知名度無疑了。1.5億捐款當然值得鼓勵，但你被拿來說的次數也太多了，出鏡率也太高了點。1.5億在現在也是很多錢沒錯，但說實話你如果是以商業為目的，其實也不多。春晚幾秒廣告也差不多這個價了，拍一部電影可能都不夠，估計沒他這個廣告效果好，持續時間久，利用率高，這個值，這絕對是妙棋。（好多人說抵稅，是能抵一些，但絕對不是你們想的捐1.5，就抵扣1.5，咱們不能無腦黑人家，我學經濟的，他這種抵扣額度很少）。

之後就是著名的燕窩事件了，他這會兒有點自視過高了。如果按照第一時間正確的公關處理：

1 撕廠家，說受到廠家欺瞞，寧肯打官司哪怕輸了。

2 團隊找出替罪羊，開除的開除，處罰的處罰，然後各種認錯，把問題歸罪與廠家和團隊某些個人“就是那種臨時工方式”。

3 同時馬上安撫客戶粉絲，退款賠償落實。說不定最後反而壞事變好事。

4 與王海溝通，王靠什麼掙錢大家都懂的，花錢息事寧人，估計此事就此落幕了。

而他的做法讓人歎為觀止：

1 撕舉報人，他和主播竟然直播公然叫囂

2 親自公開露面再次手裡拿著凝膠喊燕窩

3 不趕快危機公關，等無可挽回，選擇消失不面對了，躲了。

4 花錢弄一堆洗白號（我經常刷到什麼DK，快腳），天天網上和網友互相懟，我就不明白這圖什麼。

最後，假燕窩，客服詐騙，店鋪關閉，假化妝品，無報關商品等等。。。。。一件接一件。這就是作死呢。

然後自己以前說的豪言壯語“我父親教育我要誠實”“三天一件商品不然辛倒過來”“我只為粉絲想”“我農民的兒子”“我對得起良心”等等。這就是各種嘴巴子啊。

最後我想說，辛巴商業頭腦真的很不簡單，是個人才。但這人真的是情商太低了，話說的太滿太絕對。太容易被人套路，太容易被人利用弱點。

外加他可能知道，花無百日紅，想趁著火有熱度，把一輩子的錢都儘快掙到手裡。欲速則不達，結果引火燒身，太追求極致的利潤，忘記了最基本的誠信二字。

不知道他還能不能活過來，作為一個吃瓜群眾。茶餘飯後看看熱鬧也挺好的。