01
最近這段時間，電視劇《上陽賦》讓章子怡的口碑一度跌到了“冰點”。
工作室的王勝男老師和我吐槽說，自己看了前面十來集之後，實在看不下去了，說裡面的演員“強行裝嫩”，實在太辣眼睛了。
最具代表性的槽點之一，莫過於國際章飾演的女主少年時代（劇中女主15歲，國際章將近42歲），按照網友們的評論，章子怡在這部分的表演中過於程式化，甚至於劇中她飾演的女主和皇帝舅舅撒嬌的片段，更被網友們一致吐槽為“更像是愛妃和皇帝撒嬌”，也有人說“看上去更像兩口子”......（感受下，像不像兩口子？）
也因此，國際章被網友質疑，“這是要加入‘丫頭教’嗎？”
所謂“丫頭教”，是網友們創造出來的一個網路名詞，指的是上了年紀的女演員偏要飾演十幾歲的少女，代表人物有楊鈞鈞和劉曉慶：她們渾然不顧自己真實的年齡和狀態，在劇中硬生生飾演少女，讓人看了有一種說不出來的違和感。
後來，章子怡本人站出來澄清道：“別再消費我的少女感了！”
一方面，站在章子怡的角度來看，既然她本人知道自己已經沒有了“少女感”；另一方面，站在劇組的角度來說，請個初出茅廬的新演員或者乾脆從中戲等學校挑個年輕水靈的演員也並非難事，並且也花不了太多的代價——但為何還是讓章子怡演一個年齡跨度如此大的角色呢？尤其是還非要讓她出演女主的少女時代呢？
懷著這樣的困惑，我翻閱了很多文章，其中，赤木鋼鐵的一篇文章裡的分析及觀點讓我深感認同。
作者赤木鋼鐵一針見血地指出：“最重要也是最基本的原因，是已經成名的女明星們不甘心成為新人演員的跳板。”
在文中，作者赤木鋼鐵列舉了以下例項作為觀點的佐證——
周迅出演《大明宮詞》裡少年時代的“太平公主”，勢頭蓋過了女主陳紅，從此進入了事業的騰飛階段；吳倩出演電視劇《何以笙簫默》裡的小默笙，靈動的形象深入人心，很快踏入了演藝圈的道路；吳磊飾演於正導演的電視劇《神鵰俠侶》中的小楊過，一度上了好幾次熱搜，緊接著又出演了《琅琊榜》，成為了妥妥的“流量明星”......當然，作者赤木鋼鐵同時也指出，章子怡飾演女主少女時代還有其他考慮和原因，例如，當時新劇宣傳的時候就是打著她的旗號，如果前幾集沒有出現章子怡，也可能會流失一部分觀眾，等等。
總之，看完這些分析，讓我體會最深的一點就是：這何嘗不是像極了我們的職場？！
很多時候，你日思夜想的加薪也好升職也罷，為何遲遲無法落到你的頭上？
因為領導們自有他們的利益和評判，組織有自己的考量和佈局，而個人想在這樣複雜的生態環境中出類拔萃，早已不是單純依靠個人良好的主觀意願就能達成的——這才是職場中最殘酷的真相。
02
來訪者晨晨（化名）前來諮詢時，為自己曾經的衝動決策後悔不已。
晨晨，女，4年前畢業於國內某985高校，畢業後透過校招來到一家集團公司擔任專案助理工作：那個時候她的直屬領導陳姐（化名）挺看好她，出差也喜歡把她帶在身邊，漸漸地將很多外事對接等工作都下放給晨晨做；晨晨也總是能獲得積極正面的反饋，不論是客戶還是領導，那段時間無疑是晨晨最開心的時刻。兩年後，陳姐因為懷孕生子辭去了這份工作，晨晨迎來了一個新的直屬領導，王經理。
和陳姐不同的是，王經理是一個做事嚴謹注重細節的人：他上任後，將晨晨對外的工作交給了一個新人琳琳（化名）來做，讓晨晨將工作重心轉到內部工作中來，並讓晨晨接手了類似資料統計及分析等相關工作。
一開始晨晨並沒有察覺出什麼不對勁，直到有一天，銷售部馬經理（化名）開車順路帶晨晨回家，問及晨晨最近的工作情況，馬經理說了這麼一段話，大意是——
晨晨目前的處境很尷尬，因為前任領導陳經理很看好她，之前也透露過想提拔她的意思，然而現在陳經理因為家中私事辭了職，新來的王經理對目前的工作還沒有摸熟，所以暫時還需要用晨晨，但顯然，王經理已經試圖將晨晨的工作給“邊緣化”，因為對王經理而言，與其培養一個其他人的手下，不如選拔新的人才培養為自己的得力干將，所以才會對新人琳琳照顧有加......馬經理的一番話讓晨晨的內心五味雜陳。
晨晨說，她從畢業就到了這家公司，只知道“悶頭幹活”，卻從來不曾意識到所謂“幫派”、“站隊”等這些概念，如今，馬經理的這番話聽起來不無道理，她第一次意識到，自己的處境似乎真的很尷尬。
後來，隨著晨晨在處理內部工作中出現了些錯誤，被王經理批評了幾次，這讓晨晨覺得，這裡根本容不下自己，於是就一紙辭呈遞交了上去。
03
晨晨花了幾個月的時間，找到了第二家公司。
在第二家公司裡，領導曾經和晨晨透露過，對她抱有很高的期待，希望她能把公司的一個新專案給做起來，便認命她擔任新專案的負責人。
當時的晨晨壓根沒有意識到，新的問題會接二連三地出現。
原來，這個所謂“新專案”實施起來難度非常大——之前的專案負責人孫某（化名）因為和公司某位領導關係不和由來已久，在孫某休產假的間隙，這位領導瞅準時機，向領導建議說公司需要培養更多的中層骨幹，恰好這個新專案剛開始不久，於是晨晨就這樣被公司錄用且被“破格提拔”。這也是晨晨後來在工作中發現專案推進艱難後，才得知的背後情況。
按照晨晨的話說，雖然孫某暫別一線專案主管崗位在家休產假，但在很多員工心中還是具備一定影響力和威望的，所以當晨晨上任後，下面的員工多半不太積極配合，或者表面上應承，但做出來的東西打折折扣......
隨著上面領導的不斷施壓以及下面員工的不配合，晨晨再度感覺自己的忍耐力到達了某個極限，她辭去了這份工作。
當晨晨辭去第二份工作重返人才市場的時候，差不多26歲上下的年紀——離開學校的這3年多的時間，晨晨也沒有拿得出手的專案經驗和成績，而且年齡也偏大，不太能夠受得了長期出差等工作內容，加上她對於薪資等各方面的要求，導致她遲遲沒能找到滿意的工作。“曉璃老師，你說我到底要怎麼辦，才能擺脫目前的困境呢？”晨晨一臉愁苦地問我。
04
在我看來，“怎麼辦”是下一步的事情，當前最迫切最首要的問題，還是需要找出晨晨之前踩過的“坑”，再透過系統的諮詢分析，才能給晨晨提供決策的依據及思路。
1、千頭萬緒的問題根源，在於缺乏清晰的自我認知；
在諮詢中，晨晨和我抱怨，自己彷彿特別“容易受外在環境及他人的影響”：從第一份工作中因為陳姐賞識而成就滿滿；到後來王經理上任，自己聽聞了銷售部馬經理的分析後產生了動搖，繼而遭受到了一些“不公”憤憤不平後辭職；再到聽信了第二家公司“破格提拔”的允諾而沒有考慮到背後的複雜等等，這一切看起來，似乎都和“聽信外界判斷”不無關聯。
比如就唱歌這件事來說，如果你心底對自己的唱歌水平有一個客觀評估（例如你的水平差不多在中等），這個時候，如果有人說你唱歌“太爛”，你會置之不理；而如果有人誇你唱歌多麼動聽，你也能一笑了之——因此，這種穩定的心態還是根源於你的自我認知，唯有自我認知清晰的人，才可能產生“定見”，才不容易被外界聲音所左右。
在很多人的概念中，“職業規劃”似乎是一個“靜態的結果”：就好像我們上學那會兒做題會有一個標準答案一樣。
事實上，職業規劃是一個動態的過程：它旨在給你提供決策的思路、依據及方法，但至於你要怎麼決定，最終還是取決於你自己的分析與判斷。因此，但凡是一名有經驗的職業諮詢師，一般不太會直接給到對方一個建議或者一個答案，而是啟發對方自己思考與分析：因為對方的情況只有對方自己最清楚，不論是文字還是言語呈現，永遠都是片面的、經過當事人主觀意志加工過的資訊。
由於晨晨缺乏職業規劃的概念與意識，包括：自我認知不清、不清楚未來的發展方向與目標、不懂得判斷與分析工作形式與環境、不清楚該如何為自己創造與爭取有利的外部環境等等，導致自己的職業發展如同“腳踩西瓜皮”一般，滑到哪裡算哪裡。
3、遇事過於情緒化，缺乏理性思考與決策。
由於1、2兩點，導致晨晨在遇事的時候很容易情緒用事：她看不到“提拔”背後的危機和隱患，考慮不到“批評”背後的用心與轉機，導致自己衝動之下做出令後悔不已的決定，等等。
經過系統的諮詢分析與梳理，晨晨表示自己清楚了很多，對於下一步該如何做，自己已瞭然於胸了。
行文至此，我想起作者臨公子寫過的這麼一句話——
“放低預期、踩準立足點，飯一口口吃，路一步步走，會讓我們奔波時相對從容。”與你共勉。
參考文獻：
1、《章子怡是要加入“丫頭教”嗎？《上陽賦》演15歲少女，造型太違和》.帝國娛樂
2、《章子怡們為何寧願被嘲“丫頭教”也要演少女？這裡面講究可太多了》.赤木鋼鐵
作者簡介：趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理諮詢師，職場作家。著有以職業諮詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》、《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》等。