導讀： 鄭爽被封殺還不夠，合作方因財務造假被立案調查。
01
涉嫌逃稅
鄭爽代孕棄養的瓜還沒完，又被曝出新瓜了，這一次恐怕不僅僅是被廣電封殺這麼簡單了，涉及到“TS”層面了，前有范冰冰的事件，大家應該對這方面並不陌生。
1月21日，有網友在凌晨投稿爆料，鄭爽在拍攝電視劇《翡翠戀人》《青春鬥》《我的保姆手冊》《倩女幽魂》等五部劇片酬過一億，且有逃shui行為。有自稱是圈內人的網友，向樓主爆料，稱鄭爽在2017年拍一部偶像劇片酬1.2億，而那部劇她掛了一個藝術總監。
這個爆料不少空談，在播出的某劇中，鄭爽確實是掛名了，而且當時還有不少宣發的內容。
我們就挑重點說，單單的爆料並不能證明什麼。這位圈內人的爆料中提到了一部劇《俏女幽魂》，現在改名了叫《只問今生戀滄溟》，也是上億片酬。據虎嗅app訊息，北京世紀夥伴文化傳媒有限公司被北京文化全資子公司，而《之為今生戀滄溟》就是該公司出品。製片方目前已經被證監會立案調查，專案涉及違規確認收入，製作人被明確標註為北京文化。北京文化目前因為信披違規、財務造假而被立案調查。昨日收盤股價下跌百分之1.84，可能已經受到鄭爽事件影響。
另外，好巧不巧，鄭爽這部《俏女幽魂》的另一位主角是侯明昊，就是被曝出是她出軌物件的人。雖然侯明昊工作室已經在第一時間闢謠了，但是今天張恆的友人，再次透露訊息稱，鄭爽出軌的人，與熱搜上的人差不多。
廣電時評已經明確發文表示要封殺鄭爽，她自己本人也在趕在某平臺上發聲，被錄製下來要退出娛樂圈的內容。
未來應該還有一些了的事情等著她去面對，例如製片方和廣告商的索賠，又或者如爆料所言，可能還要驚動有關部門。
近期財務造假的新聞層出不窮，屢屢有明星和企業被扒，那麼如果做好財務規範呢？
02
財務規範
對於很多的中小型企業來說，如何處理好制度規範性與業務靈活性的問題是至關重要的，這關係著企業的管理成本，機械死板的執行規範一定會導致管理成本的增加，很多企業都會陷入：一管就死，一放就亂的死區!
無情的制度，有情的管理，說起來容易，做起來非常困難，是對財務經理人能力與技巧的最大考驗!
如何全盤考慮企業整體的控制體系?在規範化上、工作效率上、執行力上、制約與監管的體系上、文化上、人才培養上，通盤考慮企業的情況，既保證管理的規範，又能提高工作效率?如何在規範性和靈活性之間，找到合適的平衡點?
一、財務與業務的關係
工作的思路和目標天然的形成了矛盾，從工作配合上也有分歧。其實，有很多看法是以偏概全的。要從細節去發現問題產生的根源。
案例分析：
1、銷售經理在高檔酒店請客戶吃飯，花費8000元，然後開發票內容為會議費，報銷時按照公司開支手續簽字無誤報銷取款，會計應該如何記賬?——會計一般都記在辦公費，發票是什麼就是什麼，但月末進行分析資料就不會準確了。這種不規範的什麼原因是什麼?
2、A公司銷售電腦，發貨30萬元給代理商，代理商開箱檢驗後發現有一箱貨物(價值1.2萬元)有損壞，退還給A公司，A公司成品庫收到貨物後，發現退回來的貨物明顯被調換了備件，拒收，擱置一邊兒，請銷售員聯絡處理，銷售員遲遲未作出處理，月底，會計應該如何記賬?——現實中財務是不知道有這回事，因為很多公司沒有正常的退貨流程。時間長了，財務在對賬中才會發現問題。
3、三星賣大冰箱(SG90)送小冰箱(SG10)，大冰箱(SG90)成本1000元，銷售價格3000元，小冰箱(SG10)成本400元，銷售價格1500元，現在一個客戶買了一個大冰箱同時免費獲得了一個小冰箱，月底三星如何記賬?——財務考慮稅收問題，可能會將兩個冰箱開在一張發票中，但在公司的ERP系統中顯示的是實際情況，與記賬就有出入
4、箭牌公司生產、銷售衛浴潔具，現客戶急需一批馬桶加熱墊(非箭牌產品)，箭牌銷售部門直接向供應商訂購了50萬貨物要求傳送到客戶手裡，客戶收到供應商貨物和開給自己的發票後，告訴箭牌的銷售部門並將50萬貨款連同馬桶的錢一併付給了箭牌，箭牌的銷售部門通知採購部門給供應商付款，採購部門讓他們自己去找老總付款，不是他們買的他們不管。現在到了月底，請問你如何記賬?——銷售、採購為走手續扯皮，財務一般也不會主動協調，僵持中，財務掛賬，問題後延。
在這些情況中有人為的，有流程的、有缺溝通等造成的，運營靈活導致不規範，並導致財務不規範;如果每個人都向前走一步，財務適應靈活下的規範，業務調整規範下的靈活，很多問題就能解決了。財務要挑戰自己!
造成不規範的原因可分為三種：
1、法律意識淡薄，存僥倖意識，業務打擦邊球，財務不規範還可掩蓋真相——業務需要規範，按照合法的程式去做。這是最嚴重的靈活，也是最難改變的，是企業家的價值觀的問題。
2、不懂管理造成的，自以為是，不尊重管理規律，將規則拋於腦後，不運用方法論，管理能力欠缺導致。
3、財務部門的人員不夠有經驗，沒有能力去說服業務部門、領導。沒有說清楚，做事不繫統，財務沒有能力規範業務，如不能說服業務部門要籤合同。
二、什麼是健康的資料?
基於規範的，及時、準確反映情況的資料。
國際——安然公司破產，薩班斯法案
國內——內部控制規範體系
三、內控體系
1、什麼是內部控制?
1)內部控制被定義為一個過程……..
2)由組織的董事會、管理層和其它人員共同實施………
3)被設計以提供合理保證……..
4)有關以下目標的實現：
經營的效果和效率
財務報告的可靠性
法律和法規的遵從性
——過度靈活產生的問題，規範的目的就是讓帳準確，符合法律法規，不能開假髮票，在企業裡逐漸實施內部控制制度。
四、業務需要規範
1、業務為什麼要規範?代價是什麼?
業務規範的層面
1)法律層面(比如說：開發票一個價，不開發票一個價，不管是採購還是銷售，比如：簽署合同)
2)企業健康層面(怎麼算有利潤?怎麼算收入增長?怎麼開支預算?)
3)內部管理層面(沒有規矩就會有舞弊行為，沒有規矩就會有人偷懶)
4)效率層面(沒有流程所有事情就得特批，沒有規矩很多事情就得彌補，耽誤時間)
5)競爭力層面(你只有在規範的情況下做出的事情才可以具有持續性，你的競爭力就越高)
業務規範的時機與成本
1)企業生命週期：體制成本(創業期、發展期、成熟期)
2)企業的發展軌跡：保健成本(你為了企業的健康發展，必然要付出合規的代價，你想上市，你得交稅;你要融資，做的得規範;你要成為大企業的供應商，你做事兒得專業)
3)企業願景：平衡近期與遠期成本(為了以後發展有後勁，那麼現在就得付出更多，比如：軟體外包公司CMM、蘇寧與國美)
4)企業責任：和諧成本(你得交稅，你得給員工上保險，你不能亂開增值稅發票、亂納稅)
2、業務為什麼要靈活?如何應對?
成也靈活性
1) 制度與流程的缺陷性(制度規定用公司的車得18個人簽字，那麼客戶從機場走到公司還沒申請下來)
2)經營策略創新(買一贈一，你原來的制度沒有覆蓋，比如：客戶說你給我開個票，我送禮，朋友到時候用這個票來取貨)
3)商業的多變(大家都進行價格保護，你就得保護;大家都虛報零售量，你就得小心;大家都進行商業賄賂，你就得小心;)
敗也靈活性
1)職業技能缺陷(因為不專業，造成做事情隨意性強，導致服務質量大幅波動，客戶不滿意，公司受損失—如：合同欺詐)
2)職業舞弊行為(因為不健康的體系，給某些人可乘之機)
3)短視與投機行為(因為不規範，很多業績其實是假的，誤打誤撞的，誤以為自己會做經營，自己的產品好賣，其實是佔了便宜)
挑戰：
1)業務日益複雜性(多子公司，全國經營，多產品/多業務，商業模式複雜，相互交織，不規範，就不會有真實資訊，你就無從管理)
2)治理的根本原則(規範帶來真正的健康發展，因此，規範是必須要走的，早晚得付出這個代價，所以，作為財務部門的一個主要職責，需要領導這個方向)
五、財務如何規範
1、財務規範需要克服的問題，如何規範?
1)財務規範的時機(企業發展到有能力承擔這個成本的時候，逐步推開，企業到了轉型、瓶頸、需要突破，通常的跡象表明：人浮於事了，損失經常了，效率低下了)
2)財務規範的範圍(從經營的產供銷，到管理的人財物，到經營決策各個方面)
3)財務規範的思路與原則(不斷平衡公司的管理成本與損失成本)
4)財務規範的節奏(一步一步的來)
5)業務規範的路線
i.制度是如何產生的?——瞭解需求，問題在哪裡?目的是什麼?
ii.平衡各方關注——擺平各方利益(營改增為什麼試點：各個擊破)
iii.系統與全域性把握——不能就事論事，只考慮財務部的事
2、什麼時候需要財務的靈活，邊界在哪裡?
關於財務的靈活性
1)公司發展初期，需要極強的靈活性，以降低規範成本，應對各種機會和變化
2)財務決策支援是首要任務，而規範性是次要任務
3) 靈活性與規範性的根本
4)企業文化
靈活性的平衡點
1)法律
2)管理
3)利益
4)時機
六、思考：制度
小故事：鐵路道工的艱難選擇
十名勞累了一天的青年人來到鐵路附近休息，兩條軌道，A乾淨發亮，B鏽跡斑斑，九名年輕人都要在前者上睡覺，一名認為不安全，建議大家去後者，無人附和，他只好獨自睡在鏽鐵軌上。很快大家都沉沉睡去……
一列空貨車疾速駛來，喚醒大家已來不及，貨車與青年們休息處間有一道岔，搬動其可令火車由A轉向B
假如你是道工，你會。。。?
據統計，回答中1/3要搬，1/3不搬，1/3說不知道。
搬不搬都可以，在任何一個企業都存在兩種看法：
搬——價值導向型，人不能被制度鎖死;
不搬——流程導向型，制定流程時已經考慮了一切的情況。
以上就是財總俱樂部整理的財務規範內容，大家如果覺得有用可以分享給身邊的其他朋友哈！