舉槓鈴上熱搜沒兩天，周琦又陷入輿論漩渦了。

一則勵志的動態，因為文末打了廣告，瞬間形成反轉，招來無數罵聲。

就像娛樂圈，在現在市場化越來越高的體育專案裡，有實力、有名氣、有市場的體育明星，身份早就不只是“個人”，更多的是一個“品牌”。維繫這個品牌的，是一個分工明確的“團隊”。

周琦現在被網路熱炒的很多熱點問題，更多的是團隊運營和管理上的問題，是團隊能力有限、專業缺失、見識不足的問題。

關於周琦團隊的爭議，早在2016年周琦宣佈參加NBA選秀的時候，就被公眾注意到。那一次，作為中國男籃未來希望的周琦，就因為參加NBA選秀鬧得沸沸揚揚。

最終，考慮到周琦年輕，從大局出發，無論是國家隊還是周琦所在的新疆，都進行了一定程度的讓步，周琦如願參加NBA選秀，但是，選秀結果卻與周琦團隊的預測大相徑庭，只在第二輪第43順位被休斯頓火箭選中。選秀結束後，周琦也繼續留在新疆打了一個賽季，幫助新疆拿到隊史首個CBA總冠軍後才奔赴美國。

在選秀事件中，周琦團隊至少犯了兩個大錯誤。一是錯誤的判斷了周琦的選秀行情，二是沒有協調好各方關係，給福斯留下恃才傲物、不易相處的投機者形象。

前兩個賽季，周琦多數時候身在美國，網友們對他的關注，更多是在比賽本身。並且，因為NBA光環，福斯對周琦也比較寬容，不會因為表現低迷而對其有更多苛求。

被火箭放棄後，周琦雖經努力，最終選擇回國發展。從決定迴歸開始，周琦的身份、處境，都發生了巨大變化，可是，他的團隊明顯後知後覺，導致昏招連出。

先是沒有搞明白自己的合同問題，違規接觸遼寧、北京，與新疆鬧得“對簿公堂”，最後由CBA裁定迴歸新疆。整個事件中，周琦團隊主動出擊，顯示出了咄咄逼人的氣勢，最終不但沒有如願，反而讓周琦成了最大的受害者，個人形象進一步受挫。

世界盃前夕，錄節目遲到，被前輩王仕鵬捅到網際網路上，引發網友的口誅筆伐，周琦團隊此後發表的宣告，也被認為缺乏誠意、漏洞百出。

早在參選NBA的時候，關於周琦團隊任人唯親的流言就引發了不小的關注。

據文章披露，周琦團隊主要由其父親統籌，此前，周琦在國內的團隊事務主要由前中籃公司成員馬捷打理。不過，馬捷在周琦宣佈參選NBA前，離開了周琦的團隊。之後，周琦團隊的核心決策團隊主要以家人和親屬為主。也是自那時起，周琦越來越多地暴露在“網路”世界裡，一次又一次深陷輿論漩渦。

類似周琦這樣的“個人品牌”，個人表現、個人發展的優先順序，往往是最高的。個人表現好了，“品牌”才能越做越大。相反，個人如果表現不佳，“品牌”價值往往大受影響。所以，對於支撐“品牌”的個人來說，他們利益最大化的方式，就是專注於提升自己。娛樂明星提升演技，出好的作品，體育明星提高球技，帶來更多精彩的比賽。其他的事物，儘量交給專業的團隊負責和打理。

姚明的成功有目共睹，這背後，離不開姚之隊的專業運營。拍電影、開餐廳，真正做到了名利雙收。與姚明同時期的王治郅，作為“NBA中國第一人”，當年轟動全國的“滯美不歸”事件背後，團隊成員的意見，很大程度上左右了王治郅的決策。

熟悉娛樂圈的小夥伴對於團隊的重要性毫無疑問更加有感觸。一個出色的明星工作室，往往能夠讓自家的“愛豆”保持熱度的同時收穫更多的美譽。相反，一個拙劣的團隊，一個不小心就給自己的愛豆招致“飛來橫禍”。一篇不甚高明的通告，一次痕跡明顯的買熱搜行為，背後無非“不專業”三個字。

越是專業的團隊，越是不顯山不露水。公眾不需要知道他們是誰，但是，他們的“愛豆”不會虧待團隊裡的每一個人。相反，越是專業素養不高的團隊，越容易出現發力過猛、犯錯、用力補救、錯上加錯的惡性迴圈。

今年剛剛拿到NBA總決賽MVP的倫納德，在團隊問題上，可謂吃了不小的虧。過去的小卡，是一個低調、真誠、勤奮、不苟言笑的“好孩子”。然而，近兩個賽季，自從倫納德舅舅作為團隊的“決策者”走上前臺，倫納德的風評就直轉急下。

有一個細節，最能反映半路出家的倫納德舅舅在球員經紀人身份上的不專業。猛龍總冠軍遊行的時候，多倫多球迷群情高漲，朝車上的倫納德齊聲高喊：“再來一年！再來一年！”作為猛龍隊領袖的洛瑞舉起手、伸出五隻手指，示意球迷喊“再來五年（FIVE MORE YEARS）”。在這樣的氛圍裡，倫納德的舅舅站在洛瑞旁邊，跟著舉手示意球迷起鬨。

在那種環境下，洛瑞起鬨很正常，而倫納德舅舅的身份和舉動，對球迷和外界而言，無異於瘋狂暗示。而最終的結果卻是，倫納德不僅沒有沒有留在猛龍，還利用湖人，最終投入了快船的懷抱。

現在，相信沒有誰還會把28歲的倫納德，和當初青澀、老實的小夥劃等號。

周琦最新的“接廣告”事件，同樣如此。但凡有專業素養的品牌運營，都會意識到現在周琦所處的不利形勢，想方設法保護好周琦，不會因為“蠅頭小利”而將其置於險境，更有甚者，寧可違約，也要維護好自身的“品牌”。

毫無疑問，周琦是當前CBA走在市場化道路上的佼佼者。可是，現在，周琦身上暴露的一系列團隊問題，同樣值得深思，更值得後來者引以為鑑。

這十年和上一個十年，我們的CBA發生了巨大的變化。

身價問題，主要與當前的體制機制有很大關係。

隨著CBA球市不斷髮展，球員的收入差距越拉越大。

現在，有的球員，明明實力超群，對球隊貢獻極大，但是，因為身份和CBA的人員流動制約，付出和回報不成比例。這樣的現實落差，難免造成心理落差。如果不妥善處理好，矛盾就容易公開化。

這個問題的解決，有待於CBA制度的進一步完善，特別是工資帽制度的建立和完善。

第二個問題，就是球員價值變現的問題。

這個問題，才真正觸及球員背後的團隊根本利益。畢竟，年薪問題，一個經紀人就可以搞定。而市場化，則需要更大的團隊支撐。

團隊的效益，很大部分，來自於市場化的效益。他們之間，可以說是榮辱與共，脣寒齒亡。

球員的市場化能否取得好的結果，歸根到底，要看球員本身能否得到市場的廣泛認可。如果能，那麼，隨著球員市場化的深入，團隊成員的幸福感、獲得感也水漲船高，路自然越走越寬。如若不能，那麼，就有可能因為“業務”上的壓力，導致“飢不擇食”，最終反噬“個人品牌”辛辛苦苦建立起來的知名度和美譽度。