文｜胖部 編輯｜樸芳

今年的春節檔戰況依然激烈。

2015年貓眼通過參與《天將雄師》首次進入春節檔，之後的每年春節檔都是一個定格，記錄下貓眼從平臺端到內容端的品牌升值和自我成長。

不斷躍遷的平臺能力，完善著貓眼電影產業鏈的佈局，以適應越來越成熟的電影市場。

貓眼“不過年”

春節檔五年的貓眼成長史

縱觀2015年春節檔至今的近六年時間，檔期總票房的增長是跨越式的。2015年，春節檔累計報收17.3億，此後兩年分別增長到30億、33億。到2018年時，迎來了一次暴漲，總票房激增近一倍達到56億元，而2019年則六天累計入賬58.4億元，其中大年初一的單日票房已經破紀錄地達到13.68億。

歷年春節檔的票房冠軍，從《美人魚》，再到近兩年的《紅海行動》和《流浪地球》，單片票房也是一路高升。在這輪增長中，貓眼所扮演的角色也值得關注。

可以看到，內地市場的這輪快速增長，時間與網際網路平臺進入電影行業基本重合。從具體操作來說，貓眼作為服務和媒體平臺，讓觀眾可以輕鬆加入電影討論、評分和購票，在收集市場資訊的同時也成為一個To C的埠，助力了市場體量的增長。

在平臺功能之外，全新上路的貓眼影業，也助力著行業內容端的輸出能力。在春節檔五年征戰的背後，也成為電影大發展時代的關鍵力量。

貓眼在宣發業務上首次“亮劍”是2014年的國慶檔影片《心花路放》，僅僅三個月之後，首次進入春節檔的貓眼聯合發行了《天將雄師》，該電影在2015年春節七天拿下票房第一。

而一年之後的春節檔，貓眼聯合出品並聯合發行《美人魚》，且主控發行《年獸大作戰》兩部電影。此時的貓眼，在逐漸完成從平臺端到內容端的跨越式發展。

這種提升並非無因。業內對貓眼越來越多的關注，源於其通過發揮平臺作用，為全行業帶來了“網際網路+電影”的新玩法，這無疑是有著變革意味的。這種認可，也為貓眼此後的內容端發展開闢了通道。

之後幾年的春節檔，貓眼的多個專案至今還值得研究。2017年春節檔，貓眼參與了檔期票房冠軍《西遊伏妖篇》和《大鬧天竺》，後者因在三天內拿下4億票房備受關注。

2018年春節的《捉妖記2》，貓眼根據評測和調研結果確定了“閤家歡”+視效為主題的宣傳，廣告標語刷上了農村牆面，還和麥當勞合作推出“幸胡堡”和“團圓堡”。至今依然保持著中國電影單片單日票房紀錄和春節檔排片紀錄。

2019年春節，貓眼參與了《飛馳人生》《流浪地球》《廉政風雲》《熊出沒·原始時代》《新喜劇之王》，共計5部影片。其中《流浪地球》成為黑馬，累計報收46.8億元；《飛馳人生》最終票房17.16億，創下韓寒電影票房紀錄。

進入2020年，貓眼已經是春節檔的資深玩家，依然是多部重量級選手背後的“忠實合夥人”，為諸多電影提供著不同形式的服務。

除了出品的三部電影，貓眼還聯合出品了多部重量級電影，繼續深度參與春節檔。身份雖然不同，但支援行業發展、支援好電影的態度不變。貓眼“不過年”的傳統，看來必然會延續下去。

服務平臺+垂直業務

雙業務線構建貓眼電影產業鏈

隨著對電影市場參與程度的不斷深入，貓眼的業務多樣性，也推動其在行業內發揮更多元的作用。

貓眼在電影產業鏈領域有兩條核心業務線，分別是服務平臺和貓眼影業。而貓眼娛樂COO康利此前明確表示了貓眼的態度，“這兩塊業務並不衝突”。如康利所言，“一個是以貓眼影業主控宣發為主，一個更多的是貓眼作為一個平臺和營銷方的角色，為各類電影提供服務”。

作為服務平臺，貓眼從2012年的票務平臺，逐漸演化成一個集媒體和銷售為一體的電影使用者服務平臺，“這是一個針對整個電影行業及使用者的平臺。從貓眼整個平臺服務的角度來講，我們對所有電影開啟大門。”

對於電影來說，平臺的作用在於，“幫助這些電影在線上做好營銷服務，做好轉化，這就是一個網際網路平臺應該起到的價值和作用。這些都是沒有邊界的，也並不牽扯到過多的人力，因為都是產品化、系統化的、標準化的。”

而貓眼影業則主做電影方向的垂直業務，“做電影的投資、開發製作及宣發等業務。從影業的角度來講，更多考慮的是，希望貓眼影業是未來中國的六大。”

在康利此前的採訪中談到，他認為就影業公司的層面而言，和行業裡其他電影公司並沒有什麼本質不同，“完全是按照內容業務的發展和成長邏輯在走。”

在去年七月的全文娛戰略升級釋出會上，康利已經提出了“貓眼要做離觀眾最近的‘六大’”這一說法。所謂“六大”正是傳統內容端的影業公司業務。只是貓眼的區別在於，觸達使用者的平臺屬性，讓其對於內容從開發到宣發都能有詳細的市場資料作為參考。

貓眼娛樂COO康利

在未來的發展方向上，貓眼影業希望成為“中國最頂端的內容公司，或者叫版權運營公司。宣發最終是非常有利的一個支撐體系，這個支撐體系必須健全和強大。”貓眼影業有著明確的規劃，在內容端繼續走下去，預計明年將看到貓眼主控開發的原生內容。

這種業務上的再次躍進，也是宣發體系的構建和平臺能力漸漸成熟帶來的底氣。這種成熟，既是能力上能完成線上線下多維資源整合的平臺優越性，也是作為電影公司對於市場、對於產品屬性越來越清晰的認知。在這個基礎上進行內容端挖潛，貓眼的落腳依然穩健。

先發佈局內容

尊重越來越成熟的市場

事實上，在內容端進行發力的貓眼，目前內容線已經有了“儲備”的概念。“例如，目前看到的一些專案，其實我們早期階段就已經確定合作了。再往遠一點說，我們2020年的片單已經很完整了，甚至2021年的片單也已經有了初步規劃，合適的時候會公佈它。”

關注優質內容，是目前各大影業公司都在做的事。越來越成熟的市場環境下，電影品質起到的作用也越來越大。

這種趨勢在去年國慶檔顯得尤為明顯。七天內綜合票房43.8億元的背後，是《我和我的祖國》《中國機長》和《攀登者》三部頭部電影的口碑出圈，貓眼評分都在9分以上，吸引了大批觀眾多次走進電影院，貓眼同樣參與其中。

進入春節檔，貓眼佈局檔期多部電影的背後，是貓眼作為網際網路+電影的獨特平臺屬性，助推內地電影市場的發展。

走過五年的春節檔，我們看到的不僅是貓眼在平臺服務運作上的清晰，更是貓眼影業業務的不斷升級，從平臺端向內容端的邁進。

現在的貓眼依然處於成長過程中，相信未來貓眼不僅能在電影產業鏈中成為助推行業發展的重要力量，其在整個文娛產業中發揮的作用，都值得繼續保持期待。