文 | 有餘姐

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“有意義就是好好活，好好活就是有意義。”

作為一名經常被周圍人稱為“文青”的偽文青，我得承認，骨子裡會認為：人生的隱喻不過就是每天把巨石推向山頂的西西弗斯。

但這多少有些虛無主義。每次到最後，能激勵自己的，就是許三多的這句話。

我們每個人在生活中都會不可避免地成為失敗者，而且必將是一個失敗者，這是宿命的失敗。但是你看到他有這麼一個年輕人，在不斷地用他的方式來嘗試，我覺著這個本身是很打動人的。——許知遠

看來思維深度到了許知遠這個境界，最終也只能在”有意義就是好好活，好好活就是有意義“這樣最接地氣的人生哲學裡，找到踏實踩在現世裡的厚重力量。

王寶強自己也坦言，在演許三多時，他不知道哪些是自己、哪些是許三多這個角色。

事實上，任何一個有過一些閱歷的人都知道，在演藝圈這樣一個競爭激烈、拼出身、拼資源、拼人脈的環境裡，如果僅僅就只有這樣一個雖勵志但也僅僅只是一個樸素的執念，恐怕是沒法支撐王寶強走到今天的。

那主要靠什麼？之前，我並沒有想過。

看完這期《十三邀》節目，答案卻異常清晰了：草根逆襲，拋棄“小農意識”，這才是最關鍵的一點。

01走一步，要看到下一步、下兩步

什麼是“小農意識”？其實沒有一個特別權威的解釋，但我們可以從字面意思想象：

一個家有幾畝田的農民，一年四季隨著季節變化春種秋收，迴圈往復。對於他來說，大環境幾乎都是確定的，年復一年，只需按照季節勞作，田地裡就一定能長出莊稼。

他不需要思考明年做什麼、後年做什麼，一定要問，那就是繼續種莊稼。

這種走在哪兒算哪兒，不思考下一步的習慣和做法，可不僅僅只出現在“小農”身上，各行各業都有，而且群體眾多。

在演藝界，因為一個角色紅了，最後一輩子都靠這個角色撐場面，因為一類角色深入人心，就永遠不會考慮嘗試另外的可能性，實在是太多了。

王寶強作為“看著特單純、特別憨厚可愛，其實心裡很門清的一個人”（許知遠語），從小時候開始，還從來沒有產生過“到這兒就夠了、差不多了”的想法。

在我看來，這可比大家印象中傻傻地堅持，對他個人的成長和發展重要太多了：

如果小時候跟小夥伴們一樣在田地裡種地割麥子時，覺得這樣就夠了，就不會有後來去少林寺學武功的經歷；

在少林寺學武功時，如果覺得這樣就夠了，就不會跑到北京做群眾演員；

如果滿足於當群眾演員至少也實現了小時候出現在電影螢幕、電視螢幕上的夢想，就不會有後來正式做演員的機會；

演傻根紅了之後，如果認為這就功成名就、走向人生巔峰了，也就沒有了後來全國人民的勵志偶像許三多；

如果滿足於做演員，可能以後就少了一個能帶給我們一些驚喜作品的導演（誰知道呢，我們拭目以待吧）。

就是這樣走一步穩一步，再往前多看一步的穩健進取，成就了今天的王寶強。

02自己給自己主動創造機會，而不是等機會

海清呼籲導演和製片人多給中生代女演員更多的拍戲機會、趙薇不滿現在所有的大牌護膚品、化妝品廣告代言人清一色都是“小鮮肉”、連曾經的偶像劇一哥明道，也自曝自己一年沒戲拍，演員們對沒工作可接的焦慮可見一斑。

身處其中的王寶強自然也能感受到這種壓力，他在《十三邀》節目裡坦言：

好的導演好的劇本，都是有數有限的，也不是也不可能哪一個戲都適合你。你不能一直在等，等別人來找。那我自己要靠自己去創作，然後要有自己的團隊，自己想拍什麼樣的題材，你自己給自己機會。

對於一名非科班、完全草根出身的人來說，我相信王寶強這種處事的思維習慣，早在他成名之前就形成了：

習慣了沒資源、沒人脈，一切都需要靠自己的主動和努力才能夠獲得，所以任何時候都能夠更加清醒自持，對危機更敏感，行動力也更強。

如果遇到一點看似不公平的遭遇就只知道抱怨，那他現在也就根本不會被你我認識。

節目裡剛好拍到了一個在影視城工作的大叔，面對著節目組的攝像機，就毫不掩飾地表達了自己對這份工作的不滿和厭倦，希望自己捱過2020年的最後兩個月後就趕緊辭職不幹了，這只不過是一份收入微薄的為老闆打工的工作。

可是，那然後怎麼辦呢？有沒有更好的機會？

我猜，答案是否定的。或者說，這位大叔並沒有真正想過這個問題。

說句殘酷也是自己這麼多年親身經歷的感悟：草根出身的人，如果還想要繼續走，其實幾乎是沒有任性空間的。

因為你稍一後退，之前努力取得的一點點微不足道的成績就會瞬間被抹平，退無可退，讓你懷疑那些努力的意義。

這就是機會之於我們的意義。只靠等機會，當然是不夠的。

03面對眼前利益的誘惑，更能考慮長遠利益

王寶強在《十三邀》的採訪裡，透露了一個可以說幾乎改變了之後命運走向的小細節：

在電影《天下無賊》裡演傻根火了之後，外界對他的普遍印象都是他只適合演類似的角色，但他自己不這麼認為，覺得可以嘗試更多的可能性和挑戰。

就在這個時候，有一個類似傻根的角色找他出演，開出了很高的片酬。

家人都勸他接下這部電影，畢竟這麼多錢對他們當時來說，是一筆非常豐厚的收入。

但王寶強最後還是拒絕了這個機會。

我想，別說是針對一個農村的普通家庭了，就算是很多本身已經有一定財富積累的人來說，面對一筆豐厚的報酬，簽下合同就能夠拿到，也很難不動搖。

看看那麼多中小企業的老闆嘴上說著要看到更長遠的利益，可一旦眼下有一個能賺點小錢但跟自己長遠規劃有衝突的機會，馬上又改口說眼前的利益也得兼顧，就能理解，那個時候的王寶強能夠做到這一點，有多麼不容易了。

我其實一直有個擔心，說“小農意識”會不會有人誤會，覺得農民這個群體會受到冒犯，其實在我看來，這只是對一種思維方式的形象概括，跟每個人實際是什麼身份無關。

就像很多自己已經創業當老闆的人，只能看到眼前的利益，寄希望於抓住某一波紅利或機會發一筆財，這其實都是非常典型的“小農意識”，也很難想象，他們的公司能夠做到多大多強。

每走一步，都要看到下一步、下兩步，主動爭取和創造機會而非被動等待機會，面對眼前利益的誘惑，能看到更加長遠的利益而選擇拒絕，王寶強身上這些跟傳統“小農意識”截然相反的理念和做法，讓他顯得與眾不同，這也許正是他能夠草根逆襲的很大一部分秘訣。

對於很多深受他和許三多激勵的人來說，除了信念，這或許是可以讓我們在行動上進行參考的做法。