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去年過年，我家看的是山東衛視的春晚。

德雲社那個群口相聲《濟南我來了》一出來，我媽就感嘆了一句：

這要不是山東臺自己辦的春晚，相聲節目啥時候才能輪到說濟南。

後來我到知乎上搜了一下2020年山東春晚的評價，基本上都是說平時山東臺土，但是這次春晚辦得是真不戳。

看完評價我百感交集，大山東臺終於出息了，終於不是山東大舞臺夠土你就來了。

不光是山東衛視喜歡辦春晚，很多衛視每年都要堅持自己辦春晚。

乍一看這個事情挺迷，畢竟隨著網際網路的衝擊，電視臺的日子本來就不好過。平時都不太寬裕，現在還要砸錢在一檔極其燒錢的晚會上，似乎有些不合理。

不說別的，做舞臺，排節目，請明星，這些都是錢。哪怕本土明星可能有友情參與的成分，但硬體上的開支卻是實實在在的。

衛視春晚不好辦，辦起來貴，但為什麼還是要辦？

倒不是這些電視臺真的就頭鐵，而是衛視春晚確實有必須辦下去的理由。

2

第一，春晚是傳統。

傳統這個東西，你說沒用也沒用。

但有用的時候是真有用。

有春晚傳統的衛視在十來家左右，今年要辦衛視春晚的電視臺仍然是這十來家。

此前沒辦過衛視春晚的電視臺也就罷了，你之前辦過，而且年年辦，為什麼今年就取消了？是不是這屆電視臺不行？

所以只要不是真的揭不開鍋，沒有哪個臺敢去接這口鍋。

第二，辦下去也符合商業利益。

春晚對衛視來說固然是一個不小的投入，但帶來的商業回報也是巨大的。

這家衛視的春晚辦到了什麼規格，請來了多少明星，拿到了多少收視率，這些都是一個非常好的向甲方秀肌肉的表現，等於把電視臺手握的精華資源一次性展示出來。

品牌饞不饞？饞，就投放我。

今年的招商kpi能不能完成，有一半要看衛視自己的春晚辦得神不神。

而且不是所有品牌都有野心去做全國市場的，這個不叫慫，叫自知之明。

與其去人生地不熟的地方和其他地方的本土品牌打出腦漿子，很多品牌更願意把主戰場限制在省內。

這個時候投放本省的衛視春晚，就是一個對目標人群的精準投放，哪怕衛視自己不想辦春晚了，這些本土品牌也會催著衛視辦。

衛視辦春晚還是賺得到錢的，投入大，但是產出也高，而且回報率很穩，只要口碑不翻車，基本上不會有什麼風險。

第三，使用者有需求。

確實有人喜歡看衛視春晚——也許你不知道他們是誰，但他們確實存在。

比如我媽，她看山東衛視的春晚，倒不是因為有多少明星（雖然她確實很喜歡黃渤，據說黃渤作為中老年婦女眼中的吳彥祖，去年為山東衛視春晚帶來了巨大的流量），而是因為在這個春晚裡，能看到她熟悉的生活。

衛視春晚的價值，從來不在於規格有多高，也不在於資金有多充足。

這些當然很重要，但衛視春晚最大的價值，從來就和這些無關。

衛視春晚，是以一省之地為單位的，文化的最大公約數。

它的價值，在於為這片地方的人提供一個文化上的根。

我是京漂、滬漂、杭漂，平時我叫tony叫baby，叫瑪卡巴卡和唔西迪西，但是當我回到家鄉，坐在大炕上看到自家衛視的春晚時，我就是那個二狗和鐵柱，紅霞和翠花。

世間總會有遊子需要這個錨點，也總會有人眷戀這條根。

大城市很繁華，但我還是記得我的家。家還在，我就還是有來處、有歸途的。

所以衛視春晚再難辦，都要辦，而且要辦好。

因為它的存在本身，就是價值。

3

衛視春晚是一個處於不斷變化中的大品類，有興衰起伏，自然也有革故鼎新。

總的來說，衛視春晚的誕生可以說是時代的一個選擇，而它的改變，也是時代發展下的必然。

大約在2000年左右，此時春晚已經形成了文化IP，但由於南北方過年的差異、不同省份之間的文化特色不同，如果只有一檔春晚，勢必面臨眾口難調的問題。

在電視機還不普及，人們也沒有太多渠道發聲的時代，這些問題相當於不存在，但是到了新世紀，PC網際網路時代都開始了，人們對娛樂產品的需求自然也開始了細分。

有需求就會有市場，有市場就會有產品。

第一個吃到螃蟹的是湖南衛視。

1997年，嗅到觀眾需求的湖南臺，第一次辦了自己的春晚。

那一年正逢香港迴歸，湖南衛視請了張明敏唱《我的中國心》，舞美則是來自北上廣的技術指導。

此後的幾年間，湖南衛視春晚上，開始大量出現湖南本土的民歌，使用自家培養的主持人，和湖南臺拍攝的電視劇、策劃的綜藝聯動。

從這時開始，以湖南衛視為代表的衛視春晚，終於找到了自己的路——不模仿，而是挖掘。

挖掘自己的文化源流，從生活中來，到生活中去。

到了移動網際網路時代，市場又有了新的改變。

電視機的式微，移動端和個人內容創作的興起，讓誕生於電視機的春晚IP受到了極大的影響，或者說，整個大屏市場都在被小屏衝擊注意力。

這不是任何一家電視臺的內容生產能力出了問題，也不是哪個鬼才策劃的幾檔大火綜藝就能改變的。

一切只源於觀眾對娛樂產品獲取媒介的偏好改變，資訊分發的渠道多樣化。

時代自顧自的執行，舊時代的寵兒忽然發現自己好像錯過了班車。

4

春晚本來就是在變化中誕生的，對衛視春晚來說，網際網路時代既是挑戰，但也是機遇。

像今年的春節，就有很多衛視春晚都選擇了和快手合作，包括山東衛視、湖北衛視、安徽衛視、東南衛視、重慶衛視、雲南衛視、河南衛視、甘肅衛視、內蒙古衛視、寧夏衛視。

合作的第一層，自然是傳播渠道上的共享。

這種共享有兩個價值，第一個價值，是對使用者的。

短影片現在已經成為了使用者獲取內容的重要通道之一，去年阻止我媽堅持看完山東衛視春晚的一大障礙，就是她看著看著總想刷一下快手。

但今年山東衛視會在快手上直播它的春晚，還會開放一個明星第二演播室和觀眾互動，刷快手和看衛視春晚完全可以變成一碼事。

非常有趣的是，這是山東衛視春晚第一次在小屏端直播，這個意義是很大的。

因為很多在外面工作的年輕人，他們的出租屋裡可能根本就沒電視，尤其是合租的情況。

對那些今年沒返鄉的人來說，春晚的直播間成為了一個紐帶，把他們和在家鄉的人聯絡了起來。

如果有得選，真團圓當然要勝過“雲團圓”。

但是在已經不能在現實中相聚的前提下，我們至少還能在直播間裡一起看春晚，這同樣是一種過年。

第二個價值，是對衛視本身的。

快手在“同城”版塊裡沉澱了大量的本地流量，當衛視春晚以直播的形式登陸快手的時候，其實也就間接獲得了快手精準觸達本地使用者的能力。

衛視的直播會在當地使用者的同城頁中出現，這種同城曝光可以讓衛視春晚觸達更多的精準使用者，同時也讓更多人看到家鄉衛視的春晚。

關鍵是，當這些使用者看完了春晚，關注了衛視的快手號，就等於這些私域流量沉澱在了衛視自己身上。

如果把目光放到更長遠的領域，這些私域流量在將來能為衛視創造的價值，又何止今天的一個春晚。

而合作的第二層，是內容屬性上的融合。

衛視春晚和快手的合作，改變的不僅僅是渠道，更是內容。

如果說傳統的春晚內容是自上而下的“節目匯演”，觀眾只有接受和不接受的兩個選擇，那麼在與快手合作後，衛視春晚在內容上便獲得了互動和共創的屬性。

這些屬性來自渠道的特性，也將隨著渠道的共享而賦予內容。

舉個例子，安徽衛視早在一個月前，就在快手站內上線了#我要上徽晚#短影片徵集活動，從快手使用者裡徵集春晚演員。

而湖北春晚的春節特別節目裡，則加入了明星和快手使用者的共創節目。

而快手，便有著天量的生活素材，以及那些還遠遠沒有脫離生活的素人大V。

讓這些人有機會出現在春晚的舞臺上，是生活對大眾文化的一次反哺。

總的來說，在這場合作中，快手讓自己廣闊的區域使用者找到了歸屬感，而衛視則得到了內容的豐富和小屏的傳播能力。

這是雙贏。

5

某種意義上，衛視春晚和快手的合作，或許將成為春晚這個IP的一道岔路口。

電視春晚的輝煌，是過去那個匱乏年代的特殊產物，時代不會重返，所有人看同一個節目的盛況同樣難以重演。

然而不管媒介如何變化，真正能夠打動人心的內容，還是來自於我們的生活。

在多年前衛視春晚剛誕生的時候，“從生活中來，到生活中去”，這些本就是屬於它們的特點。

今天，它們只是又走了回去。

順便還帶著看節目的觀眾一起，墜入時間的逆流。

衛視春晚的一來一回之間，時代走過了二十年，我們早已改變了模樣。

甚至你都忘記了曾經的自己，忘記了當年趴在茶几上看電視的那個小孩。

等你晃過神來，才發現人生無處可回頭，改變了的終究不會重來。

直到有一天，你發現自家衛視上的春晚好像還沒有變，它從電視機裡延伸到了手機上，但還是小時候看過的那個味道。

於是回憶好像一夕而至，爺青回不再是一句玩笑話。

時代可以有一千個前進的方向，但人心只會有一個歸途。

人心思變。

更思不變。