大年初一，一家人前往電影觀看已經推遲一年上映的陳思誠的《唐人街探案3》。整部電影基本上可以說是全程無尿點，觀眾們在2小時中歡聲不斷。截止今天17點的票房，已經突破9個億，接近10個億，打破國產電影單日票房。

外行看熱鬧，內行看門道，如果把這部電影看作一個產品，為什麼這部電影可以拿下這個成績呢？這裡談談自己對電影的一些看法。

首先，電影故事型別的選擇比較獨特。從產品角度來說，可以說是產品的定位選擇。

“懸疑+搞笑”的定位，既嚴肅，又輕鬆，本身就是一組矛盾。作為賀歲檔的電影，歡笑是必不可少的全家歡的元素，除此之外就是各顯神通了。傳統的賀歲電影並沒有這種型別，這就避免了產品的同質化，為消費者帶來全新的觀影體驗。以今年的賀歲檔電影來看，目前排名第二的電影《你好，李煥英》選擇的是“搞笑”，另外兩部電影《刺殺小說家》是“懸疑”，《侍神令》是“古裝玄幻”。後兩部電影的受眾群體相對於前兩部明顯會少不少。

其次，整個電影故事內容比較豐富，也就是產品本身夠硬。

它包含了兩條故事線：一條是明線也就是案子本身，另一條暗線是秦風等各國神探接受Q組織的考驗。作為主線的故事，它包含了日本、黑幫、密室、本格等元素，按主角秦風的原話，“就是小說家也寫不出這樣的故事，案子必須接”。暗線的故事也出奇不意，這兩個故事線都有反轉，意料之外，情理之中。這點上不得不誇下導演兼編劇的陳思誠，相較大部分導演，在如何講好故事這個問題上，他還是做到80分以上的水準，一次講好了兩個故事。

再次，故事的構建擁有完整的體系，好產品需要有體系的推廣才可能事半功倍。

故事線的確立就相當於完成了樹的主幹，其它比如角色的設定，場景的選擇，就是枝枝蔓蔓，它們可以使得故事變得更加有趣有料。比如電影中，日本的浴場、劍道、柔道，還有COSPLAY這些特有的文化元素，這些故事的背景都足以給大部分觀眾不同的觀影體驗。對編劇來說，這也是一種省力的方式，藉助交待故事發生的背景來填滿電影中的尿點。現有產品的競爭已經不是單一產品本身的競爭，而是整個產品生態鏈之間的競爭。

最後，故事是需要不斷積累的，品牌需要時間發酵的。

一千零一夜的故事之所以膾炙人口，那是因為它是由很多故事組成的故事。《唐人街探案》系列故事已經到了第3部，前兩部電影的票房分別是7.6和6.7，票房分別是8億和34億，藉助前期這兩部電影的成功上映，第三部電影自帶勢能，在預售期間就有2.4億的票房。每個新產品的推出對自身品牌都可能帶來加分，也有可能是減分。對陳思誠而言，每部《唐探》的成功，不單單可以為《唐探》系列電影加分，另外更是對自己“陳思誠”這個IP加分。作為產品背後的產品經理，如果他沒有終極思維，只執迷於產品本身的格局，那就很難有大的作為。在電影的最後，我們可以依稀看到漫威宇宙外的另外一個“神探”宇宙，兩群高智商精英人群對公平和正義不同的理解，帶來“貓和老鼠”般的較量。

前面分享的四點是這部電影為什麼會是一個好產品。對於這個產品，個人覺得還有一點特別值得我們在做產品時需要考慮借鑑的，即如何應對外部環境的突發變化。

2020年春節的疫情使得原計劃在2020年上映的《唐探3》遭遇不可抗拒的外部因素，無法正常上映。那是選擇靜待疫情結束擇機上映的方式，還是選擇類似徐錚《囧媽》透過藉助線上上映的方式及時止損套現，這對產品經理來說是個艱難的決定。從目前的結果來看，《唐探3》應該是做了對的選擇，預計票房突破40億不成問題。這對於身陷困境的萬達影業來說，不可謂是雪中送炭，絕地重生。而這背後是其《唐探3》自身過硬的產品力，還有產品經理即導演的自信。

它帶給我們的啟示是當我們選擇採用重資產投入的方式打造一個產品時，如果繼續選擇採用單一的渠道進行推廣時，那我們就需要考慮是否能夠承擔與資產成完全正相關的風險。如果不能的話，那有兩種方式可以考慮。一種方式是把重資產方式轉變成輕資產，可以透過外包分成的方式，吸引更多人一同參與。另一種方式就是把產品體系變得更加多樣，比如推廣渠道是直銷還是經銷、線上或是線下，產品衍生周邊的開發利用，如：線上或線下的遊戲、玩偶等。

總的來說，作為一個產品而言，《唐探3》可以說算是一個不錯的產品。如果在電影中對群體暴力場面可以換成較為喜劇的方式進行表達，包括對唐仁減少些臉譜化的表達，多些人性上補充，那它豆瓣上的分數應該有機會回到7分以上的水位。特別是對於為數不多的IMAX全程拍攝的電影，電影中的角色可以藉助翻譯器實現無縫溝通，但對於觀影的消費者而言，當把重心關注在字幕上，那就沒有辦法去用眼睛去欣賞IMAX畫面帶來的視覺體驗。希望在未來，可以看到陳思誠導演可以珍惜《唐探》產品積累下的口碑，繼續用心打磨產品，為我們觀眾帶來更多《唐探》系列電影。