截止至10月8日，吳京參演的《攀登者》票房8.446億元，僅次於《中國機長》和《我和我的祖國》，位列三部主旋律影片國慶檔票房第三位。

這個成績相比2017年《戰狼II》上演第一週9.968億元的票房還稍微低了一點，相比今年《流浪地球》上演第一週20.21億元就差得更遠些。

《戰狼II》到第12周和《流浪地球》到第13周的票房分別為56.792億元和46.559億元，《攀登者》最後能夠取得什麼樣的成績，還有待時間去揭曉。

而我們從《攀登者》中看到的吳京，不再是張熟悉的“相貌清秀”的“娃娃臉”，看到的更多是剛毅、沉著和勇敢。因此，我們也更樂於去討論像吳京這樣一個“有故事”的人。

從處女作《功夫小子闖情關》中擔當男一號開始，到《太極宗師》等連續劇，吳京在其中施展了自己多方面的武打才能。再到2005年的《殺破狼》、2006年參演的《雙子神偷》、2007年參演《響箭》、《男兒本色》等影片，到近來人氣爆棚的《戰狼II》和《流浪地球》，一次次展現出他的純熟演技，一次次重新整理觀眾對他的印象。

現在，吳京已然成為當下影視圈的大IP。吳京一路走來，我們也可以看到一個演員自我修煉、不斷成長的過程。從一個“娃娃臉”開始，到一個剛毅、勇敢、充滿正能量的“英雄”形象，他的成長過程，值得從很多個方面去挖掘。

對於職場中人來說，從職業規劃的和個人終身成長的角度來看，我們從吳京的身上，可以看到我們經常談起的“產品思維”。一部影片或者一部連續劇，就是一個產品，無論是主演還是參演，吳京都能夠全心投入，使影片最後的取得爆棚的人氣和不菲的票房。

在拍攝《攀登者》的過程中，有一場戲是吳京負重攀爬陡峭的懸崖，在拍攝即將完成時，吳京一個踩空從雪坡上滾落，膝蓋嚴重受傷。但為跟上劇組進度，吳京到醫院打完封閉針後就立即重返劇組，咬牙堅持拍完那場重頭戲。

這就是一個演員對“產品”——一部影片——的敬業和負責任的態度，而在面對困難和挑戰，起到關鍵作用的就是“產品思維”，為進度負責、為劇組負責、為整部作品負責，這就是一個演員最好的修煉，不是遇到困難掉頭跑、找替身。

在《攀登者》中看到吳京，我們很容易躍遷到到現在全球市值最高的7家公司，美國的微軟、蘋果、Google和Facebook，中國的阿里、騰訊和拼多多，它們從無到有的出現，從第一桶金開始，到建立起巨集大的商業帝國，改變我們的生活方式，改變世界的面貌，陪伴它們成長的創始人，也同樣靠著“產品思維”打天下。

比爾蓋茨、喬布斯、拉里·佩奇、扎克伯格、馬雲、馬化騰、黃錚等等。一開始，他們都沒有土地礦產資源，沒有高官權貴加持。

就一幫年輕人，在租來的辦公室，靠自己的大腦，靠自己的創造力，在網際網路的空間裡，“無中生有”地創造了以前沒有的空間與體驗。用不到20年的時間，變成了行業老大，成長為當今世界上擁有最多財富和社會影響力極大的個體。

混沌大學的李善友教授在《第二曲線創新》的戰略篇中，講到企業的“核心能力：舍九取一”中，還專門剖析了蘋果公司如何確定自己的核心能力，談到“喬布斯在面對公司、技術、管理、銷售、資本與產品的取捨時，毫無例外地將其他選項捨棄，最重視的永遠是產品。”

喬布斯認為公司只是手段，技術要配合產品，管理和流程有時會限制企業創新，好的產品要賣出去是天經地義，資本要服務產品。

所以在《成為喬布斯》中有記錄著喬布斯這樣一段話，“我們堅信，如果能夠打造出好的產品，使用者一定會喜歡，如果他們喜歡，他們就一定會掏錢買，我們就能賺錢。”這就是一個改變世界的“偏執狂”的“產品思維”。

那對於我們個人而言，什麼是產品思維呢？

產品思維的意思是，我們把任何一個任務，小到公司的一份年度報告、組織一場員工培訓會或公司年終晚會，大到設計公司一款新產品、制定公司中長期發展規劃，都算作一個產品。這個時候，有任何人跳出來說：“我負責，都可以。”那他就是產品經理，他最終對一個事情負責，就是這件事的結果。

在我們公司有一位老前輩，我覺得他比別人更能推動工作任務落實，無論是他自己去做還是帶領我們年輕人去做，他都能做到穩紮穩打，井然有序，事事有結果，多是預想中的好結果。

我就向他請教，為什麼你能做到這樣呢？他說，因為我把自己當做主要負責領導啊。產品思維就是他的這種精神，簡單來說就是在面對任何小事或者大任務的時候，都能以主要領導的心態預判、介入，以此時不做更待何時的熱情去做這件事。

所以，產品思維是一種全域性觀思維。就是不論任務大小，不管是什麼任務，當我們接手後，就要積極主動，認真對任務進行判斷，充分地調動資源、人力、制定落地方案，並根具體據調整策略，每一個出發點都是為了完成任務的那個大目標。有意識地把自己當做領導之後，就會站在全域性的角度，會更統籌地去看待碰到的問題。

產品思維也是一種主觀性思維。那不是等到領導交代了才著手，更不是遲遲不著手。而是接到任務後，根據自己的經驗判斷，給領導提出選擇題，藉助領導之力，更好的去完成任務。

這種主觀性思維，幫助我的老前輩在一群人中脫穎而出，當他被提拔到一個重要的崗位的時候，大家都由衷的祝福和佩服他，聽到對他的評價，那是在公司內少有的真誠。

因為大家很信服，那個重要的崗位，和他絕對是“人崗相適”、“德位相配”。在平時工作中，在沒有任何崗位空缺的時候，別人等著崗位確定是自己的時候才去做嘗試時，他已經把自己當做這個崗位的主要負責領導，自覺地去推動工作，在積極度和經驗度上都遠超那些不懂得運用產品思維的人。

所以，無論我們身處在哪個角色，都要注重培養自己的產品思維，就是要有全域性性、主觀性，不再做一顆螺絲釘，而是做那個設計生產線的人，這讓自己更容易找到提升的機會。

這就是我們從《攀登者》中看吳京，看到的“產品思維”，也希望你能從中打造個人的“產品思維”，實現更好的成長！