作者 / 靈樨

作為一個創業型公司，耐飛似乎在網生內容領域成長得很快。

分賬劇新模式的探索為影視市場帶來了機遇，也給予了市場公平競爭的機會和平臺。在分賬劇模式還不甚成熟之時，耐飛毅然入局，並在2018年連續推出兩部分賬劇《等到煙暖雨收》《時光教會我愛你》。其中，《等到煙暖雨收》一舉成為了當年分賬劇王，另一部則榮獲年度都市愛情題材分賬劇票房冠軍，成績矚目的同時也成為愛奇藝雲騰計劃的重要合作伙伴。緊隨其後，耐飛又乘勝追擊陸續出品了多部分賬劇，包括《水墨人生》《公子我娶定你了》《報告王爺，王妃是隻貓》等。

入局：抓住新的機會點，攜手共推賽道發展

基於對新模式探索的好奇心，起初入局分賬劇賽道對於大多數公司而言，是抱著嘗試和摸索的心態，但如今分賬劇賽道愈發成熟，至今已入局超260家公司，這是平臺和影視公司共同努力的結果。

談及分賬劇的崛起原因，慄坤錶示：“首先這是滿足市場需要的，在使用者需求日益多元化的現今，分賬劇其實恰好可以彌補內容細分領域和使用者型別複合上的空缺；再者利於內容市場的良性發展，一方面減緩了購買版權的資金壓力，另一方面出品方更加嚴謹的把控內容策劃、製作、發行、營銷等，儘可能想辦法獲取高的分賬票房，從市場的結果導向來看，優質內容在逐漸的獲得一個更公允的價格。”

優勢：優質IP儲備，攜手頭部團隊

“讓好故事成為好作品”是耐飛一以貫之的理念，慄坤坦言《等到煙暖雨收》能夠獲得觀眾認可的最突出原因就是內容的優質。“一是故事本身具有情感共鳴的屬性，能夠獲取使用者的廣泛認同；二是製作具有高度的審美，整個團隊都在盡力的呈現一個精品化的作品。”

談及耐飛佈局分賬劇的優勢，慄坤認為主要有三個方面：

第二，耐飛擁有優質創作力組織——“NP”聯盟（Nice Partner），並且擅於精準選擇與專案匹配的團隊合作。例如耐飛與麥田導演實現了多次合作，從《等到煙暖雨收》《水墨人生》《傾世錦麟穀雨來》，再到還未播出的《春來枕星河》，這幾部劇都對攝影、美術的要求頗高，而麥田導演在此類題材的審美頗為擅長。

第三，中臺賦能。首先，耐飛成立之初就設立了資料分析部門，為專案在內容策劃、劇本、製作、宣發等流程中提供資料參考和分析建議，為生產的全鏈路進行資料化賦能。其次，基於率先入局分賬劇的優勢，在此賽道上耐飛的市場部門也積累了紮實的營銷經驗，精準有效的營銷動作可以拉昇分賬票房。此外，敢於嘗試多元的營銷手段也是耐飛在此賽道的搶先動作。例如在營銷期間，《水墨人生》組織了線下“走茶”活動，聯合近十家品牌組織市集活動，並加入藝人互動環節，當日現場人流量達五千人次以上。透過品牌渠道的傳播助力，以及線上社群的互動傳播，單日覆蓋人數達百萬人次。不僅有效的拉昇了當日站內的觀劇人次，同時也提升了分賬劇在使用者層的影響力。

對於慄坤而言，優質的內容儲備、頭部團隊的深度合作、中臺部門的有效支撐，這些逐步積累的實力成就了耐飛一部又一部的精品內容。

趨勢：精品化、專業化是發展方向

認準分賬劇市場、積極佈局，從目前分賬劇的發展前景來看，耐飛的這步棋下對了！

對於分賬劇的未來發展態勢，慄坤錶示充滿信心，“隨著使用者審美越來越高，分賬劇一定會朝著精品化的方向發展，這一點也與同是付費分賬模式的網路電影趨勢相似。”

伴隨著市場對內容的精品化需求提升，頭部公司也正在入局分賬劇賽道，未來專業化的程度會越來越高。慄坤錶示，所謂的專業化不僅是指生產製度的職業化，還有資料端的專業化。某一個新模式或新型別的興起總會引起行業內的跟風現象，因此很多公司入局分賬劇是盲目的，紮實的資料積累，精準的型別分析，能夠幫助團隊瞭解市場動向和受眾喜好，是逐鹿這條賽道的關鍵之一。

此外，除了頭部內容團隊的入局以外，“更具影響力的演員也會在市場愈發成熟之時加盟分賬劇，以往的分賬劇會請新人演員出演，但隨著投資力度逐漸加大，分賬劇發展前景更加廣闊，一些知名演員也會被吸引進來。”耐飛正在熱播的兩部分賬劇作品《撲通撲通喜歡你》《絕世千金完結篇》分別邀請了羅正、龔俊的加盟。明星加入、投資力度增大、營銷更加精準，這些都會推動著分賬劇市場朝著更加良性的方向發展，慄坤對此深信不疑。

在業務佈局與新型別探索方面，慄坤始終保持著對新鮮內容業態的好奇心，她認為具有領先探索意識是所有內容從業者都應當具備的素質。秉持著這樣的態度，相信耐飛會在分賬劇領域收穫更多優異的成績。