近日，億邦動力獨家專訪辛巴辛有志，透露了辛選2021年的規劃和調整方向。眾所周知，辛選是頭部主播辛巴創辦的直播電商企業，逐步發展成為業內的領先企業，擁有員工3000多人，業務涵蓋供應鏈、主播孵化、直播基地等多個板塊。辛選強悍的主播陣容也在2020年雙十一期間創下了團隊總銷售額超88億的傲人業績，其中有11位主播年度單場最高銷售額均破億。如此彪悍的成績，讓人不禁好奇辛選是如何培養主播的？

（辛巴與主播的合照）

辛巴提出，辛選培養的主播首先人品要過關，對自己的職業和定位有深刻的思考，而不是為了賺快錢。辛選前期培養頭部主播，以“師徒制度”等方式手把手打造，在培養第三代主播時，著重培養他們在各個領域的專業性，依據真實的個性“人設”，而不是靠虛假標籤去堆疊主播，並匹配合適的供應鏈。

在流量當道的時代，7000萬粉絲已經讓辛巴成為了一個超級IP，他和圍繞著周邊的資本、主播、品牌，都要重新梳理和定位自己。辛巴坦言：“以前會覺得我是快手的KOL，現在我覺得大家也在考察我，能不能做好這個‘意見領袖’。”辛選會成為一家綜合性MCN服務機構。面對“辛選每年GMV佔快手的大盤比正在降低”的犀利提問，辛巴稱他希望最後辛選佔快手的1%才好。兩家企業的“普惠”價值觀是一致的，辛選和快手雙向賦能，共同成長，才能促進行業良性發展。

辛巴同時還澄清了在與品牌方的合作中，辛選並不是一味壓低價格，而是透過市場分析拿捏品牌利潤與消費者利益的平衡點，品牌和辛選是達成一致在讓利消費者。想要做高利潤營銷的品牌與辛選的價值觀相悖，是無法達成深度合作的。談到辛選“招商合作+自有品牌並行”的模式，辛巴這樣說：我們是一家服務企業，但是你不能理解為，（外部）品牌就能滿足辛選的所有需求，品牌也不可能做到完全滿足辛選的需求。

辛選希望將自己的供應鏈經驗分享給行業和社會，而不是牢牢拿捏在手裡。“魚兒始終生活在水裡”，淨化整個行業和市場的發展環境，所有企業和機構都責無旁貸。透過這篇獨家專訪，我們可以看到辛巴在主播身份之外，更是一位思想超前、銳意創新的企業家，期待2021年辛選能夠有長足的發展。