時隔12年，記錄粉碎機《阿凡達》回來了。

上週末，在10部新片的「圍剿」下，《阿凡達》拿到400萬美元的IMAX票房。影片的IMAX總票房突破2.5億美元，成為影史第一。

同時，重映11天，《阿凡達》每天都是日票房冠軍，由他保持的83天票房日冠記錄，也成了無法打破的「神話」。

雖然按現在的標準，《阿凡達》內地16億票房不算變態，但「穿越」12年，這部代表當時製作水平天花板的電影，不但不過時，還能讓觀眾嘖嘖稱奇。

那影片的質量究竟有多高，就值得深入探討一下了。

就靠以下幾點，過20年再看《阿凡達》，照樣不過時。

說起《阿凡達》，就不得不提特效。

影片當年上映時，3D特效就是最大的賣點。時隔多年，當我們重看《阿凡達》，特效依舊驚豔。

導演卡梅隆是怎麼做到的呢？

詹姆斯·卡梅隆

一方面，是3.5億的真金白銀。

為了將想象的世界與人物呈現在大銀幕前，各種特效製作方法卡梅隆沒少試，但基本達不到要求。

經過多次試驗，幾百萬美金砸下去，一點水花沒看到，卡梅隆心一橫，決定和最頂級的數字特效公司威塔公司合作。

二者商量後，認為只有結合CG技術，與當時最先進的動作捕捉技術，才能符合卡梅隆的期待。

CG（計算機動畫）與動作捕捉技術現在應用較多，但當時還算新鮮。尤其是動作捕捉，需要演員穿上帶有感應球的特殊服裝，演員的表情、動作，能透過感應球傳輸到電腦，再附加於電腦動畫生成的虛擬角色身上。

《阿凡達》片場

威塔公司拿來樣片，卡梅隆長舒一口氣。

他不計成本，用3.5億美元、超過60%的動作捕捉技術，創造了潘多拉星與藍色的納威人。

另一方面，是對效果負責的態度。

最近幾年，技術不再神秘，2016年上映的《爵跡》，也使用了大量的動作捕捉技術。

但《阿凡達》之所以經典、耐看，除了錢能買到的技術水平，更多是導演的態度。

拍攝期間，因為動作捕捉時，現場看不到完成的效果，卡梅隆心裡沒譜，於是他又向威塔公司提了一項要求，希望看到實時的拍攝畫面。

為此，威塔公司費盡心血，最短時間開發出了「虛擬攝影機」系統。

卡梅隆（左）在片場

這個由電腦和LCD監視器組成的系統，能將演員表演與虛擬電腦背景即時合成。哪怕畫面糙了點，但卡梅隆現場就能看到成片的感覺，也方便他看到細節，及時找出問題，最快速度做出調整。

所以，把錢花在刀刃上，是《阿凡達》製作水平不過時的基礎。但卡梅隆對特效、成片質量的要求，或許才是電影區分於其他同類作品，甚至引發CG技術爆發的關鍵。

哪怕未來技術水平再次升級，但卡梅隆鏡頭下，畫面無一瑕疵的《阿凡達》，依舊能代表這個時代，電影製作的天花板。

除了在畫面上下苦功，故事，也是卡梅隆精心打磨多次的結果。

好萊塢劇本顧問邁克爾·豪格曾說：無論特效多驚人，《阿凡達》的成功之處，依舊是高超的劇本。 電影製作者是講故事的人，卡梅隆最無人可比的，是他具有講述偉大故事的能力。

此言非虛，在接近3個小時（加長版）的時長中，主人公阻止僱傭兵摧毀潘多拉星的事業線、追求納威女人的愛情線，都有必須去做的動機、戰勝困難解決問題的過程，以及豁出性命，也要收穫的結果。

通俗點講，就是主人公的動機又強又合理，能帶動他在整部電影裡，不顧一切的完成目標。同時，穿插的劇情和故事，不突兀，又能輔助主線劇情，甚至每個支線，都能成為完整的閉環。

對於商業片而言，《阿凡達》的劇本結構、敘事節奏，都可當作模版，《編劇有章法》一書中，也稱其包括了型別片必備的五個元素：主人公、對主人公的同情、主人公的訴求、衝突以及風險。

按照這個標準創作型別片，無論故事本身還是節奏，都能契合觀眾的審美需求。而有故事做保障，無論角色是人類還是藍面板的納威人，都能調動情緒，讓觀眾產生共情。

此外，創造了一個優秀的故事，與經典仍相去甚遠，《阿凡達》在主線之外，還涵蓋了兩大普世的主題。

其一是表面的環保題材，借用世外桃源似的潘多拉星與地球的對比，當時熱門的環保話題躍然紙上。

但在表層之外，電影透過地球對潘多拉星的掠奪，還暗藏了國早期對印第安原住民的殖民、掠奪。

這套「高階」的劇作方法，目前被文藝電影廣泛使用，但對於型別片而言，主題與故事並行，還都不落在下風。目前還沒有出《阿凡達》其右者。

就筆者時隔12年的觀感看，《阿凡達》無論故事還是特效，都在當下的型別片之上。

對國內而言，最近兩年，也只有《拆彈專家2》在型別片的模式上，能和《阿凡達》有一較之力。

尤其對型別片而言， 在劇本階段，除了構思一個好故事，如何在節奏、深度上下功夫，用技巧帶動觀眾的情緒，讓觀眾沉浸於故事當中，也至關重要。

同時，如果需要特效，光砸錢也不行，還需要將成本最大限度的應用於關鍵場次，並從細節著手，扣好每一個觀眾可能看到的場景，起碼不能讓觀眾跳戲。

在內容精品化時代，只有將好故事與上乘的特效有機結合，才能創造出高票房、高口碑的作品。

否則再過20年，國產型別片，還是達不到《阿凡達》的水準。