如果採訪網友最喜歡什麼樣的leader？可能大部分新人社畜都會選擇脾氣好的，但看完《乘風破浪的姐姐》後，你會有發現理想與現實有一定差距。

《浪姐2》五公由14位姐姐內投票選隊長，最終結果是那英拿到12票、周筆暢7票、楊丞琳5票、容祖兒2票，吉克俊逸、李菲兒各1票。

看過前期節目內容的觀眾都會認可那英與周筆暢當選實至名歸，但結合她們當隊長的次數、唱跳實力、性格來看，這個投票結果卻很有趣。

拿到票數的六位姐姐都曾當過隊長，“大姐大”那英一直是隊長身份，她幾乎拿全票完全在意料之中，但那英之外，當隊長次數最多的其實是容祖兒。

一公、三公、四公容祖兒都是隊長，她穩佔“經驗”優勢，論場外資歷與成績，容祖兒也比另外兩位熱門隊長候選人周筆暢、楊丞琳更勝一籌。

2003年容祖兒憑藉《揮著翅膀的女孩》火遍大江南北時，周筆暢還沒有參加超女，楊丞琳仍在臺偶裡打轉，三人之中，容祖兒是第一個冠上天后頭銜的。

論性格，容祖兒更是沒話說，她是天后資歷新人脾氣，態度極其謙虛。

但內投隊長環節容祖兒只拿到了老隊員蔣璐霞、陳梓潼的兩張類似“好人卡”投票，與四公不是隊長的吉克俊逸、李菲兒得票數幾乎差不多。

而票數居於二、三名的周筆暢和楊丞琳，都只當過一次隊長，甚至，楊丞琳姐姐還是節目中途踢館進來的，與其他姐姐相處時間最短。

為何好脾氣的容祖兒三當隊長卻還比不過只當過一次的周筆暢、楊丞琳？

這段綜藝內容其實很現實，大多數人都希望有一個好脾氣的leader，但運用到實際工作，你會發現優秀Leader的屬性，往往並不在於脾氣的好與壞。

《浪姐2》內選投票得分前三甲那英、周筆暢、楊丞琳便是典型代表，她們並不是14位姐姐裡性格最溫柔的三位，但身上卻都有明顯的領導特質。

那英：個人魅力取勝，領導也需要偶像力量。

大VOCAL那英實力毋庸置疑，但客觀來說，放在唱跳舞臺她是一個嚴重的偏科生，唱功，她是大姐，跳舞，她是“神婆”。

能夠獲得其他姐姐們的追捧，主要是因為那英的個人魅力太強悍，她與第一季的寧靜姐姐有相似的隊長優勢，皆是憑藉在同群體裡的偶像力量征服隊員。

Leader個人魅力夠強，能讓隊員更加信服，不會出現個別隊員“造反”的現象，從寧靜到那英，她們的團隊都沒有出現隊內鬧矛盾的現象。

同時，她們也會在無意中為團隊贏得優待，第一季舞蹈總監kenn因得不到寧靜認可痛哭，第二季那英把音樂總監劉卓當自己的工作人員般相處。

這些都是隊長個人魅力賦予團隊的優勢。隊員們既能與有魅力的Leader共事，又能享受到背靠大樹好乘涼的待遇，如何不認可呢？

普通職場亦是如此，你會發現國內很多大品牌在發展到一定階段後都會塑造一個“偶像”老闆，他們不僅是員工的精神領袖，亦是對外宣傳的一把好手。

好脾氣的領導惹人愛，但能讓員工站在更高起跑線的實力偶像型領導更受尊重，想要獲得員工長遠的忠誠，好相處不如好助力。

周筆暢：業務能力取勝，領導需要讓員工看到前景

只當過一次隊長卻拿到亞軍票數的周筆暢，有天然的Leader潛力，她女團經驗不是最豐富的，統籌思考、創新能力卻是最強的，頭腦非常清晰。

在二公訓練時，她作為隊員便迅速看出隊長吉克俊逸分詞上的缺點，給出了中肯建議，後續訓練裡也很注意團隊整體水平的搭配。

周筆暢在此時已經顯露了全域性敏銳度，待到三公正式成為隊長時，她把自己的想法全數傳統給隊員，從訓練到舞臺細節風格都做了條理清晰的PPT企劃案。

每個人的特色與競爭對手的優缺點她都考慮到了，隊員們被安排得明明白白，跟著這樣的隊長既省心，又能接觸到她帶來的新鮮創意，很有成長空間。

職場上大多數人更關注的其實還是成長空間，一個能讓員工學到東西的領導，遠遠比一個從不為難員工卻也不給員工希望的領導更得人心。

《浪姐》舞臺同樣如此，選擇周筆暢的姐姐既看中了她在音樂上的創意與見解，也看中了她優秀的團隊規劃實力，很放心被她“支配”。

楊丞琳：管理能力取勝，高效又高情商的領導人人愛

如果不是楊丞琳半途加入，她拿到五公隊長的機率會高很多，在所有隊長裡，她是最懂得主動為隊員爭取利益，並且照顧隊員心態的一個。

《浪姐2》開播後觀眾明顯感受到編曲衝擊力不如第一季，但大多數姐姐都沒有“刁難”節目組，都是儘可能自行消化解決這個問題。

唯有楊丞琳主動找到音樂劉卓要求大幅度改編曲。

而且，她採用的方式強硬卻又不會讓對方覺得不舒爽，一個會產生爭執的場面被她的小表情弄出了喜劇效果，被迫增加工作的劉卓都樂呵呵的接受了。

隊員管理同樣如此，張柏芝記憶力太差拖了後腿，楊丞琳指出缺點的同時又肯定了張柏芝的努力，然後與隊員合力解決問題，讓團隊一直保持積極狀態。

從要資源到訓練安排，楊丞琳的處理都高率又高情商，隊員們被批不會感覺低落，反而更迫切解決問題，這種Leader是非常有感染力的。

在投票過程中，楊丞琳不僅收到老隊員的投票，還征服了從未合作過的胡靜、周筆暢、那英，可見，適不適合當隊長，僅證明一次就行了。

而大眾喜歡的好脾氣，有時候反而會成為leader的負擔。

容祖兒姐姐便是成也好脾氣，敗也好脾氣，她謙虛的姿態與溫軟的性格獲得很多觀眾喜愛，但在團隊合作裡，卻是最大的隱患。

四公訓練過程中最著名的“陳小紜容祖兒爭執”，很多觀眾覺得起因是陳小紜性格太奇葩，但某種程度上來說，根源來自容祖兒看起來太“好欺負”。

這個環節引發熱議後，很多網友的點評都是：換成那英當隊長她敢嗎？

別說那英，即使換成硬話軟說的周筆暢和風風火火的吉克俊逸，她都未必敢鬧出這種風波，面對容祖兒，隊員想剛她，幾乎沒有任何場內壓力。

因為，容祖兒的好脾氣，把她牢牢固定在了隊員的位置，這一點容祖兒當了三次隊長後，其實自己也很清楚地認識到了。

回顧容祖兒幾次當隊長的過程你會發現，她對組員的態度基本上都是大家滿意就好，尤其是三公分詞階段，容祖兒與其他兩位隊長的對比非常明顯。

那英組分詞靠試唱選拔，誰現場唱得合適就由誰來唱，楊鈺瑩也不例外；

周筆暢組由她全程掌控，說是隊員自己認領，但需要她點頭才行；

唯有容祖兒組靠隊員自發認領，相對於容祖兒，幫忙安排詞的陳梓潼、江映蓉反而更像隊長，這樣的分詞方式效率上來了，隊長的權威卻沒有了。

而且，這個高效率，也是特定條件下的高效，隊員沒有從統籌細節上感受到隊長的人格魅力與全域性掌握能力，便會在潛意識裡對她不夠信任。

三公隊員自主分詞之所以沒有鬧出矛盾是因為歌曲比較容易唱，大家怎麼分都影響不大，但四公歌曲難度上升後，問題就來了。

作為隊長的容祖兒此時想從專業角度進行分詞，習慣了她妥協的隊員便開始不適應起來，性格好的隊員還會調整自己，性格如陳小紜的隊員便瞬間炸了。

在綜藝舞臺，好脾氣的藝人還是可以收穫觀眾支援的，畢竟沒有人不愛又美又謙虛的明星，但在普通的職場環境，好脾氣卻沒有控場能力的領導，卻很難走遠。

正如被很多姐姐認可脾氣好、唱跳強的容祖兒，大家認可她的個人實力，卻沒有多少人記住了她的Leader魅力，票選過程便下意識遺忘了這位一直默默付出“老隊長”。