中國電影業度過了世界電影史上最冷的一個冬天，自1895年電影發明以來，即便是在無聲電影時代，也未曾嘗試過停擺179天之久。對於大大小小的電影院來說，這是一次生與死的考驗。

自7月20日復工後，行業一片歡呼，憑藉著《誤殺》、《星際穿越》和《哈利·波特與魔法石》等重映影片，各電影院開始陸續恢復生機。

然而，各大影院摩拳擦掌，寄予厚望，準備全力爆發的大片《八佰》，卻給了影院方當頭一棒。這部由華誼兄弟發行，管虎導演的鴻篇鉅製，一直被各大影院和電影迷們所期待。點映後，眾多明星和導演更是大力推薦。吳京盛讚《八佰》“讓中國戰爭電影又上了一個新臺階”，而馮小剛則將其稱之為：“復工以來中中國產電影的開路先鋒，能夠擔當起電影院復甦重任”的作品。

如此優秀的作品，想說愛它卻不容易。華誼兄弟推出“霸王條款”：《八佰》如要公映，年票房200萬元以下的影院，須拿出上年實際票房的3.5%作為保底金額才能放映。這可難倒了一眾中小影院。根據相關資料統計，2019年電影院票房在200萬元以下的影城有4200多家，如果不交保證金，就意味著他們無緣播放《八佰》。

華誼兄弟為什麼要出此狠招？原因很簡單，因為他們再也輸不起了。根據年報顯示，華誼兄弟2018年、2019年虧損分別達10.93億元和39.6億元，瀕臨退市邊緣。《八佰》一出，華誼兄弟股價蹭蹭地漲了19%，堪稱華誼的“保命稻草”。

誰掌握著更多的資源，誰就有更多的主動權。在這場“保底金之爭”中，年票房在1000萬元以上的電影院，可以直接參與點映；年票房200萬以上的，採用正常分賬方式。在雙方的資源角逐對比中，華誼兄弟更需要他們；而票房200萬以下的，才是真正的“小魚”，毫無反抗之力。

物競天擇，弱肉強食，商業就是如此冷血又殘酷。如果華誼兄弟自己都已經快要活不下去，不吃“小魚”，如何生存？

曾經在屈臣氏所有店面拿下整面櫥櫃促銷，首創“平價+單片”理念的“美即”面膜，是所有中國女性最熟悉的產品。它曾經佔據中國面膜市場份額的四分之一，年銷售額高達10億元。2010年，美即在港交所成功上市，之後很快被歐萊雅盯上，在2013年被收購。但歐萊雅並沒有真正地把資源用在美即的推廣上，而是任由其節節敗退，逐漸消失。

消滅對手的最好方式就是收購。這一點上，外國公司用得尤其熟練，被稱之為“斬首型收購”。通過收購對手，然後將其束之高閣，任其喪失市場優勢，並最終消失。我們曾經所熟知的小護士、樂百氏、南孚電池、北冰洋汽水……都是“大魚吃小魚”規律下的犧牲品。

“大魚吃小魚”的戲碼，在國內企業同樣上演。

金融巨頭中國平安在力推旗下中古車電商平臺“平安好車”失敗後，就盯上了垂直細分領域之王——“汽車之家”，2016年以16億美元的價格從澳洲電訊手上接手了汽車之家47.7%的股權，成為最大股東，並以強勢的手段，“清洗”了所有的前高管。

阿里巴巴和騰訊這些年也吃掉了不少“小魚”，如阿里投資控股餓了麼、口碑網、蝦米音樂、高德地圖、優酷土豆等；騰訊投資控股人人車、滴滴打車、金山軟體、福斯點評等。他們之間唯一的不同是：阿里喜歡掌握實控權，用自己的文化一統江湖；而騰訊更喜歡投而不控，創造更多獨角獸企業。

當然，很多創業公司從一開始就很清楚自己只是一條“小魚”，他們創業的目的很簡單，就是不斷地發展壯大，強大到能夠引起“大魚”們的注意，讓他們爭相來吃，然後藉此賣個好價錢。“摩拜單車”就是一個最好的例子，創始人套現15億，從容離場，“事了拂衣去，深藏功與名”。

雖然“大魚吃小魚”是亙古不變的鐵律，但總有一些“小魚”能夠逃脫大魚的魔掌，漸漸成為一條更大的魚。他們憑藉的只有一個字：“快”。

尤其在網際網路時代，市場形勢瞬息萬變，速度逐漸成為企業生存的基本法則。“快者為王”、“以快制勝”，成為了小魚們的突破口，也創造了“快魚吃慢魚”的新規律。

最知名的案例之一，是美團收購福斯點評。“福斯點評網”成立於2003年，是全球最早建立的獨立第三方消費點評網站。“美團”成立於2010年，比福斯點評晚了7年。但是，2015年10月，福斯點評和美團共同官宣“合併”，明眼人一看便知，成立12年的福斯點評，被成立5年的美團收購了。

“快魚”要想成為“大魚”，需要經歷諸多艱難險阻，在拼速度還是打基礎之間不斷平衡，前方可能是康莊大道，也可能是萬丈深淵。

撬動星巴克的瑞幸咖啡，曾經也是一條“快魚”，2017年11月創立，只花了一年半的時間，就在納斯達克上市，儘管業績鉅虧，但仍然受到資本的狂熱追捧，上市即開啟暴漲之路。然而好景不長，2020年初，瑞幸咖啡被曝財務造假，資本泡沫最終被戳破。6月29日，瑞幸咖啡正式停盤，啟動退市程式。

對於小魚來說，成為“快魚”是一種機會，主動被“大魚”吃掉是另一種機會。如果在激烈的市場競爭中，不能把握住屬於自己的一兩個關鍵節點，最終的結局極有可能就是死亡。