林超賢，香港導演，以執導動作片聞名，師從著名導演陳嘉上。1997年，林超賢獨立執導《G4特工》，從而正式開啟導演生涯。

2016年以前，林超賢更多得活躍在香港地區，作品也以警匪動作片為主。

從《野獸刑警》、《江湖告急》的初出茅廬，到《證人》、《線人》、《魔警》的聲名鵲起，在香港電影十分高產的年代，在徐克、杜琪峰、王家衛等一眾導演人才輩出的年代，林超賢憑一己之力殺出了一條血路。

在這期間，雖然內地觀眾已通過《證人》、《線人》、《逆戰》等電影對這個香港導演有所耳聞，但影響力有限，未能被觀眾所熟知。

2016年，林超賢執導，張涵予、彭于晏領銜主演的警匪動作電影《湄公河行動》上映。這部改編自“10·5中國船員金三角遇害事件”的影片以11.86億的票房拿下國慶檔票房冠軍。經此一役，林超賢在內地一戰成名。

2018年，林超賢延續《湄公河行動》的動作風格和家國思想，再次推出一部大型戰爭題材動作電影——《紅海行動》。

作為一部專業的戰爭電影，該影片以極盡寫實的方式向我們展示了戰爭年代血流成河的慘烈，不出意外地，《紅海行動》上映後以高口碑登頂華語電影票房亞軍，林超賢就此在內地徹底打響了知名度。

《湄公河行動》和《紅海行動》的成功奠定了林超賢新時期的導演地位，但這兩部電影背後，林超賢進軍內地背後，有一個人功不可沒，他，就是於冬。

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於冬，博納影業創始人、現任Quattroporte，《湄公河行動》、《紅海行動》的第一齣品方。作為投資發行方，是於冬找到了林超賢，讓他執導這兩部電影。

內地也有好導演，為什麼找香港導演拍攝？

這首先要追溯到於冬和香港的淵源。

2001年，創業初期的於冬，獲得了小成本電影《我的兄弟姐妹》的發行權。這部製作成本只有200多萬的電影，在於冬的成功運作下獲得了2000萬的票房。這部電影是香港電影，製片人是香港的文雋。

在與香港電影人的第一次合作中，於冬成功贏得了他們的信賴。隨後，於冬再次成功運作了香港與內地的合拍大片《天脈傳奇》的整套發行，票房3000萬，從而一舉奠定了博納在香港合拍片發行領域的江湖地位。

自此，於冬幾乎壟斷了香港電影在內地的發行，《無間道Ⅲ》、《雙雄》、《頭文字D》等一部部合拍大片的發行權均被博納收入囊中。除此之外，於冬甚至對一些香港公司的影片採取了全年整包的模式，在影片還沒有製作的情況下買下對方全年的影片發行權。

也正因如此，於冬本人以及他旗下的博納影業和香港的諸多電影公司、導演等達成了長期的夥伴關係。

與此同時，於冬本人對《湄公河行動》和《紅海行動》的預期是將其打造成好萊塢式的商業大片。在這一方面，香港的導演對於好萊塢的工業流程比較熟悉，在拍攝動作大片上有著天然的優勢。

香港知名動作片導演有吳宇森、杜琪峰、徐克，為什麼偏偏選擇了林超賢？

《湄公河行動》之所以會交到林超賢的手裡，是因為他擅長拍攝大型的動作場面。

在於冬看來，哪個導演拍哪部電影，從來不是命題作文，情懷是最重要的東西。香港導演什麼都能拍但不代表什麼都能拍好，術業有專攻，每一個人都有自己擅長的領域。而林超賢最擅長的最感興趣的，就是大型軍事戰爭題材的電影。

於冬雖算不上林超賢的伯樂，但卻也是獨具慧眼，《湄公河行動》和《紅海行動》的票房也證實了，於冬與林超賢，好比將遇良才。

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選擇一個最適合的導演只是製作一部好電影的第一步，如何完成拍攝才是最關鍵也是最艱難的一環。

2013年，拿到“湄公河大案”改編權的於冬將這個電影專案交給了林超賢。2014年底，《湄公河行動》正式開拍。

在這兩年時間裡，林超賢前前後後改稿20多次，均是和審查有關。於冬一直想呈現的，就是更加複雜也更加真實、貼近人性的警察形象。這些初衷與政府所要傳遞的正義、無私、完美的人民公僕定位是有所衝突的。

看過《湄公河行動》的人都知道，影片中彭于晏飾演的方新武並不是傳統意義上的警察。他忠於本職，為抓大毒梟捨身往死，但他亦有私心，他做的這一切，更是為死去的女友報仇。

當他一槍擊斃仇人的那一刻，是對常規警察形象的顛覆。比起宣洩私憤，電影審查制度下的人民警察，應該是將犯罪分子交給法律。

林超賢原本是要打退堂鼓的，畢竟政治敏感是難以跨越的。但於冬並不放棄，一直在努力爭取，最終，公安部稽核通過了，電影得以順利開拍。

相比較《湄公河行動》的稽核難，《紅海行動》的拍攝理念得到了中國海軍的大力支援，電影的最大難度落在了具體的拍攝上。

為了最大限度地還原“葉門撤僑”事件，林超賢率領團隊深入摩洛哥實景實拍，整個劇組被真槍真炮真炸彈所充斥，而這些軍用器械的使用，也都來自於冬與海軍的多次溝通。

“我不是一個簡單考慮盈虧的老闆，是創始人式的製片人。創始人式的製片人要做的，是發現並幫導演的創造力落地。”

林超賢要求實拍不調資料片，於冬就要為他找軍艦、調坦克。林超賢是魔鬼導演，於冬就是萬能製片。

辛苦沒有白費。《紅海行動》為我們呈現了一部中國產電影裡少有的軍事大片。直升機、軍艦、坦克、導彈，各種軍械狂轟濫炸，在炮火面前，斷臂殘肢，血流成河。

林超賢用極盡逼真的鏡頭向我們展示了真實歷史事件背後的殘酷。戰爭面前，所有的生命都變得渺小而脆弱，我們唯有誓死一戰。

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《湄公河行動》和《紅海行動》雖然在最後分別以11.86億、36.5億的票房奪得了國慶檔票房冠軍和春節檔票房冠軍，但二者都屬於逆襲翻盤，而非一路開掛。

《湄公河行動》上映時，首日票房4046.4萬，落後同檔期的《從你的全世界路過》、《爵跡》。上映5天后，才拿下票房日冠軍開始逆風翻盤。

《紅海行動》在春節檔上映，首日雖拿下了1.23億的票房，但相比同時上映的《捉妖記2》5.22億、《唐人街探案2》3.24億、《西遊記女兒國》3.31億，卻是遜色不少。上映6天時，《紅海行動》依然落後《唐探2》、《捉妖記2》五六億的票房。

但從第7天，前者單日票房開始趕超後者，於第10天超越《捉妖記2》，之後便和《唐探2》開始了殊死較量，最終在第23天，3月10日，以微弱優勢超越《唐探2》，並以36.5億的成績拿下春節檔票房冠軍。

如此看來，《湄公河行動》和《紅海行動》的票房之路並非順風順水，電影本身的品質是基本，後期成熟的宣發模式也是重中之重。於冬在這個過程中，便是一個經驗十足的宣發者。

作為一個投資人、製片人，這部電影，我是從製作、孵化到營銷、上映從頭到尾盯到底的。越是大盤下滑、市場低迷的時候，越需要企業家精神，對自己的作品、產品負責到底的企業家精神。

對團隊作品的無限信任、對電影營銷的完美運作，從而成就了這兩部電影的名利雙收，不至於讓好的電影被埋沒。這一點，於冬居功至偉。

一條河，一片海，一座山，這是現在於冬對博納“行動系列”電影的規劃。河是湄公河，海是紅海，山還在找，能否找到，我們一起期待。