什麼？這樣一部口碑和票房俱佳並且頗有製作水準的影片，從籌拍到上映只用了短短兩個月！
抗擊疫情的“中國速度”，這次中國電影人身上也得到了充分體現。《金剛川》這部堪稱年底壓軸大戲的主旋律影片，在極具票房號召力的導演三人組以及張譯、吳京、鄧超等實力演員的助陣下，面對首次解封的題材，交出了“命題作業”的優秀答卷。
坐在影院裡的我，從影片的開頭直至結尾都沒能像很多影評人寫得那樣，被觸動得眼淚奔湧。為什麼呢？我原本可的確是一個淚點很低的人啊！
電影的英語片名“Sacrifice”本意是犧牲，戰場上“最可愛的人”的犧牲精神固然可歌可泣、可貴至極，但，這部電影真正觸動我的是，它所傳遞的精神核心對當下的我們，每一個普通人，每一個組織，都有著深刻的現實意義！
雖然時代背景不同了，但今天的我們似乎依然要面臨同樣嚴峻、艱險的挑戰。
面對環境和生活的暴擊，你我還有勇氣和底氣接招嗎？甚至敢於以弱對強，抓住歷史機遇去創造奇蹟嗎？
不畏強敵的勇氣 VS 浴火鳳凰的骨氣昨天，敵強我弱的立國之戰。
抗美援朝戰爭是新中國成立後經歷的第一場大規模對外戰爭，中華幾千年歷史中，還從未遇到過如此強大的戰爭對手。這個對手就是美國，而且是剛剛贏得二戰勝利、綜合實力強勁的美國。
世界上大多數國家也都沒有想到，美國居然會戰敗。因此，抗美援朝戰爭結束後，讓所有國家都對中國刮目相看，這場戰爭的勝利不僅打破了美國不可戰勝的神話，也成為了中國的“立國之戰”，使中國的國際威望國際地位得到了空前提高，極大地增強了中中國人民的自信心和自豪感。
今天，“燒不死的鳳凰”突圍高科技封鎖。
自2016年底川普當選後，中美在經貿領域就開始逐步進入了明面對抗的狀態，直接表現就是後來的貿易戰，尤其是對高科技的封鎖。
西方對我們的高科技封鎖是打從二戰之後就一以貫之的，現在還加以長臂管轄、行政手段來干預華為、中興、大疆、海康威視等企業的經營。雖說各路專家分析大多都認為，長期來看不會構成根本性的影響，但這一時的困難，確實是立在中國高科技企業面前的一大嚴峻挑戰。
特別是對於華為，美國可以說是舉全國之力來打擊：首先限制華為產品銷往美國市場，其次限制美國的技術出售給華為，最後急了就直接抓人。
孟晚舟身陷加拿大已經將近兩年，華為要和全世界最強大的一個國家打官司，這種對抗就像當年的抗美援朝一樣，雖勝算太小，但不得不戰！
而最近收到了好訊息：10月底加拿大法院已經表示，孟晚舟團隊可以申請終止引渡。這意味著華為距離贏得案件又更近了一步。
美國恐怕怎麼也沒想到，他們能用這種手法制服其他國家的企業，卻唯獨打不垮華為，就像當年狂轟濫炸也不毀掉的金剛川橋一樣。
正如任正非所說的那樣，“燒不死的是鳳凰！”華為現在正在披荊斬棘，而他的女兒也有望儘快“飛”回家了！
但，美國打壓中國出海企業的序幕可能才剛剛開始。從不久前引發關注的 TikTok事件可以看出，美國政府已經擺明是在拉清單了，就是要明搶，這將是不可避免的鬥爭和損失，也是西方所謂“自由市場”面具徹底被撕碎的開始。
而早晚要失守的是老美。我們可以看穿國外公司的心態，他們害怕TikTok，因為中國手機應用開發的能力已是全世界最強。防住一個TikTok，中國企業還會像當年的志願軍一樣，前赴後繼產生無數個TikTok奔赴沒有硝煙的戰場。
主觀上我們不會選擇對抗，但客觀上我們無法選擇退讓。
戰爭中的血肉長城 VS 新時代的榜樣力量昨天，用血肉犧牲鑄就長城。
1953年7月的“金城戰役”，是抗美援朝的最後一場戰役。《金剛川》講述的就是，大戰前夕，志願軍奉命穿過金剛川的一座重橋，與對岸的敵人決戰。而美軍得知這一情況後，晝夜不停地派飛機轟炸這座橋，37米長的橋，七炸七修，卻依舊沒能摧毀這座“生命之橋”。
轟炸這座橋的是什麼樣的對手？當年的美軍，不僅有甩我們幾條街的先進武器，還擁有當時全世界最強的製造、運輸能力作為後盾。同時美國的軍人也同樣英勇頑強，同樣值得尊敬。
電影中的“對手”這一章節就從一位美國王牌飛行員的視角，展現了美軍阻撓志願軍修橋的過程。從美國F-4U夜間改進型戰鬥機，到B-26轟炸機、B-29轟炸機、榴彈炮遠端射擊、延時炸彈先後轟炸，美軍飛行員從第一次炸橋後的得意，到目睹橋被不斷修復的憤怒，甚至違抗命令冒死也要在深夜與志願軍所剩無幾的炮兵班對決。
最後，美軍在凌晨再次飛向大橋，確保被炸燬的大橋不被修復時，眼前的一幕震驚了飛行員，金剛川上的“橋”居然奇蹟般地又被修復了，定睛一看，志願軍架起了一座“人橋”，而大部隊正踏著這座“橋”火速奔赴對岸，按時抵達了前線戰場。
之後志願軍用15天的時間擊退敵人，逼迫以美國為首的聯合國軍在停戰協議上籤下了字。
北韓停戰協定
今天，永不言棄的榜樣力量。
像華為這樣在國際貿易爭端中穿越火線、忍辱負重的“民族英雄”，不僅在面對國際大國的封鎖時堅韌不屈，即使在面對普通的商業競爭時，也同樣彰顯出了契而不捨的韌性和令人跪服的智慧。
下面這是得到APP的創始人羅振宇日前公開分享的，關於他們和華為雲剛剛發生的故事：
得到App需要“雲”供應商，每年大概有幾千萬的支出，現在使用的是某排名第一的“雲”。所以，當華為雲來營銷的時候，他們坦白地告訴對方，沒有合作的機會了。
可是，華為雲一位叫陳盈霖的人依然契而不捨地向羅振宇發來了一封郵件。郵件裡他並不是一味死纏爛打地推銷華為雲，而是以極其智慧的方式讓對方心甘情願地接納。
首先，陳盈霖表示華為雲替得到物色到了一個有500萬採購知識服務預算的企業客戶，無論怎樣華為雲都願意促成他們雙方的合作；其二，透露華為雲的Quattroporte和副Quattroporte都是得到APP的使用者，承諾如果給他們機會，他們會傾注所有優質資源和優秀人員投入到該公司的服務中去；其三，發出讓人無法不起波瀾的表白：“你就是拒絕我們100次，第101次，我們也會打動你。”其四，喊出讓人無法不動容的誓言“我們沒有‘美式裝備’，但是在您最需要的時候，我們一定是金剛川上的那座‘人橋’。”
這封郵件讓羅振宇以及他們全公司的夥伴跪倒一片！羅振宇極為感概地說：“我們採購華為雲服務的所有障礙，甚至只是潛在的顧慮，被掃得乾乾淨淨。放眼四望，好像只有一條通往簽約的路......華為雲的這個勁頭，讓我覺得：要不算了吧，放棄抵抗吧！”
無論面對大大小小的挑戰，“華為人”的這種精神品格和應對挑戰的能力不但成為它一種極強的競爭力，也為無數企業和個人樹立了新時代榜樣的力量。
以一次戰爭結束所有戰爭 VS 論持久戰1950年代的抗美援朝，雖然處在剛剛建國的特殊時期，但因為直接危及到了國家基本安全，所以這次戰爭是典型的毛主席式戰略思維——“以一次戰爭結束所有戰爭”。
而今天，我們要面對是恐怕是持久戰了。
一方面，反全球化和中美對抗是目前深刻的結構性問題，是不以疫情為轉移的問題，會長期存在下去。有國際關係專家預判，從今天起，預計還會延續40年，即使拜登成為新的美國總統。
另一方面，受國內外局勢、經濟週期以及新冠疫情的影響，中國經濟的真正復甦仍長期存在較大壓力。
所以，無論是國家還是組織，又或是每一個個人，都將繼續經受嚴峻的考驗。
不過，研究未來趨勢的專家理查德·佛羅里達，在《重啟》裡卻說到：每一次大的破壞，不管經濟、軍事、政治，後面都會帶來一個大繁榮。
因此，很可能在若干年之後，回顧2020年，我們會發現它是轉折之年，是蘊含著大機會的一年。
那麼，我們到底靠什麼才能克服眼前的艱難險阻，應對長期挑戰，並且真正抓住歷史機遇呢？
“武器是戰爭的重要的因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物。”——《論持久戰》 毛澤東
1938年5月春天，毛澤東在延安窯洞的油燈下，連續七天七夜，寫就長達5萬多字的雄文《論持久戰》
致敬每一個向前看永不言棄的人們，包括你自己！
致敬在應對或激烈或持久的戰役中，一直勇敢的心！
華為曾在其內網刊發《沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難》