12月2日，韓國娛樂公司選拔培養的女團“NiziU”在日本正式出道。從選拔到培養的過程全部公開，人氣已達到頂級偶像級別。K-POP成功方程式透過引發憧憬和共情，讓全世界著迷。索尼音樂娛樂（SME，簡稱索尼音樂）也將引進的這一縝密的戰略，將給日本音樂產業帶來怎樣的變化？

12月2日正式出道的9人女團“NiziU”

在因疫情顯得黯淡沉悶的2020年，NiziU女團像彗星一樣橫空出世，勢不可擋。

NiziU成為羅森、樂天及可口可樂等大型企業的廣告模特，團隊名字還獲得了日本U-CAN的“新詞·流行語大獎”的提名。6月底釋出的預出道歌曲在YouTube上播放量超過1.7億次，11月16日還決定首次參加NHK紅白歌會。CD出道前就登上紅白舞臺在日本前所未有。

講述成長故事

“被普通女孩的成長故事和K-POP特有的高完成度舞臺表現所吸引”，東京的藤原駿介（33歲）在居家辦公期間迷上了NiziU。新潟市40多歲的女性也興奮地說：“就像看著自家女兒一樣，以祝福的心情看了比賽”。

在出道前就努力提高知名度是K-POP的做法。公開成員選拔過程，利用預出道歌曲聚集話題。現在NiziU已有一定數量的粉絲，喜歡NiziU的很多中學生學習她們的舞蹈併發到推特和TikTok上。

熟悉偶像產業的日本上武大學商務資訊學部的田中秀臣教授指出：“在韓國式的運營方法中加入了日式的‘偶像成長故事’，這是全新的結合方式”。如果說以AKB組合為代表的J-POP流是從青澀的唱跳到“讓人想支援的偶像”，那麼NiziU就是“將重心放在了少女的成長故事上”。

NiziU透過講述十幾歲女成員的煩惱與成長來引起共鳴。策劃人是綜合製作人兼韓國JYP娛樂公司創始人樸振英。

“雖然有實力，但沒有你自己的個性”，“比起沒有弱點，有一個特別的優勢很重要”，聽了樸振英的話，成員們受到了鼓舞。粉絲們被這些故事所吸引。

索尼音樂給NiziU引進了K-POP的培養方式。而創造出這種方式的韓國娛樂公司已走上世界舞臺。

典型代表是2013年出道的防彈少年團（BTS）。現在，BTS在美國Billboard的熱門單曲排行榜上穩居前列。10月舉行的付費線上音樂會有來自191個國家和地區的99萬人收看，2天共計5個小時的公開演出銷售額超過50億日元。

BTS所屬的Big Hit Entertainment公司10月在韓國交易所上市。2019年的銷售額達到約550億日元，是上年的2.7倍，營業利潤達到90億日元規模，上市首日的總市值突破1萬億日元，引爆了股市。雖然11月27日收盤時跌至約6000億日元，但依然遠超日韓同行業的大公司。對創造了大部分銷售額的BTS，股票市場也充滿期待。

確立持續收費模式

BTS的魅力不僅在於舞蹈和歌曲。BTS在全球23個城市的巡演共吸引了200萬名觀眾，同時還會製作團隊成員日常生活和後臺花絮等節目。真實的人物形象是獲得粉絲熱烈支援的重要因素。單純的抱怨、生氣、糾結等也會毫不掩飾地發出去，引起粉絲的共鳴。

該公司開發的粉絲互動服務“Weverse”融合了推特、Instagram及YouTube的功能。支援10種語言，BTS社群的註冊人數達到約800萬人（截至11月27日）。

日本IBK投資證券的分析師樸容喜分析爆紅的原因說：“已經不是娛樂公司，而是利用Weverse的平臺業務”。他認為“Big Hit Entertainment將利用上市獲得的資金（900億日元）提高客戶服務”，看好其持續收費型、賺取穩定收益的系統。

包括Big Hit Entertainment及JYP娛樂在內，韓國培養並管理偶像的大型娛樂公司有四家。各家公司的共同點是將偶像種子作為“練習生”培養數年直到出道的成體系培養系統。

練習生期間不僅會培訓唱歌和舞蹈，為了進軍世界舞臺，還有英語、日語、漢語課程。出道後所有成員就要共同生活，提高集體感和凝聚力。人均培養費用超過1000萬日元，有的單一組合甚至要花數億日元。費用由娛樂公司承擔，出道後回收成本。

熟悉K-POP發展的日本慶北大學經營學部的李章雨教授進行了解讀：“各娛樂公司的創始人都在不斷髮展並確立偶像的‘量產系統’”。讓偶像穩定出道的經營經驗是最大的優勢。

支撐成體系培養方法的長期戰略也很明確。打造NiziU的JYP娛樂公司分三步規劃進軍世界的藍圖。第一步是成功打造“2PM”等以韓國人為主的組合，第二步是成功打造“TWICE”等韓日多國籍組合。接下來將進入第三步，就是打造出NiziU這種只有外國人的組合，進軍全球市場。

就像消費品製造商將經營資源集中到新產品開發一樣，韓國娛樂公司利用選修培養經驗，持續打造新明星。被稱作“下一個BTS”的“BLACK PINK”及“SuperM”等組合在全球的人氣不斷上升。確立了“穩定量產體制”的K-POP旋風即將席捲全球。#娛樂新鮮事#