《演員請就位2》，各大導演導戲和對演員演技指導的表現比之前一期少了不少，熱搜大多在其它方面，我看得雞肋，不由也看起其它方面來。

這裡，我就從各位導演和他們團隊隊員身上觀察到的發生，來談談領導力這回事。

每一部戲每一次排練，都是一次任務一次團隊合作。

導演是裡面大領導，所以，導演們的領導力表現，是個有趣的看點。

注意，這裡只談領導力，不涉及電影風格、出品質量、導演卡位及人物性格。如有涉及，純屬個人看領導力角度。

你想pick哪位導演？（注：圖均取自網路或騰訊影片截圖）

就節目展現看，陳凱歌導演比較像權威型領導。講掌控，講紀律，表現有嚴格有慈祥，專業要求上不容質疑。

在專業度上，他授人以漁，傳道授業解惑，以泰斗級的指導能力，讓演員在他的戲裡獲得演技上的成長。

在責任心上，他也認真到位，一把年紀在片場呆的時間不比演員少，花精力指導演員達到一定高度，滿足拍戲需要。

談領導力，陳凱歌導演展現的領導力，比較多的是教導、指揮、管理等directing的一面，基本是我們通常認為導演該有的樣子。

這一面，你在其它導演身上也能看到，或多或少。

演員們，尤其演技差的演員，在他面前，一堆需要學習改正的地方，努力達到標準都嫌來不及，沒空抱怨，自然也很少有空享樂。

加入他的團隊，無論小白還是資深，可以看到，他們專業上都能得到提高。

爾冬升導演在某方面領導力展現和陳凱歌導演展現的差不多。

他更鬆弛些，本身性情中人，表現起來也充滿性情。

他的管制演員方面相對少些，領導力表現上更強調我教你學，各司其職，你情我願，此外，加一點義氣。

他的溝通是有話直說，好的地方不好的地方，能提高的地方或者不可能改的地方，他看到就會說。

不同的是，被指導的人如果聽不見意見，他不強求。

比如對溫崢嶸，提醒幾次對方的演過頭後對方還是按照自己的方式演，不算觸碰底線，他也就不管了。

想抱大腿想對錶現的，他會給機會。

比如對馬蘇，我相信就算沒八卦裡的馬蘇請他吃飯他也會給馬蘇多些戲份，因為他看到馬蘇的要，能幫實現他就幫。

他承襲香港演藝圈特別講究的守望相助，吸收了此綜藝裡最多的年紀大的女演員，相信自己拍女人戲的能力，也是在力所範圍內給予參加節目的演員們支援。

他有時候有“甩鍋“，但這些甩鍋更像是領導力裡的授權，比如先讓演員們按自己的想法演，看不下去也不喊停；比如加分不夠分就讓眾人自己決定怎麼分。

相比權威型，爾冬升導演更像家長型，是個相對民主的家長。

只剩張月晉級，就集一家人之力為她打call，度身定做一部只展現她的電影……

這種領導很多時候是可愛的。

有時，這位家長反而是團隊裡的團寵。

郭敬明導演的領導力風格比較難定義。

說專制吧，他很親和，說親和吧，他很權威，說權威吧，他會經常和演員說對不起……說虛偽吧，他看上去是那麼的真誠，在片場呆時間最久，佈景最豪華，片子拍最長。

他還噓寒問暖地愛護他的演員，會為演員流淚，別人批評他的隊員不好，都攬下說是他的錯……

節目裡，郭敬明導演展現很棒的個人審美能力，他的每部片子都保持著他的一貫風格和水準。

拍戲畫面好看，這個毋容置疑；拍戲認真努力，這個也有目共睹；讓演員學到很多獲得很多成長，呃，這個仁者見仁智者見智。

我會說，郭敬明導演很會表達對演員的愛和愛護，注意演員的情緒，會因材施拍。

印象最深的是，面對演技差的演員，他跟演員說，你的眼睛就盯著門上哪個角度那裡，然後在哪幾個角度間移動眼珠，然後他在攝影機去找拍那個好看的鏡頭。

還有就是他經常會使出一些方法來刺激演員以讓對方達到情緒，事後再安撫。

從領導力風格來說，郭敬明導演像那種手把手教的控制性親媽。

這樣的親媽就是，她可能是個可親的愛你的領導，但她能不能教會你更多技能，看天意。

在我看來，起碼在這檔節目來，他的領導力體現的真不多。

演員演他作品像一個工具人，和他喜歡用的飄雪落葉等道具沒啥大的區別。

演員的演技提升在他這裡是最弱的。

跟著這樣的領導，專業學不到太多，過程三溫暖。

從《演員請就位2》各導演們的表現談談領導力，想最多談的還是趙薇導演的領導力，我在她身上看到最多方面的領導力展現。

去年《演員請就位》第一期，觀眾就趙薇導演特別會選人。

她清楚自己需要什麼風格，選擇時行動果斷不拖泥帶水，不打感情牌，講究各憑本事互相欣賞。

這期《演員請就位2》，她繼續著這樣的選人。

所以，你幾乎在最開始就可以猜到她會選辣目洋子和賀開朗，你也可以理解她為什麼會選王智、馬伯騫還有施柏宇、孫陽。

所有的演員裡，辣目洋子是最少見的型別。放到乘風破浪那個節目，就是真正的無限可能。

辣目洋子有人氣，有才華，喜劇出身，能演正劇，演什麼都能代入角色同時又保持鮮明的個人風格。

不錯過這樣天生的演員，不僅反映了趙薇的聰明，更反映了她的專業。她看得出辣目洋子的稀缺性和可塑性，敢於給予充分的信任和發揮，在辣目洋子一個人身上就展現了情境領導力：該給指正時給指正，該給支援時給支援，什麼時候指導規定表演範圍什麼時候授權給予創作自由……根據不同的任務和辣目洋子的狀態給予不同的幫助。

情境領導力，就是領導風格會隨著被領導人處於不同的能力和水平進行變換，主要有指導和支援兩個維度組成，每個維度都看特定情境，根據要完成的任務和能力，給予不同程度的指導和支援。

趙薇導演以自己的堅定，給辣目洋子發S卡，讓辣目洋子做高光演員，給辣目洋子最多的機會嘗試不同，使之不斷突破自己的極限，用各種角色完成演員就位這件事，都不用靠拿獎來成全。

賀開朗是個帥哥。

開局表演和另一個帥哥何昶希一樣慘不忍睹，一句“哭不出來”的表演不僅讓他遭到群嘲，更讓人對他是否也能有演技有質疑。

加入趙薇導演團隊後，賀開朗的第一次表演就讓人刮目相看。

然後一系列合適的角色，無論是《劇場》《三替公司》還是《折耳》，讓人感到他的巨大進步，他成了文藝片新寶藏男孩。

這裡固然有角色對路帶來的改變，更有導演發現人才和發現每個人身上與眾不同的閃光點並使之更加閃光的能力。

對比之下，郭敬明導演團隊裡何昶希的進步的步子就小到可以忽略了。

領導力不僅在選人，更在培養人。甚至可以說，沒有選不對人，只有培養不對人。

領導力也涉及決策力組織力執行力。

節目中，趙薇導演好多次根據演員的特點改劇本。

比如《昨天》裡對調王智和李智楠的角色，讓兩個人都能更好的發揮自己的能力。

比如《三替公司》裡讓演員用方言來唸臺詞，不僅解決演員的臺詞問題，激發演員的表演，更生動了演出的效果。

領導力更講究感召力。

“這組好有愛啊““這個團隊是最歡樂的”“趙薇組的每個人來這趟都值了“……

演員們加入任何一個導演的組都會有收穫，但為什麼趙薇導演組給人的印象這麼深刻呢？

一個原因是，趙薇導演很好地拿捏住對演員嚴格要求和任演員自由發揮之間的尺度，平衡了演員作為個人和演員作為戲中人的兩方面，保證演技也保證影片。

另一個原因是她選的團隊也具有一定的多樣性。

雖然帥哥多，但各款。在她尊重每個人的自身特點，溝通好，透過情境領導力給了演員更多的信任和發揮的空間。

每個人的特質被看見，潛能被激發，能動性自然高，團隊合作效果自然好。

在這個團隊裡，靦腆的變得能開玩笑，很二的也會很正經，用雞湯的話來說，就是相互影響，做更好的自己。

這裡我不一一展開了，反正，趙薇團隊裡的每個人，我作為觀眾，是看到他們每個人都洋溢著真心快樂的笑容的。

問領導力裡最重要的是什麼？

不就是做成事之外，每個人都是心甘情願奉獻，積極努力成長，還一切苦也覺得甜嗎？

在這樣的領導力下，團隊發揮的光芒，是閃閃亮的。

不談導戲能力，只談領導力，趙薇導演在《演員請就位2》裡的表現，領導力可得99.99分。