人為什麼要工作？朝九晚五、日復一日，圖的又是什麼？

如果說是為了生存不得不工作，那這樣的人生顯得過於被動和無奈。

事實上，很多人就是在“被迫工作”，能因為興趣、熱愛而工作的人，寥寥無幾。

但是同樣是劈柴餵馬，一個喜歡的人，和一個不喜歡的人，生活狀態是完全不一樣的。

如果一直做不喜歡的工作，生活的底色就是糾結痛苦。

今天要介紹的書，要從88歲還在工作、世界上最熱愛工作的人之一——稻盛和夫說起。

他會告訴你：你缺的也許不是一份熱愛的工作，而是熱愛一件事的能力。

稻盛和夫一生創立了兩家世界500強企業，分別是27歲創辦的京都陶瓷株式會社與52歲創辦的第二電電株式會社。

這兩家公司都以驚人的速度飛速發展，讓他與松下公司創始人松下幸之助、本田公司創始人本田宗一郎、索尼公司創始人盛田昭夫一起，合稱為“日本四大經營之聖”。

但是稻盛和夫不是傳統意義上的“聰明人”，讀書時考試常常不及格。

1955年畢業時，正逢二戰後日本經濟蕭條，稻盛和夫好不容易經由老師推薦才進入一家陶瓷廠工作。

工廠瀕臨倒閉發不出工資，員工士氣低落，跟他一起去的四個大學生全都辭職了，稻盛和夫卻選擇留下。

他吃住都在實驗室，不斷地思考，一次次地試驗，既打磨了自己在陶瓷領域的專業能力，也慢慢跟著這家快要倒閉的工廠，重新迎來了生機。

27歲時，他創立京瓷公司，此後也一直是京瓷研發的帶頭人。

他發現，一旦發瘋地投入工作之中，對某個目標有強烈的渴望，就會在腦海裡形成一個意象，身邊的任何一個新發生都會堅定地指向那個意向，這時，智慧之井就會向你洞開。

1997年6月，在一次身體檢查中，醫生告訴他患上了胃癌。他只是淡淡地迴應：“喔，是癌症嗎？”

聽完醫生緊張的通知，他沒事人似的，繼續搭乘新幹線到本州島完成了一次演講，還跟學員喝了點酒、交流意見，直到深夜才回家，和平常一樣上床休息睡覺。

他說：

人總是會遇到各種各樣的困難和挑戰，外部環境的、身體上的、心理上的，你逃是逃不掉的，躲是躲不了的，那還不如積極地應對，坦然地接受，一旦你的情緒從消極轉為積極，你的身體就會接受積極的訊號，調動全身的力量去面對困難。

之後，他進行了手術，痊癒後，他宣佈退休。

在退休時，他把個人股份全部捐獻給了員工。

78歲的稻盛和夫重新出山了，而且是以零薪水出任日航CEO。

他從2010年2月1日正式上任，到2011年3月底，日航實現了歷史上空前的1884億日元的利潤，而前一年同期，日航的虧損額也有約1800億。

這位“經營之聖”，僅僅用了一年的時間，帶領日航做到了三個第一：利潤世界第一、準點率世界第一、服務水平世界第一。

是什麼讓日本航空在短短的時間裡獲得重生？

稻盛和夫說，如果一定要說秘密的話，有五個：

第一，零工資的奉獻，給了全體員工很大的精神鼓勵。

第二，按照政府再生支援機構的重建要求，日本航空要裁一部分員工，但是，同時也要保護更多的員工能夠繼續留在公司裡工作。

第三，擔任CEO後做的第一件事，就是要明確日本航空公司的經營目標，並將這一目標反覆向全體員工傳達，讓每一位員工時刻牢記自己要做什麼，公司要做到什麼。

第四，用稻盛和夫的經營哲學和人生觀對企業進行改革，“讓員工和我一起擁有共同的價值觀，擁有共同的經營理念。”

第五，對內部經營體制實施了改革，實行了航線單獨核算制度，並確定了各航線的經營責任人。

稻盛和夫在實踐中摸索出了一個創造力方程式：創造力=能力×熱情×思維方式。

“能力”主要指遺傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能；

“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素；

“思維方式”則指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。

一個人和一個企業能夠取得多大成就，就看三個因素的乘積。

稻盛和夫認為，人生就是提升心智的過程。

在經營企業、提升心智的過程中，他把自己的人生經驗、經營哲學不斷凝練為文字，先後出版了二十多本書。

從《稻盛和夫的經營哲學》、到《活法》、《企業家成功之道》、《人為什麼活著》，每一個管理者和企業家的書架上，幾乎都有稻盛和夫的名字。

《幹法》是稻盛和夫出任日航CEO之後的第一本書，他結合自己70多年的經歷和經驗，和我們探討人生真正的意義，以及如何在工作中取得成績。

這本書一經出版，在日本一年就再版了19次。

他把自己如何看待工作才能更容易成功的方法，毫無保留地寫在了這本書裡，馬雲在推薦中說：“我把做企業，從當成一種樂趣，到做成事業，再把它當成做人一樣。這一路上，我學到了很多。我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為讚賞。”

稻盛和夫說：“所謂的成功就是把努力變成持續的力量，你就會從平凡到非凡。”

比如讀書，有的書讓你在當下就找到答案，有的讀完了卻沒有明顯的收益，但是當你把讀書變成一個持續的行為，當知識點不斷積累到臨界點的時候，就會有爆發，就會產生奇蹟。

如果你不能享受眼前的工作，甚至大部分痛苦都來自工作；

如果你找不到工作的意義，無法一心一意投入工作；

如果你站在人生的十字路口，對未來去哪兒有迷茫；

不妨看看這本書，聽一聽“經營之聖”的經驗與忠告。