很多領導在開會的時候，滔滔不絕沒完沒了地講話，車軲轆話來回說，幾句話就能講清楚的事情，恨不得講幾個小時，自己講完了，感覺很爽，臺下鼾聲四起，怨聲載道。個人特別反感這種領導。

這雖是個笑話，但用講話的方式刷存在感的領導太多了，尤其是新官上任，總是如滔滔江水連綿不絕。可是，這樣無休止的講話、沒邏輯的篇幅，不會贏得任何人的尊重；這種刷存在感的方式，只能代表這個人無知、寂寞、自卑...

今晚是平安夜，白天公司開了個對十一月份業績總結的會議和表彰一些業績突出者。會議時長兩小時，總結花了一個半小時，表彰二十分鐘，還有十分鐘切蛋糕。我想說那二位部門領導的分享實在太長了，就算董事長在下面也不需要如此買力吧，二位領導在上面分享的時候，明顯能感覺董事長有坐不住的表情，臺下的員工大部分在玩手機，真不知意義何在？反正我是一句也沒聽進去，打野去了。

我搞不懂上臺講話的領導為什麼不列一個簡短的提綱，為什麼不考慮一下大局，為什麼不講完散會，難道臺下人的時間不是時間嗎？

記得多年前的一件事，新東方的創業人愈敏洪來武漢演講，現場人群密密麻麻，悶熱的光谷體育館，一萬個學生穿著短袖，很早就開始等著。許多人已經汗流浹背，還耽誤了一些時間，學子們已經有些不耐煩。主持人上臺上寒暄了兩句，學生們充滿期待，沒想到主持人話峰一轉竟然請教育部領導先講話。

過了許多年，俞老師做的那場講座我也忘記得一乾二淨，但那個教育部領導講這句話的場景卻歷歷在目。他的自信和臨場應變讓我明白了一件事：真正的存在感不是刷出來的，是來自強大而自信的內心。