2020年，還是別盤點了。我情願相信是因為年初大G壓到了龍脈，才搞得一年都不太平。今年追了小林的漫畫，有時候看了笑笑，有時候先皺皺眉頭，然後再笑笑。快到年底的時候，買了他兩本日曆送人。權當是個支援。我老爸以前常教育我一句話：辦法總比困難多。

昨天朋友轉了個迪拜機場入境大廳的短影片，密密的全是人。我們可能不太理解為什麼這個時段，有人還是要出去旅遊，就象他們也不理解，為什麼一定要留在家裡不去慶祝聖誕。討論的先決條件，就是要定義和範圍統一，要不然沒得談。可在這個世界上，我們總得學會求同存異。大到哪種管理更有效，小到皮蛋是不是好吃。歷史多是由勝利者書寫的，如果仔細翻翻，其間有很多非理智和不正確的決定，哪怕當時就能看出來，亦是如此。

也可能在更遠的未來，我們終都會在同一個規則下生活，如馬克思先生講的，到那個時候，家族這個單元都會消失。不過那一天似乎還比較遠，而我們既然生活在這個時代，就要認可這時代的規則。所以咱也別總是說別人不會抄作業，在他們的心裡，我們這就不是正確答案。至於什麼是正確的，是保住支援率，還是要追求出行的保密與自由，就先當是各有各的道理吧。想不通的時候看看GDPR的準則，大體上就能有個新理解。

幾十年前就有人在講中國的經濟會出問題。改革開放二三十年的時候，這種分析仍然大行其道，而且邏輯嚴謹，但至於結論是否正確，當年痞子蔡有個經典的回答方式：答案是肯定的，肯定不對。過去的那三四百年，我們關著門沒什麼變化的時候，西洋那裡日新月異。過去的那三四十年裡，很多國家的變化不大，而中國卻變化得太快了。經濟這東西雖非唐手，但也肯定不是太極拳。以慢打快的例子，不多見。

有點兒不同的是，過往他們講中國的債務有危機時，我是不認可的。畢竟不是生活在中國，能獲得的公開資料僅是一方面，而影響經濟的變數，遠不止是那十幾個指標的事情。說到底，指標也只是結果，並非驅動。但是現在，我自己對中國的債務也有擔心。畢竟一是漲得太快了，二是估計確實有相當數量的債，要麼得對沖，要麼沒得還。當年四大上市的前後，好像是清出了1.4萬億的壞賬，大約是當時GDP的16%。而現在，我們的GDP要到100萬億的，這個賬，不會如當年那麼容易撇。

劉先生講了個道理。說當下世界上有個雙輪驅動，一箇中國一個美國。只是美國的輪子轉得比較快，發錢發得火花四濺。中國是選擇了一條相對剋制的道路，輪子轉得就慢一些。這帶來的主要後果，是通脹的壓力會由慢的一方多承擔。而中國能堅持下去的原因之一是有資本的護城河。延續下來講，當下中國採取的各項金融措施，指向的也都是防通脹。

看前段時間裡的會議通稿，用北京朋友的話講，就是每句話都有所指，都有深意。網際網路對於流通和分配環節的影響比較大。這東西天然有追求壟斷的需求，所以比起以往，更容易卡生產和消費的脖子。以前網際網路大發展的時候，有個流行的詞兒叫打通最後一公里。現在要講最佳化流程精簡環節，那得好好想想，自己是不是正好站在那環節上。再得深點兒說，前次討論錯哪兒了的文章問了個事：你到底想姓什麼。八個訊息。2006年的時候，馬先生講，公司隨時做好了國有化的準備。14年後，據說在某次的約見時，也有過用部分國有換上市的建議，但後來的事兒，大家都知道了。

今天潘行長就約談一事回答，估計好多人都看到了。板子與紅棗齊飛，敲打共安撫一色。總結一下，大約這麼幾個意思。一是你們以前乾的事兒有些是不對的，可能也是沒人管的，現在我都要管起來了。二是別拿著以前搞網際網路發展的經驗套到金融市場上來，包括總想鑽空子，包括總想著搞死別人，金融市場不是黑暗森林，否則不管別人出不出事，我一定包你出事。三是同意你們進到這個場裡來，但今後大家都要一個玩法，這段時間裡要從嚴要求。四是企業大了，做事得正，得盡更多的社會責任，得有企業家情懷。五是你們還是做了些有益於市場，有利於發展的事情的，這種精神會繼續鼓勵。

這個回答最重要的意義，在於告訴市場，這事兒有定論了，吃瓜的不用再猜了，發抖的也可以安心睡覺了。說的是一家，其實是給一幫子都有做類似事情的人看的。

今年大家都挺不容易的，悲喜交加了好幾次，總算有個算是正劇的結尾。大家只要好好地繼續往前走，過去的那些不容易，都可以被我們甩到後邊去。