了一眼。辦公桌上，還可以看到兄弟們工作的痕跡。突然就有了一種很複雜的情緒，有些不捨，又有一些期待。

街商助手一年走來，起起伏伏，磕磕碰碰，好在並未就此罷了。雖然這通常是成年人最明智的選擇。明知不可為而為之，是少年的血氣方剛與自信；在砥礪中堅韌前行，卻是中年人的沉穩與無奈。少年人創業，興趣與夢想是根本；中年人開張，卻是人生和性格的選擇。說不上孰優孰劣，各有千秋吧。

街商助手這一年交了很多朋友，雖然都身處低谷，卻又滿懷期望。我們在這些朋友身上看到了一些值得致敬的品行。糾紛助手的使用者們，雖然面對不公，卻依然希望用法律和正確的方法解決問題，並沒有因為遭遇而變得乖張暴戾；債務人助手的使用者們，雖然面對無理催收，卻還是想和對方講講道理，證明自己的無奈和“非所願”。大部分這群中年人都已經過了“鮮衣怒馬”的年紀，然而娓娓道來中，那種對於人生的不甘與腳踏實地的努力，讓人欽佩。有好事之人比較東西方文化的時候說，西方人面對天譴的時候，是瑟瑟發抖的躲在方舟裡；而中國人面對滔天洪水的時候是想辦法、不怕失敗、堅持的去解決問題。我想，中國人血脈中的這種平和又不甘，有敬畏卻不怯懦，於無解之處求甚解的優良品質，在街商助手的使用者身上頗有一些反映。

2020年很特殊，逢庚必變，一語成畿。有多少人是眼裡看著疫情的新聞，心裡糾結著還錢的壓力度過的春節？有多人，是滿心希望挺過了疫情，卻折戟於回款？又有多少人是眼看著機會錯過，懊惱不已？還有多少人，滿以為能投機取巧，卻去了個球？任何一個經濟調整期，不僅僅考量的是知識、經驗和能力，更多的時候成與敗看的是人性。所以，中國文化中講“淨口、修身、齊家、治國、平天下”，這不是規矩，而是規律。

這一年，人們不再談“顛覆”。不是因為沒有可顛覆之物，而是顛覆被顛覆了。人們從科技創新的狂熱中醒來，才發現，木有晶片一切為零。人們從新零售的興奮中醒來，才發現，飯碗才是最重要的。這一年似乎數字技術真正的應用被用來反對數字技術，因為這種應用叫做“體驗感”。2020是一個體驗感爆棚的年份，多少感同身受的感動與毫無同感的矯情齊飛；多少的“我覺得”和另外一些“我覺得”共“懟”而一色，看看愛狗的和吃狗肉的？這一年，體驗感由寶貴，變得廉價了。也是在這一年，體驗感正在成為每一個人的“絕對真理”，雖然它並不是。

2020年，決策層並沒有絲毫懈怠。不同於以往，政策和實施細則並行進入市場；規則與公眾認知走向同頻。可以預見，2021年，將成為一個機遇之年，政策解讀的優勢和數字技術的加持，將讓那些走在行業頭部的機構，獲得更多的機會。投資和金融機構的邊界將愈發模糊，無論馬雲結局如何，“當鋪思維”已然調整，各種奔著流動性和穩定性的貸款產品，將在2021試水，無論結果如何，是否能夠延續，但紅利期嘛！愛拼才會贏。

社群的小販們這回真的拼了，終於罵走了電商巨頭，但他們會真的贏了嗎？電商巨頭會不會化身萬千個“小而美”最終走進社群呢？反壟斷法出臺，無需拍手叫好，等一等第一宗反壟斷的審判結果比較靠譜。中國民營經濟是否被“上天”不允許做成“托拉斯”，我不知道，但形式上的拆解會讓更多領域出現潛在壟斷是一定的。因為，畢竟，誰不想多掙點錢呢？

掙到錢的人也不會輕易被人尊重，尤其是像老潘那種捐給哈佛大學幾個億的房地產商人。關鍵詞：中美貿易摩擦、哈佛大學、房地產商人。雖然人們並不關心他家祖墳的事情或者假裝不知道，因為沒有“體驗感”就可以完全忽略。這在當下也是一種特別“理直氣壯”的蠻不講理。其實，這和是不是房地產商也沒有太大的關係，高科技又如何？除了像孟晚舟這種被家國情懷符號化以後的符號人物，終南山的兒子整了條奢侈品皮帶都差點翻車。有錢，似乎成了原罪；貧窮，彷彿代表了真理。

那我們還拼什麼呢？

2020，過去了。這一年大部分人都過得不容易，但想明白為什麼不容易，比感嘆不容易要重要得多。大多數人的不容易，並不代表“不容易”的合理性，而恰恰反映了普遍不容易折射的群體劣勢。比如假裝努力，比如拒絕思考，比如害怕改變，比如缺乏反思。不知道有多少人真正看街商助手的推文，但我們真的一直試圖和使用者們一起思考一些問題。因為，問題本身不能解決問題，而問題帶來的思考才是走出困境的辦法之一。

2021，一切努力都將兌現，一些偽裝也將水落石出。一個滿是機會的時代已經到來，中國經濟總量即將全球第一，從某種意義上來說復興之門已經開啟。去年的困難是因為猶豫彷徨，是因為剛愎自用，是因為固持己見，更是因為越來越多的人在提升、在變得更專業、更專注。這一切在宣告著一個大資料時代的法則：想要更好的未來，就要更好地自己（BETTER FUTURE,BETTER SELF）。

擁抱變化，擁抱2021！一切，都會更好；一切，也應該更好！

除了足球......