2020年已經過去了，因為疫情，這終將是被歷史銘記的一年。

疫情使得生活、工作和商業都蒙上了一層陰影，面對不確定性，總是會出現兩種截然相反的心態

簡單來說，一種是樂觀、一種是悲觀

悲觀，除了對未來感到擔憂以外，在不確定性面前還會變異為“謹慎、細緻、成熟”

樂觀，除了對未來充滿希望以外，在不確定性面前還會演變為“魯莽、毛躁、幼稚”

面對因為疫情而隔離的生活，悲觀者覺得這是一個完全不同於以往正常的狀態，人們最好搞清楚這個狀態會持續多久、程度有多深，然後為此做好心理、身體和物資上的準備，才能更好的渡過這段時期；而樂觀者認為這些都是暫時的，生活早晚會回到正軌的，現在沒有了外人的壓力，正好可以做一些以前想做但沒法做的事情，比如學習一種樂器、精進烹飪技巧等。為此，悲觀者在兩個月的隔離期間，每天看著剩下的水、菜來過日子，做著各種精確的計算和計劃，最後身心俱疲；而樂觀者今朝有酒今朝醉，還獲得了嘗試很多新事物的樂趣，不亦樂乎。

面對工作，疫情影響了很多經濟活動，悲觀者認為自己所在的行業、公司因此受到了很大的影響，自己可能會因此被最佳化，失去收入來源、使得生活一夜回到解放前；而樂觀者認為，每次大的變化，都會創造一些新的機會，自己可以去抓住這些百年一遇的大機遇。最後悲觀者就算沒有因此失業，也因為整天憂心忡忡而影響了自己的工作表現和生活質量；而樂觀者可能發現了新大陸，突破之前那些透明的天花板完成階級躍遷，甚至是彎道超車。

同樣是做外貿的企業，悲觀的老闆可能覺得，歐美的疫情一時半會沒有好轉的跡象，自己的企業從之前的有單沒人做，到有人卻沒單了，還是裁員或者縮減規模，節約開支以求度過危機；而樂觀的企業家卻認為，這是一次帶來行業變革的機會，大浪淘沙，最後行業集中會是最終歸宿，而保留甚至收購兼併。最後發現因為國外疫情嚴重，那些原本從中國轉移到在印度、南美生產的產品，只能再回到中國生產，樂觀的人獲得了更大的成長，悲觀者卻因為規模小而滿足不了大額訂單，逐漸邊緣化。

有人說，投資就是投國運，你如果相信一個國家會越來越昌盛，就把資金投到該國的身上

同樣的，對未來樂觀還是悲觀，就看你相不相信人類會越來越好，如果你相信有什麼理由悲觀呢。就算你不相信，你的悲觀就能扭轉這種“會變差”的局面嗎？！

做人嘛，最重要的就是要開心啦