做事若急於求成，就會像飢餓的人乍看到食物，狼吞虎嚥地吞食，反而會引起消化不良。

做事迅速的人，並不是事事貪多圖快的人，而是辦事富於成效的人。賽跑中率先抵達終點的人，並非因為步子邁得大，腳步得高，而是身體的協調使他最後一刻衝到對手的前面。因此，事業不能以耗時長短來論英雄。

一位智者說過：“慢些，我們就會更快。”沒錯，有人為了顯示效率，凡事草草了事，結果得不償失，使得一件本需一次完成的事情，要回頭重複多次。所以，做事情不要急於求成。

當然，追求真正的迅速是毋庸置疑的。時間與事業的關係，正如金錢與商品的關係一樣：做事越費時，賣東西時越需要高價。據說古代的斯巴達人和西班牙人辦事一向遲緩，曾有一句諺語這麼說：“我要採用西班牙式的死法，因為那樣的死亡來得特別慢。”

別人向你介紹情況時，你要先耐心聆聽，急於插話是不明智的。陳述者的話一旦被打斷，就不得不從頭說起一你看，亂插話的人是不是比發言冗長羅的人還可恨呢！

反覆提及事件的要點，會使人輕易領會要領，從而提高辦事效率。

如果是羅唆的人，把時間浪費在重複的話語上，就像穿長袍去賽跑，可笑至極。講話過多地兜圈子，貌似謙虛，其實在別人看來是廢話連篇。當然，對心存反對意見的人，語氣必須謙和委婉。本來傷口就很深了哪有再去撒上一把鹽的道理

工作迅速而富於成效，最主要的在於工作前的一系列籌劃，時間統籌得當，抓住事物的要領是其中的關鍵。籌劃適宜著眼於全域性，不宜過於瑣碎。抓住事物的要點，就是節約時間；行事慌張、忙亂，疲於應付，就跟對敵放空炮一樣。

做事應有三步—審議、籌備、執行。審議時博採眾論，集思廣益；籌備和執行則是和審議相輔相成的，人要少而精，這樣才能相得益彰。

把一件計劃交付審議之前，應先準備一個草案。即使草案未獲透過，也不會損失慘重，因為否定了不成功的方案，那麼相比較而言，成功的要素也就更清楚了。這種對某個草案的否定，就像秋收後的田地新植物正要從這裡破土、生長。