篩選梯隊時候，

我有個基本原則：

凡不能在遇到挫折、逆境時，

自我打雞血的，

不值得重點培養。

哪怕智商再高，

不能持續地以高內驅力驅動自己，

不能以正向的高影響力激發團隊的人，

不足以傾斜資源去重點培養。

自我激勵，

是一個人進步的引擎。

—— 01 ——

團隊中不能自我打雞血的人，

被我笑稱為“小公主”。

每個團隊都會有一定比例的“小公主”，

不分性別，

悄悄說，

小公主隊伍中，

男性的佔比還真不低，

且有見長的趨勢，

這個陰盛陽衰的世界。

小公主們的情緒波動，

平常肉眼可見，

順遂時笑逐顏開、意氣風發，

逆境時霜打一般、情緒低落。

需要他人持續給他打雞血的這類人，

我極端點評判：

只能成為基層員工，

再往上走非常難。

當他們成為管理者，

極其波動的情緒，

弱小的內驅力，

如何去激發下屬？

上級那麼忙，

哪有時間過一陣給你打一系列雞血針，

有那個時間，

再物色一個自我激發的下屬不香嗎？

凡不能主導個人情緒者，

必將成為情緒的俘虜。

—— 02 ——

我遇到過好幾例這樣的小公主。

看到新入職的員工崗位與他同級，

薪酬比他略高，

他不滿掛臉，

卻沒看到只要自己績效表現超過他，

晉升加薪指日可待；

看到部門內其他人晉升加薪，

他心情鬱悶，

提出要辭職以實現晉升加薪，

卻沒看到晉升的人比他優在哪裡；

接到難度較高的工作任務，

他忿忿不平，

覺得為難自己，

為什麼不是其他人而偏偏是自己，

卻沒看到完成該任務後，

自己能積累的經驗和能力......

實話實說，

這樣的小公主，

格局太小、視野太窄，

只看到腳趾尖的這麼丁點地兒，

別說看三五年後，

根本看不到半年後、一年後。

斤斤計較於眼前的人，

牽絆太多，

見識太短，

走不了太遠，

身邊自然無法聚集一批大格局、廣視野的人。

—— 03 ——

馬雲曾經說過一句話：

今天很殘酷，

明天更殘酷，

後天很美好，

但絕大部分人會死在明天晚上，

看不到後天的太陽。

曾經有媒體爆出：

當年跟著馬雲一起創業的前臺董文紅，

持有阿里巴巴0.2%的股份。

如今阿里巴巴市值7000億美元，

按此推算，

董文紅擁有市值14億美元，

約98億元人民幣。

羨慕她好運氣的人很多，

但試問：

有幾個人能如她般在一家公司堅持20年？

在企業迷你型的時候就選擇加入，

在企業動盪期的時候依然選擇堅守？

在企業需要她轉型之時，

毫不猶豫接受新挑戰？

堅守的過程中，

董文紅一定付出了極大的努力，

才能實現從普通的小公司前臺，

轉型銷售、客服、行政等等職能，

從基層員工進階為管理層；

2013年擔綱菜鳥網路董事長兼CEO；

2017年成為阿里首席產品官。

職能轉型過程本身就很具挑戰，

過程中不知道遇到過多少挫折，

有多少個未曾預料到的困難，

她一定在不斷自我激勵、激發中走過來。

如果遇到點風吹著草凍，

動不動找馬雲哭訴，

求安慰、求抱抱、求特殊對待，

我相信她一定走不到今天。

—— 04 ——

學會自己給自己打雞血，

很重要。

（一）

基於實際情況，

設定一個個小目標，

比如周目標、月目標、季度目標。

目標可以小到什麼程度，

比如：

堅持不吃夜宵一個月，

堅持每月看一本書。

讓自己能朝著目標一步步踏實前進，

半年一年後，

回頭再看，

會非常地有成就感，

不肖別人評價，

自己也能明顯感知到自己的進步。

（二）

端正心態，

遇到不曾預料到的困難和挫折，

乃是常態。

我們就是來解決問題的，

解決問題既是我們的職責所在，

又是我們的成長助力，

平和心態看待，

能更理性地聚焦於解決問題，

而非自怨自艾，

被負面情緒迷了雙眼。

（三）

梳理自己的圈子，

把那些負能量爆棚的人，

早日從自己的圈子裡剔除出去吧。

他們不足以給你帶來助益，

相反大部分人的心智沒那麼強大，

面對眾多的負向言論，

多少還是會受到影響而產生情緒波動，

進而影響自己的生活和工作。

（四）

每天留一點時間，

給自己覆盤，

哪怕三五分鐘也好。

嘗試新的事項，

有失誤很正常，

適度容錯是我們該有的客觀心態，

但不允許自己犯重複的低階錯誤，

亦是我們該有的原則。

覆盤是及時反省、固化收穫的好辦法，

下次遇到同類問題，

處理起來更得心應手。

—— 05 ——

學會給團隊打雞血，

同樣重要。

經歷迷茫期、挫敗期，

都非常正常，

每個人都是那麼走過來的，

但切忌沉浸在這樣的情緒中出不來。

當面對新團隊、年輕員工情緒低落時，

我們要學會用合適的方法給他們打雞血，

幫他們理清對未來、對趨勢的看法，

從負面情緒中走出來。

如前文所寫的小公主，

經常談一次打管雞血能管一個月，

這是典型的靠他人給自己打雞血的案例。

因此，

也對管理者打雞血的功夫提出了挑戰：

以高人際敏感度感知員工情緒波動，

適時打雞血；

選拔出一批可以自我打雞血的員工，

重點培養；

對無法打雞血的員工，

雖難成大器，

持續給他們打雞血，

也可用用。

PS：

小盆友問我阿爾卑斯山屬於哪個國家？

我趕緊搜尋，

感謝搜尋引擎，

讓我不至於回答不出來。

吃顆糖而已啊，

我還要接受地理拷問......