1.“功成不必在我”與“功成必定有我”

“功成不必在我”是一種境界、胸襟和情懷，它折射出淡泊的名利觀，體現出正確的政績觀，反映出一種甘於做鋪墊性工作和甘於抓未成之事的寶貴精神和可貴心態。

事業的成功未必就在我手中或我的任期裡看到並實現，但一定要為它的實現而埋頭苦幹、接續奮鬥，而且不問西東、不計得失。

然而，不慼慼於轟轟烈烈的業績，不耿耿於留下赫赫聲名，並不是不擔當、不作為，而是要有“功成必定有我”的使命和責任，既做顯績又做潛績，既著力當前又著眼未來，幹出為後人做鋪墊、打基礎和利長遠的好事實事。“不必在我”可敬，“必定有我”可貴。

2.“仰望星空”與腳踏實地

“仰望星空”就是看全域性、知未來，就是站得高、看得遠、想得深。

“不謀全域性者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時。”無論身處什麼崗位，要想不迷失方向、行穩致遠，就得經常多角度多側面地觀察和分析問題，研究和把握事物執行之“形”、發展之“勢”。

窺一斑而知全豹，處一域而觀全域性，這既是一種站位、眼界和格局，又是一種思想方法和思維方式。

然而，“仰望星空”不是要好高騖遠，而是要不馳於空想，不騖於虛聲，紮紮實實地從一點一滴做起、一件事一件事地落實，一步一個腳印地向前走。

3.只爭朝夕與“不看朝夕”

“一萬年太久，只爭朝夕。”做事情得抓住機遇、爭分奪秒，有一種時不我待、爭先恐後的精氣神。只爭朝夕就是在最短的時間裡完成，今天的事今日結，眼前的事馬上辦，這是一種好的作風，也是一種能力。

人生短暫，很多事情等不得；機不可失，很多事情錯不起，錯過了便時不再來。然而，有些事情又不是朝夕間便能完成和實現的，不能以朝夕論英雄。

俗話說“慢工出細活”，很多事情得有繡花功夫、工匠精神，有一種釘釘子的毅力、韌性和耐心，久久為功、持之以恆。畢其功於一役是心浮氣躁、急功近利的表現。特別是有些事是不以一時一事論成敗的，得靜下心來，耐得住寂寞，坐得住冷板凳。

只爭朝夕折射出一種責任感、使命感和緊迫感，“不看朝夕”體現出一種耐心、韌勁和定力。

4.盡力而為與量力而行

在幹事業的過程中，無論是制定目標還是確定任務，抑或是提出具體要求，出臺政策措施，都應該是“跳起來摘桃子”，這就叫既盡力而為又量力而行。

如果說，不需要跳起來，只需要輕輕鬆鬆踮踮腳尖就能摘到的桃子，這不叫盡力而為，而叫力有餘心不足；如果說，跳起來都夠不著的桃子，那不叫量力而行，而叫好高騖遠、眼高手低，屬於心有餘力不足。

盡力而為是膽識和氣魄，量力而行是求真和求實。盡力而為需要一種積極主動、全力以赴，而且越是艱險越向前的勇氣；量力而行則需要實事求是，一切從實際出發的科學態度和方法。

飯得一口一口地吃，事得一件一件地辦。我們需要尊重客觀規律，講究科學方法，不蠻幹、不盲目、不透支，有多大能耐辦多大事。盡力而為強調的是主觀能動性，量力而行注重的是事物客觀性。把盡力而為和量力而行結合好了，就能“跳起來摘桃子”了。

5.對上負責與對下負責

每一個從政為官的人，都面臨著如何既對上級負責，又對百姓負責的問題。從本質上來講，這兩者是有機統一的整體。

黨的宗旨全心全意為人民服務，上級制定政策、作出決策理應代表群眾意願，說話辦事理應以人民群眾滿意不滿意、高興不高興、擁護不擁護、答應不答應為根本準繩，從這個意義上講，對上負責就是在對下負責。

然而，人民群眾對美好生活的嚮往，就是我們的奮鬥目標。人民公僕所做的一切都得以群眾的期盼、意願來說話辦事，就得時刻有公僕意識，把群眾表情作為心情、群眾鼓勵作為動力。

所以，對下負責說到底就是在對上負責，沒有哪個有百姓情懷的上級會願意看到或聽到老百姓怨聲載道的。

6.“三把火”與“三盆水”

俗話說：新官上任三把火。上來就“燒火”是不少為官者的一種思維習慣和工作方式，也是一種路徑依賴。

總的來說，“燒火”沒有什麼壞處。只要是真正建立在深入調查研究和科學論證基礎上的“火”，既可以點燃幹部群眾心中的熱情和激情，也可以釋放走馬上任後自己內心那團火，只要掌握好“火候”“火勢”和“火情”，“燒火”比不“燒火”利大於弊。

但是，又不能一味地迷戀於“燒火”，甚至不顧“火勢”“火情”，讓其擴大蔓延，更不可放任周圍那些“起鬨”者跟著“縱火”，這種時候，還需要清醒、冷靜和理性，得不失時機地澆幾盆冷水。

“澆水”實際上就是靜下來思考、坐下來學習、慢下來踱“方步”。“三盆水”就是給過熱的腦子澆盆水、給過急的心理澆盆水，當鮮花簇擁、掌聲響起時多一分淡定，當大幹快上、匆忙趕路時多一分從容，當眼花繚亂、撲朔迷離時多一分寧靜。

既燒“三把火”，又澆“三盆水”，才讓自己從一開始既豪情萬丈、躊躇滿志，又穩健沉著、外冷內熱，老成持重而不老氣橫秋，幹勁十足又韌勁彰顯。

7.“謀新篇”與“念舊經”

謀求新業績、力圖新作為、展示新形象、再上新臺階，這是人之常情，也在道理之中。大凡一個有責任感、使命感和事業心、上進心的人，都渴望在自己的崗位上、任期裡有一個新的創造和新的局面。

於是，有的習慣於一上來就提諸多新口號、新理念，熱衷於上新專案、鋪新攤子，對以往的工作思路和計劃不感興趣，喜歡另起爐灶新開張；有的則對前任遺留的問題，更是避之唯恐不及，出現所謂“新官不理舊賬”，等等。

事物發展都有個繼承和創新的問題。創新是一種揚棄，而不是拋棄。對過去好的思路與辦法、經驗與舉措、傳統與作風要繼承與發展，對不好的東西要加以否定和捨棄，對好的東西要加以肯定和光大。

政貴有恆，不能朝令夕改，否則會讓人無所適從。“念舊經”就是要把以往符合實際的事情一件接著一件辦，一年接著一年幹，不“走神”、不“散光”，一張藍圖繪到底，馳而不息、久久為功。

8.過程與結果

沒有過程，就沒有結果；沒有結果，過程就會打折扣，甚至沒有價值和意義，這應該是很簡單的道理。可現實中一些人只一味地追求結果，或只問結果而不管過程；而有的人只講究過程，卻不管結果。

應該說，這兩種態度都是錯誤甚至有害的。只問結果而不管過程的人，會讓過程變得不可控，甚至走形變樣，為了達到目的可以不擇手段、不計成本；只講過程而不管結果的人，則很有可能事倍功半、徒勞無功。

俗話說：一分耕耘，一分收穫。耕耘是過程，收穫是結果。一般來說，過程與結果是成正比的，每一個結果都應該是過程的疊加和水到渠成，倘若達不到預期結果，說明過程做得有問題、有紕漏和有差錯，就應該檢查和反思哪個環節、哪個流程和哪個鏈條上出了毛病。

有道是：過程決定成敗。要想獲得事業成功，取得實實在在的業績，必須把功夫下在平常、日常和經常上，付出艱辛有時甚至是長期而痛苦的努力。

要看到，過程是結果的必經，但結果未必是過程的必然，所以，重過程當大於重結果，而且以一種坦然、泰然面對結果的心態去把過程做細、做實和做完美。

9.舉重若輕與舉輕若重

倘若釐不清、辨不明，把本該舉重若輕的事搞得繁瑣複雜、小題大做，則勞民傷財；而把本該舉輕若重的事不重視、不認真，甚至麻痺無所謂，則難免貽害。

舉重若輕與舉輕若重既是戰略問題，又是戰術問題，是重要的認識論和方法論。舉重若輕是一種大將風度，它展示出來的是一種大開大合、縱橫捭闔的氣度；舉輕若重是一種務實作風，它展示出來的是一種事必躬親、嚴謹細緻的精神。

兩種態度和方法都應該有。有時候和有些事情要抓大放小、以大兼小，有時候和有些事情又要以小帶大、小中見大，實現舉重若輕與舉輕若重有機結合。

10.“劍膽”與“琴心”

隨著全面深化改革向縱深推進，有越來越多地“深水區”需要去闖，越來越多在這種時候，特別需要大智大勇、能文能武的人去衝鋒陷陣。

“小榻琴心展，長纓劍膽舒。”“劍膽”是一種剛，“琴心”是一種柔，前者是膽識、勇氣和果敢，後者是情致、儒雅和細膩。

我們面臨的不少事情，既要風風火火“闖九州”，又要春風化雨暖人心；既要看似“無情”決斷，又要學會有情操作；既要有雷霆萬鈞的魄力，又要有和風細雨的耐心。

為官從政需要多學習多思考，做有思想厚重感的人，做有情有義的人。