在資訊社會這個大背景下，生活其實很簡單，複雜的是人。我們要說說團結。

人人都會經歷許多大悲大喜，為名累，為利牽，為許許多多重要的和不重要的得與失，忘記了友情、忘記了親情，乃至於忘記了——自己也是個人！雖然，一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力確是有限的。有人說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”——這就是團隊協作的精神。

辦公室的白領們也應該講講團隊精神，我有時想：每一個科所裡的每一個成員，都能將自己的真心、真情、真事表達出來，周圍的人又能發自內心的做到尊重、理解他人，同時又能身體力行自己，用自己的實際行動，誠心誠意幫助、關心他人在生活、學習或工作中遇到諸多的不順心、不如意的事排憂解難，而不是面對面說著違心之論，在感動的表面下遮蓋著的是黑暗和自私，完成工作是我們一個團隊的共同願望，獲得榮譽是靠整個團隊的努力，不僅僅只是那一個人，團隊的協作精神尤為重要。相互溝通是一個團隊核心，一個好的領導是帶好一個團隊的靈魂。所謂：“領導”就是做出決定和策略的人。而好領導必然是擁有思考力的，即：思考力=領導力=向心力=行動力。思考力才是萬力之源。

有感於電視劇《亮劍》男主人公——李雲龍以鮮活的人格和魅力，靈魂般的領導藝術，給我們展示了他領導的團隊在逆境中生存、壯大的風采。告訴我們一個好團隊精神核心和靈魂，領導是關鍵。欲帶兵，先選將。團隊需要有一個好領導！團隊的向心力與凝聚力源於一個好領導！團隊中每個成員能否與這個領導用正言、真言、真心、真情、真事溝通表達，其一：關鍵取決於領導的胸襟是否寬廣坦蕩？行事是否有正氣、光明磊落。往往正言、真言是不中聽的，正所謂：“其身正，不令而行”、“良藥雖苦但利於病，忠言逆耳利於行”嗎？也就是：善聽錢。其二，就是換位思考，從實際出發，量力而行，不虛偽、不浮誇。俗話說：己所不欲勿施於人”！也就是來點實際的，空話、大話已經處在尷尬位置，雖然沒有當面說穿，但是，人們已經能理性的看待這個問題，不再盲從。其三：就是有愛心，真心實意的付出博愛，真誠容忍隊員的短處。俗話說：“同一父母所生的孩子不會一樣，伸出自己的手指十指也比一般齊”！更何況是來自不同家庭，不同民族的團隊成員呢？這一點較為重要，不離，不棄，永不放棄。其四：平易近人，才能和藹可親嘛！愛人，才會愛自己，領導是從群眾中來，應該也可以到群眾中去。聽取隊友不同意見，相互溝通與交流，多談心，增進隊友瞭解你對全域性思路與部署，求同存異，減少阻力，增進凝聚力，獲得支援力，古人說：“士為知己者死”，而現代人是“人為知己者用”就是這個道理！其五：不要偏聽偏信，以偏概全，要公平對待團隊中每個人。不能“愛哭的孩子有奶吃。”每個孩子都找你哭，你忙得過來嗎？不要只聽彙報，走出去看一看，摸清事實，以免心中無底。而真正不哭不鬧默默努力工作的人是沒時間去評述他人蜚短流長的。耳聽為虛，眼見為實。其六：知人善用，用人不疑，疑人不用。用兵之害，猶疑最大。好的領導必能認同別人，重視別人，要認識到別人的不足，才是你存在價值！被認同，隊友才會勇於向自我挑戰，挖掘潛力，傾其所有盡其用。清華大學客座教授翟鴻燊就曾說過：“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人！”

如果每一個領導者都能像李雲龍那樣身先士卒，肝膽相照，承擔責任，處於劣勢能做出快速反應，徹底控制大局。能瞭解團隊成員的優，劣勢的能力，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益，凝聚團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處幹，這樣一個團隊就會如出閘猛虎、所向披靡。

如果連你的對手都很佩服你，對你念念不忘，那會怎麼樣？狹路相逢勇者勝！