一個人最大的能力，就是讓人放心。
— 1 —
劣勢限制的是過去
無法完全禁錮未來
曾經有同學在進化島社群問我：
潤總，我的學歷不高，也沒什麼值得講的經歷，更不認識什麼人，你看我應該怎麼做，才能成功？
這樣的話，就像在說“我從小家裡很窮，這個窮限制了我的未來”一樣，在反覆強調說一個與生俱來的，不幸降臨的劣勢。
將目前的劣勢境況，推卸給家庭，推卸給父母，推卸給一切外在的力量。
這個心態不改，則難成大事。
我常說：“劣勢限制的是過去，但無法完全禁錮一個人的未來”。
我們不能選擇的事情太多，我們無法選擇出生的城市，我們無法選擇出身，我們無法選擇緣分，我們無法選擇父母…
然而，如果有什麼是我們絕對可以選擇的，那就是無論在什麼時候，都可以選擇：
“你生命之中，什麼是最重要的，什麼是最微不足道的。”
真正厲害的人，都有一種“工程師思維”。
什麼是“工程師思維”？
老喻說：就是永遠以資源有限、條件不足為前提，去實現現實世界的目標。
永遠不要説我的條件不允許，NASA的工程師、運載火箭研究院的工程師條件從來沒有允許過。
兩彈一星的工程師條件從來沒有允許過，說幹就幹，必須幹出來。
你有沒有這個決心，你有了這個決心，條件不可能不允許。
永遠不要説，我的情況不一樣。每一次火箭發射，條件都不一樣。
“想成功”，只是一個念頭，一個微小的嫩芽，經不起風吹雨打，動輒夭折。
“真的想成功”，去知行合一，拋棄包袱，拼命爭取，才是強烈的企圖心。
已經不再進步的人，總喜歡提自己過去的戰績輝煌。
不是發自內心改變的人，總是喜歡沉浸無法改變的過往。
— 2 —
最怕一有困難就重新開始
無法積累出勢能
我經常說，商業的“價值模型”，可以簡單分為創造價值和傳遞價值兩個環節。
創造價值階段是一個勢能積累的過程，企業基於組織創新能力，把產品做出來，相當於把千鈞之石推上萬仞之山。
這是一個非常艱苦的過程，目的是獲得一個巨大的勢能。
傳遞價值階段則是在萬仞之山上將千鈞之石一把推下去，在下降過程中，重力勢能轉化為動能，獲得儘可能深遠的使用者覆蓋。
企業基於創新能力，把產品做出來，就相當於把千鈞之石推上萬仞之山，這個過程非常艱苦，是為了獲得儘可能大的勢能。
其實，這個理論運用到個人也一樣。
在工作中經常會遇見各種各樣的困難，但是，遇見困難是正常的。
最怕一有困難就重新開始，每次重新開始，都是浪費一次過往積累，無法積累出勢能。
蝸牛爬的很慢，但每爬一步，都為下一步打好了基礎。
袋鼠跳的很高，但每跳一次，下一次都需要重新開始。
大多數人的成就，是十年如一日深耕於一個領域，專注聚焦於自己的擅長，讓每一次失敗成為未來發展的基石。
面對質疑和壓力，依然有著“雖千萬人吾往矣”的勇氣。
鄧寧·克魯格提出過一個著名的心理效應模型。
他說，很多人一開始對自己自信，是因為“不知道自己不知道”。這就是“愚昧之巔”。
然後，隨著認知程度的提升，就會進入第二階段：知道自己不知道。
這個過程非常痛苦，非常受挫。原來，我以前就是個傻子。
有些人，從此躺倒在了自己的絕望之谷，不肯翻身，自暴自棄。
這時候，只有你自己能救自己。
絕望之谷是非常關鍵的時刻。
怕什麼。爬起來繼續往前走，你總會知道得越來越多，直到進入第三階段：開悟之坡。
逐漸知道自己知道，獲得真正的成長和成功。
你必須明白，所有的困難，實際都是好事，它在推著你往前走，讓你更強大，也更有力量。
你的耐挫力，決定了你的未來。
— 3 —
因為相信，所以看見
“這個我可能做不到，不過你先說說情況看看”。
“我很抱歉，我不知道我能得到什麼支援，所以我不能幫助你來做這件事”。
“這不可能，那是另一部門的決定，我們無能為力”。
“對不起先生，我們以前一直都是這麼處理的……”
每當聽到這類的表述的時候，我的探測器就“嗶”的亮起黃燈，提示我這是被我列在“反對”列表裡的事情。
我把他們都歸類為缺乏（“能”的態度），或者說是具有（“不能”的態度）。
“不能”的態度就是凡事先想到不行，辦不到，不可能。
你反問，如果我付錢呢？如果你們大老闆同意了呢？如果你的競爭對手已經這麼做了呢？
這個時候，他可能才會猶豫地說：“我試一試，但是出了問題你要負全責！”
“能”的態度就是凡事先想到行，辦得到，完全可能。
然後展開，如果要做到的話，需要誰誰誰的支援，要和誰誰誰合作，要比競爭對手快，要得到大老闆同意。
然後逐一去解決這些問題，說“我們有機會把可能變為現實，下面需要的將是不懈的努力。”
一開始很多人不看好，但是富有“能”態度的人，做到了看似不可能的事。
愚公舉家移山，矢志不移，也是一種“能”的態度。
沒有手的孩子用腳寫字，也是一種“能”的態度。
我能，我行，我來，是一種態度，更是一種稀缺能力。
有人說這件事成嗎？能做的起來嗎？其實很多新事物剛出來的時候，總有人是負面擔憂大於正面導向。
他們最喜歡說一句話：我不看好，肯定走不遠。
於是淺嘗輒止，或者乾脆就不動手。等到人家做成功了，這些人又喜歡說：
我做這個事早多了，如果當初堅持下來，肯定比XX強。
很多時候，新事物剛出來時，遊戲規則不完善，混沌之中才有紅利，先進入的草莽往往可以分得一杯美羹。
等到很多人都看好時，你再想進來，面對的已經都是專業級選手。
你再進去搏殺，面對的不是一群小魚，而是一群鯊魚，大機率送命接盤。
最後的話
你是否讓人放心？你是否只想著自己？你的心裡是否裝著團隊？
你是否在面對無數次質疑和打擊時，還能夠微笑面對？
你的眼裡是否只有限制和困難，看不到背後的機會？
因為相信，所以看見。因為可靠，所以獲得更多的機會。
一個人最大的能力，就是讓人放心。
讓老闆信任，公司重用，投資人放心的一個最基本品質，是可靠。
你的手機一定要能找到你，切忌不接不回。
你的行為一定要基本穩定，切忌變化多端。
你的承諾一定要次次兌現，切忌大話無為。
可靠是一種“鈍品質”，要如鼎一樣穩重，需要“看得見，摸得著，信得起”。
有的人眼中只有自己的目標，用一切自己的、別人的資源，達成目標。
如果別人同時收益，樂見其成；如果別人因此損失，也管不著。
自己成功是唯一目標，其他順其自然。
這樣的人，難成大事，更難長久成大事。
只有把所有人的成功作為共進退的唯一目標，才可如魚得水、戰無不勝。