01

你有沒有因為別人對你態度和藹，給你開些做事方便之門，就覺得這個人不錯；你有沒有認為正面你給你甩臉子的人很可惡，心裡誓言不與其來往。

社會閱歷淺的人會有這樣的心理傾向，社會閱歷深的人在理性佔據上風時會客觀對待，並且通常會慎用阿諛奉承之人。

然而，事實上大部分人主觀情緒上傾向於前者，少有人會喜歡後者，人性使然。

入職12年的青慧對此有著深深的體驗：別輕易被感動，注意自己的主觀感受被牽著鼻子走，你會在大方向上迷失掉自己。

02

8年前，青慧調到現在的單位，剛到新單位半年，她就非常慶幸自己總算遇到一個大度開明的領導。

青慧是怎麼判斷後得出這麼高的評價呢？

不在小事上糾結，比如工作上的小疏忽、因故晚到幾分鐘等。在私事上能給權利範圍內的方便。對外護犢子，和負面評價手下的外單位的人據理力爭。給單位爭取利益。

青慧的原單位領導是個不折不扣的另類，越是特殊時候，越是嚴格：遇到下大雪或者下大雨，這位領導就親自站在考勤機前盯著遲到的職工，到點就得意洋洋的蓋上值班人員的名字，並且還要教訓幾句。

經歷簡單的青慧認識人性的惡，就是從這位領導的為人處世那裡有了深切的體會，單位裡的人暗地裡稱她為“老巫婆”。

如果從現在看，“老巫婆”是逼著青慧走出情感和生活舒適圈的動力，成就她有了現在的一切。

青慧說：“我感謝過去的自己能走出使人窒息的圈子，但我並不原諒製造痛苦的人。”

網上常流傳一句話：未經他人苦，莫勸他人善。

多年在精神上的刺激，使得青慧對於這類人是深惡痛絕，從而對新環境也報以十足的防備。

因此，出現和原來領導處事風格大不相同的上級，青慧彷彿自己中了大獎一樣興奮。

果敢、大膽、直率、有魄力，青慧形容新領導是現實版的“李雲龍”。

03

新領導對下屬們都持包容，即使對他個人有微詞的，遇到私人事情請假的，只要不耽誤整體工作，一律開綠燈。

僅這一點，與遲到1秒都要上綱上線的原單位管理相比，青慧覺得自己幸運極了。

面對同樣的事物，每個人的感受都不相同，這和個人的經歷和過往體驗有著很大的關係。

由於個人的主觀感受原因，對事物的判斷會有一定的偏差，尤其是帶有強烈的情緒。

對於長時間處於不適應環境的青慧，突然換了截然相反的環境，並且是自己最在乎的方面，情感容易傾向於崇拜。

如果當時青慧能在激動之後，跳出來看，新環境的領導對每個人都是如此，而且每個人做事都有其目的。

青慧陷入到幸運和遇到伯樂的巨大喜悅中，對新領導崇拜至極。

能讓人崇拜的人，一定也有著個人的魅力，而這些魅力是青慧原來領導身上都沒有的。

崇拜本身就帶著盲目性，很容易模糊界限，失去理性的判斷。

於是，新領導指示青慧各項工作怎麼做，她就怎麼做，極少意識到自己的利益，無形中得罪了不少人。

青慧恥笑那時的自己——一個別人當槍使的人。

04

有一個瞭解他人的方法：想要了解一個人，那麼和他在一起連續超過12小時。原理是一個人再偽裝，也會有累的時候。

單位共事的人，是不大可能有這樣的機會，除非出差，但也男女有別。這個認識的過程就慢了許多，青慧更慢，8年後才猛然覺察到她把人想得理想化了。

調職後，青慧一個人為一組，大大小小的事情直接向領導彙報。去年，來了位新同事，新同事的性格非常強勢，也頗有手段。

職場上利益為先，如果你沒有過硬的背景和腦子，那麼遲早會被對手擊敗。青慧就是這樣兩樣都不佔的人，半年後，她手裡的資源和人脈就被新同事攬走大半。

在工作中出現了第一次的不同意見，青慧如往常向領導彙報工作，令她感到意外的是，這次領導不像過去那樣和顏悅色，明顯說話和態度有所保留。

在此之前，青慧察覺到了一絲端倪，她說不清是什麼，雖然領導的態度一如既往，但好像有什麼改變了。

有了心理上提前預感，青慧沒有過度失望，但心裡還是有些不是滋味。

落寞的青慧回到辦公室，不一會兒，新同事拿著一沓資料興沖沖地走進來，她突然意識到，這幾年自己幹了些啥？

05

寬鬆的工作環境、順著自己意願的領導、自由自在的工作時間，這些子自我非常好的自我感受，養成了青慧強烈的依賴感，以至於失去了自我。

人在舒適的環境裡，很容易失去警醒和危機感，沉溺於眼前暫時的環境。

“溫水煮青蛙”，青慧腦子裡蹦出這句話，不寒而慄。

有了這樣的想法，青慧就想要證實是否是真實的。之後的幾次特意觀察後，她不得不相信職場上的那句話：職場上只有利益，沒有感情。

一切都是變化的，在職場中更是如此，關係的本質就是利益。

過去，領導之所以看似重用青慧，首先是因為工作需要，這個崗位當初只有她一個人，領導需要有這麼一個人做事。

當職場格局變化了，新同事的加入，使得青慧的權力被分解，分量減輕，領導就不會倚重與她。

認識到這個事實之後，青慧被深深地打擊到了，過了3個月才緩過來，她反思自己的過去和現在。

06

容易被他人感動，是因為自己的潛意識裡認為自己不值得愛。

這樣的中介信念，使得別人對自己有一點點的好，就要付出千百倍的回報對方。

常常界限不清，比如工作上的事情容易代入個人情緒，憑主觀感受來看待事物。這樣也隨之伴隨著情緒去做事待人。

她始終記得一件事，現在才明白了新領導的手段。有一位任勞任怨的同事，凡事不爭不搶，做事不投機取巧，領導常常以此為標杆，表揚她的人品和工作。

後來，青慧發現，領導嘴上一套，做的另一套，他在任時，這位同事一點好處都沒獲得，反而那些善於拍馬溜鬚的人或被升職，或被委以重任。

想起了這8年來，領導用同樣的戲法誇讚自己。

青慧長嘆了一口氣：別輕易感動！別人對你好只是一種主觀感受，它和事實還有一段距離。