世界上從不缺聰明的、想法很多的人，但最終能夠做出一番事業的卻未必是這些人，甚至可能是一些看著“愚笨”的人。

是什麼造成了這樣的差距？執行力是關鍵。

有些人的想象力很卓越，能夠規劃得高大上，但極少落實到實際行動中去，只是停留在不斷給自己設定許多心理障礙，還認為自己是在踐行“三思而後行”。

然而，今天是個節奏如此快速的時代，機會不會給任何人太多考慮的時間。沒有行動，一切為零；行動了，就一定會有“結果”。與其糾結一件事太久，不如先做起來再說，有了實際的反饋結果，會幫助你更容易實現成功。

一個執行力超強的人，和一個只會想不會做的人，註定會有不一樣的人生。以下，Enjoy：

網上有這樣一個笑話：

每當1月的時候，每個人都宛如戲臺上的老將軍，渾身插滿了flag。

但到了12月31號的時候，很多人發現曾經的雄心壯志、豪言壯語早被自己拋到了十萬八千里之外。而那些優秀的人，不僅將目標記在了心裡，還真正地做到了。

在工作中，就有這樣兩種人，一種人只會“想”，想很多且很高大上的專案，但極少真正地去行動。

另外一種人，執行力很強，不僅能想到，還能去做到。人與人之間的差距就是這樣一點點拉開的。最後就是完全不一樣的人生。

1

凡事先做起來

你會更容易成功

很多事情，其實並沒有想的那麼難，一旦你開始去做了，就會一步一步逼近成功。

如果你不開始去做，就會在腦子裡想很多，甚至給自己設定根本不會出現的障礙。而你一旦開始做後，就會從“要不要做”變成“怎麼才能做好”。一次次在行動中收穫經驗，一步步走向成功。

導演李安當初在拍電影《喜宴》的時候，因為手頭的預算不夠，便猶豫要不要拍下去。

侯孝賢導演知道後，便鼓勵他說，沒有誰在一開始拍的時候錢就是夠的，但只要你開始拍了，才可能有結果。

世上許多的事情就是這樣，不管計劃再精細，想得再周全，都無法預測到整個專案和事件的所有發展。

更何況在節奏如此快速的今天，機會是不可能留給你太多考慮時間的。但你只要做了，就一定會有“結果”。

俗話說：三思而後行。但後面還有一句話：再，斯可矣。意思是，想得差不多就可以了，不用想太多。

羅振宇在分享團隊的工作心法時說：“做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家裡想是沒用的。我們的風格就是，不管三七二十一，主意出來大體覺得靠譜，先幹起來。”

有了大致的計劃後，開始行動，才能知道這件事是否可行。是選擇放棄還是繼續調整下一步階段，有了實際的反饋結果，才能不斷地提升自己。

所以，在想一件事要不要做的時候，不要糾結太久，先做起來再說，你會更容易成功的。

2

想得再多

都不如行動一小步

有些人很聰明，想法很多。但為什麼往往不如那些看著“愚笨”的人呢？

因為執行力不行、耐心不夠。

一個上市公司的HR說過：

他們給企業招人的時候，更青睞那些行動力超強的人。他們可能沒有很多天馬行空的想法，但他們善於把目前的想法實施起來。

在中國古代用兵也是一樣，建軍模式統稱為“兵貴愚，將貴智”，就是當兵的要“笨”一點，軍官要聰明一點。

試想一下，如果士兵都是頭腦靈活、想法很多的人，就不太會聽話，這兵還怎麼帶呢？不服從命令計程車兵，執行力等於零，對軍隊來說只是一種潛在的威脅。

再來看看軍官，作為軍隊的首腦，一定要聰明、想法多的人。但只有這一條也是不夠的，還必須要有超強的執行力，甚至比士兵更要有行動力，不然怎麼讓士兵信服於你呢。

著名的戚家軍就是如此。戚繼光的招兵原則是隻收農民，不收城市居民。他還訂了一條奇特的篩選標準：“凡是臉色白皙、眼神輕靈、動作輕快的人一律不招。”——他只要淳樸可靠的青年農民。

不管是以前還是現在，用人最基本的標準和最高的標準，就是要有超強的執行力。

當然，不是說不動腦子就是優秀的，而是執行力要大於你的想象力。

一個人想得再多，都不如實際中行動的一小步。只有行動了，做到了，有結果了，才能獲得領導更多的賞識。

3

如何提升執行力？

在職場中，“執行力”其實不光是員工的能力問題。在西方的管理學中，員工的執行力和企業領導的管理能力，是密切聯絡在一起的。

管理能力強悍才能衍生出執行力的堅決。如果員工執行力不強，說明企業領導的管理能力不過關。

曾給華為起草《華為基本法》的包政教授，在一次講課中，描述了日本企業是如何給下屬佈置任務的，其中最有趣、有效的部分是：

日本的大公司規定，管理者給員工部署任務時，至少要說五遍。

●第一遍，管理者：“渡邊君，麻煩你幫我做一件××事。”渡邊君：“是！”轉身要走。

●第二遍，管理者：“彆著急，回來。麻煩你重複一遍。”渡邊君：“你是讓我去做××事對嗎？這次我可以走了嗎？”

●第三遍，管理者：“你覺得我讓你做這事的目的是什麼？”“你讓我做這事的目的大概是咱們這次能夠順利地召開培訓，這次我可以走了嗎？”

●第四遍，管理者：“彆著急，你覺得做這件事會遇到什麼意外？遇到什麼情況你要向我彙報，遇到什麼情況你可以自己做決定？”渡邊君：“這件事大概有這麼幾種情況……如果遇到A情況我向您彙報，如果遇到B情況我自己做決定。您看可以嗎？”

●最後一遍，管理者：“如果讓你自己做這個事，你有什麼更好的想法和建議嗎？”渡邊君：“如果讓我自己做，可以在某個環節……”

這五遍講完，員工再去執行特定比領導只說一遍的效果要好。

在日常生活中，一樣可以用這種“五遍法”來提升自我的執行力。

比如你想減肥：

第一遍：先說服自己，讓自己擁有強烈的減肥慾望；

第二遍：寫下自己減肥的目標和具體步驟，貼在家裡隨處可以看見的地方；

第三遍：告知周圍的朋友你想減肥，主要是為了什麼，並讓他們監督你；

這五遍分別讓你明白：目標是什麼、再次明確目標、目標的全域性觀、完成目標會遇見的障礙、目標的B計劃。明確了這些再去執行，才會有實質性的收穫。

所有，下次要設定目標的時候，千萬別忘了一定要說五遍，這是提升你執行力最簡單有效的方式。

4

“做”，才是拉開人與人差距的關鍵

以前，有兩個和尚，一窮一富，都想去南海朝聖。富和尚很早就開始存錢，窮和尚卻僅帶著一個缽盂就上路了。

過了一個月，窮和尚從南海朝聖回來，富和尚還在做準備工作。

富和尚問：“爾困，何以往南海？”

窮和尚回答：“吾不往，則終日癲狂，行一步，則安一分。爾穩重，故爾在！”

窮和尚的回答，意思是：“我不去南海，就心裡難受。我每走一步，就距離南海近一點，心裡也就生一分安寧。你這個人個性穩重，不做沒有把握的事，所以，我回來了，你卻還沒有出發。”

世上所有的路，在出發之前，永遠都是夢想；當上路之後，永遠是挑戰。但只有當你腳踩上去了，才知其遠近和曲折，才能離夢想更近。

佩恩曾說：一個人如同一隻鐘錶，是以他的行動來確定其價值。

一塊不會走的手錶，只是一塊廢鐵。唯有行動，才能發揮他的價值。

一個執行力超強的人，和一個只會想不會做的人，註定會有不一樣的人生。

因此，當你想做一件事的時候，別想太多，先立刻站起來，走出去，趕緊做。