有個故事講給你聽：華盛頓小時候家裡很窮，人們給他扔錢，他只要一美分的，不要五美分的，你說他傻嗎？

所有人都覺得他傻，於是每天都有人讓他選擇要一美分還是五美分。

華盛頓說：“我如果要五美分的，別人就再也不會給我錢了，就讓別人取笑我吧！”這才叫大智若愚。

01 做別人不願意做的工作，不一定是傻，他可能在學習

我有一個朋友，從技術轉崗到培訓，一切從頭開始，以前獨當一面雷厲風行的他，變得特別的謙虛。

他從最基礎的工作開始學起，比如培訓前發通知、設定簽到、做PPT、費用申請、佈置場地、掛橫幅、寫宣傳稿等等，就像當年新員工入司實習期一樣，從打雜幹起，不怕苦，不怕累，不挑活。

在有些人眼裡，他可能有點傻。可在他看來，只有把每一件小事做好，才有機會做更有價值的事情，他此刻做著別人不願意做的工作，是在學習，是為了有朝一日自己能有機會做想做的工作。

做培訓專案，大家最不願意做的就是走費用申請，審批嚴格，準備資料麻煩不說，還有可能遇到財務審計風險，當大家都不願意做推給他時，他沒有拒絕，默默的接了下來。

02 一直做別人不願意做的工作，不一定是傻，他可能在等待時機

朋友做費用申請做的多了，總結出了規律，與相關的審批人員搞好了關係。經常其他同事需要來回折騰好幾次的費控，他一次性就能順利透過。

於是，領導覺得把費用申請交給他很放心，讓他走更多更有難度的費用申請。

費用申請屬於後臺工作，相比於臺前的專案策劃、專案組織工作，很難被領導同事看到，背後的艱辛只有自己知道，所以，在績效評價時，他很吃虧。

他雖然內心有些憋屈，但是，他選擇了忍耐，因為走費控是他參與其他專案的敲門磚，他因此獲得了更多的機會，掌握了更多的技能。

終於有一天，他自己開始負責培訓專案，從以前的協助者到現在的負責人，角色的轉變他一時難以適應，以前不懂可以問專案負責人，如今，他就是專案負責人，其他人都來問他，等他的答覆。他有些應接不暇，即便每天加班，卻依然焦慮。

患難見真情，他以前全力以赴幫助過的同事，如今來幫助他了，在大家的一起努力下，他總算順利的完成了自己負責的第一個大專案，在過程中快速成長。

他一直做別人不願意做的費控，看上去有點傻，卻也給他帶來了成長。

03 不要把別人當傻子，終有一天你會付出代價

2年間，朋友積極主動的協助其他同事開展各類專案20餘個，邊做邊學，不挑任務，只求成長，他自己也負責了大大小小6個專案，熟悉了培訓專案管理的全流程，從最開始的焦慮，到後來的遊刃有餘，獨當一面。

在新的一年工作分工計劃會上，當有同事依然像往常一樣，希望把費控都交給朋友時，他一反常態，態度堅定的拒絕了。

他希望做更有價值更有成長性的工作，經過2年的成長，他在培訓專案上的綜合能力得到了全面的提升，他最近負責的2個大專案，獲得了領導和同事的一致認可，這也給了他拒絕同事的底氣。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。這2年，他傻傻的做著別人不願做的費控，不斷的提升自己的綜合能力，從轉崗時什麼都不懂的小白，變成了獨當一面的專案經理，他再次找回獨當一面、雷厲風行的自己。

被拒絕的同事，雖然面色尷尬，內心不爽，卻也無可奈何。

不要把別人當傻子，很多事情，並不是對方不知道，不在意，只是時機未到。

己所不欲，勿施於人，那些大家都不願意乾的事情，該自己幹還得自己幹。