《原則》讀書筆記05

時間：2021.02.14

2、用五步流程實現你的人生願望

1．有明確的目標。

2．找到阻礙你實現這些目標的問題，並且不容忍問題。

3．準確診斷問題，找到問題的根源。

4．規劃可以解決問題的方案。

5．做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。

以上是個人進化過程發生的5個不同的步驟

必須以清醒、理性的方式來推進這個過程，從更高的層面俯視自身，做到一絲不苟的誠實。

為了幫助自己保持專注和高效，你可以假設自己的人生是一場武術比賽或一場遊戲，目標是克服一個挑戰，達成一個目標。

錯誤是不可避免的，是生活的一部分，你需要認識和接受這一點。

2.1 、有明確的目標

a、排列優先順序：儘管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西。

b、不要混淆目標和慾望

合理的目標是你真正需要實現的東西，慾望則是你想要但會阻止你實現目標的東西。慾望通常是直接結果。

c、調和你的目標和慾望，以明確你在生活中真正想要的東西。

d、不要把成功的裝飾誤認為成功本身。

e、永遠不要因為你覺得某個目標無法實現就否決它。

f、謹記偉大的期望創造偉大的能力。

g、如果你擁有靈活性並自我歸責，那麼幾乎沒有什麼能阻止你成功。

h、知道如何對待挫折和知道如何前進一樣重要。

2.2、找出問題，並且不容忍問題

a、把令人痛苦的問題視為考驗你的潛在進步機會。

b、不要逃避問題，因為問題根植於看起來並不美好的殘酷現實。

c、要精準地找到問題所在。

不同的問題有不同的解決方案。如果問題的原因是技能不足，你也許應當再多練習；如果問題的原因是某種固有的弱點，你也許需要尋求他人的幫助，或者改變你扮演的角色。

d、不要把問題的某個原因誤認為問題本身。

e、區分大問題和小問題。

時間和精力有限，確保你正將其用於探尋大問題，即一旦解決便能帶來最大回報的問題。但同時，留出足夠多的時間來探尋小問題，以確保這些小問題不是更大問題的徵兆。

f、找出一個問題之後，不要容忍問題。

2.3 、診斷問題，找到問題的根源

a、先把問題是什麼弄明白，再決定怎麼做。

b、區分直接原因和根本原因。

c、認識到了解人（包括你自己）的特性，有助於對其形成合理預期。

人總是難以識別並承認自身的錯誤和弱點，有時這是因為沒有自知之明，但更常見的原因是，自尊心起了阻礙作用。

2.4 、規劃方案

a、前進之前先回顧

回顧一下在你到達現在所處的位置之前，你經歷過什麼（或做過什麼），然後設想為了實現你的目標，你和其他人未來應該怎麼做。

b、把你的問題看作一部機器產生的一系列結果。

俯視你的機器並思考如何改變這部機器以創造更好的結果來從事更高層次的思考。

c、謹記實現你的目標通常有很多途徑。

你只需要找出一條有效途徑。

d、把你的方案設想為一個電影劇本，然後循序漸進地思考由誰來做什麼事。

e、把你的方案寫下來，讓所有人都能看到，並對照方案執行。

f、要明白，規劃一個好方案不一定需要很多時間。

規劃先於行動

2.5 、堅定地從頭至尾執行方案

a、規劃做得再好，不執行也無濟於事。

b、良好工作習慣的重要性常被大大低估。

c、建立清晰的衡量標準來確保你在嚴格執行方案。

成功的訣竅就是這些！

謹記，這五步中的每一步都源自你的價值觀。你的價值觀決定了你想要什麼，即你的目標。同時謹記，這五步是層層遞進的。

最後還有一件重要的事：你必須善於綜合分析，善於塑造。前三步——設定目標、找出問題、診斷問題，都是綜合分析（意思是既明白你的目標也知曉現實進度）。規劃解決方案和確保方案落實是塑造。

2.6 、謹記：如果你找到了解決方案，弱點是不重要的

你幾乎肯定不可能把每一步都做好，因為每一步都要求不同型別的思維，而幾乎沒有人能擅長所有這些思維

每個人都有弱點。人們犯錯誤的型別通常能揭示他們的缺點在哪裡。通往成功的第一步是知道你的弱點在哪裡，並洞察和應對這些弱點。

a、考察你犯錯誤的型別，並識別你通常在五步流程中的哪一步上做得不好

b、每個人都至少有一個最大的弱點阻礙其成功，找到你的這個弱點並處理它。

你可以自己把它處理掉，也可以找人幫你更好地處理。成功有兩條路：（1）自己擁有成功所需的要素；（2）從其他人那裡得到成功所需的要素。

2.7 、理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性

畫一個座標系，Y軸代表一個人的“意境地圖”（換句話說就是認知能力）， X軸代表一個人謙遜和頭腦開放的程度，從1到10依次增強，

所有人一開始都位於左下方，“意境地圖”不好，頭腦也不開放，而大多數人一生都會悲劇性地、頑固地留在那個位置。你可以沿著Y軸進步（透過學習如何更好地做事），也可以沿著X軸進步。這兩種方式都能增強你認知和解決問題的能力。如果你的“意境地圖”好而頭腦不夠開放，這也不錯，但不能說太好，你仍將錯過很多有價值的東西。類似地，如果你頭腦很開放而“意境地圖”不好，你或許將難以選擇正確的人來請教，難以選擇正確的觀點來借鑑。既有良好的“意境地圖”又有開放的頭腦的人，總是可以擊敗不是兩者皆有的人。

一旦你明白自己的短板在哪裡，並變得頭腦開放從而可以得到其他人的幫助，你將會發現，你幾乎沒有實現不了的東西。

3、做到頭腦極度開放

3.1 、認識你的兩大障礙

影響合理決策的兩個最大的障礙是你的自我意識和思維盲點。

a、理解你的自我意識障礙

這裡說的“自我意識障礙”是指你潛意識裡的防衛機制，它使你難以接受自己的錯誤和弱點。

這些需求都源自你大腦裡的一些原始部分，你大腦的這些區域是你感知不到的，所以你幾乎不可能理解它們需要什麼，它們如何控制你！

b、“兩個你”在爭奪對你的控制權。

這“兩個你”分別是“有邏輯和有意識的你”與“情緒化和潛意識的你”。

較高層次的你意識不到較低層次的你。這一衝突是無所不在的。

當一個人問“我怎麼放任自己把這一整塊蛋糕都吃了”時，答案是：“因為較低層次的你戰勝了深思熟慮的較高層次的你。”

較低層次的自我就像經過訓練的鬥犬，始終保持戰鬥意識，而較高層次的自我想把事情搞明白。這很容易讓人困惑，因為不管是你還是你打交道的人，通常根本就不知道自己大腦裡有這些較低層次的“野獸”，更不用說這些“野獸”在試圖綁架所有人的行為了。

要有效行事，你就絕不能允許“想要自己正確”的需求壓倒“找出真相”的需求。

c、理解你的思維盲點障礙。

我們的思維方式有時會阻礙我們準確看待事物。

我們以自己的方式看待事物。所以很自然，我們無法理解自己看不到的東西。

儘管人都有思維盲點，但我們不願意看到這個事實。當你指出某個人的心理弱點時，對方的反應通常像你指出他的身體缺陷一樣，感到不舒服。

一個頭腦封閉的人，有太多先入之見。頭腦封閉的代價極為高昂：當其他人展示各種美妙的可能性和可怕的威脅時，他會視而不見；當其他人提出可能是建設性甚至能救命的批評時，他也不能領會。

這兩大障礙造成的最終結果是，出現意見分歧的各方通常始終堅信自己是對的，而且往往以彼此發怒告終。

當人們遇到難解的問題時也會出現。大多數人在試圖弄明白某件事時是在自己的腦子裡思索，而不是參考所有他們能得到的好想法。結果是他們不斷地跑向自己看到的東西，不斷地在自己的盲點上撞牆，直到失敗迫使他們適應和進化。

適應和進化有三種途徑：

（1）訓練自己的頭腦以反直覺的方式思考（例如有創造力的人透過自律和練習變得更有條理）;

（2）利用輔助機制（例如程式化的提醒器）;

（3）在自己的短板上，依靠擅長者的幫助。