俗話說：“吃虧是福。”現在吃一點小虧，在利字面前禮讓三分，不伸手佔小便宜，這樣才能心胸坦蕩，問心無愧。更重要的是會使別人覺得你本分可靠，能當大任，這樣才會為你帶來長遠的利益。
有人說“吃虧是福”。體現了福禍相依的生活辯證法，是一種深刻的人生哲學。當我們信奉“吃虧是福”，我們不僅可以使自己的心胸變得寬闊，更加樂觀積極，從長遠來看，樂於吃虧，也能得到更多人的真心幫助，得到實實在在的利益。做人如此，做事更是這樣。
浙江一個企業的老闆，既沒有文化，也沒有背景，但生意卻出奇的好，而且歷經多年，長盛不衰。探究他的成功秘訣，竟十分簡單，就是與每個合作者分利的時候，他都只拿小頭，把大頭讓給對方。如此一來，凡是與他合作過一次的人，都願意與他繼續合作，而且還會介紹一些朋友，再擴大到朋友的朋友，也都成了他的客戶。人人都說他好，因為他只拿小頭，但所有的小頭集中起來，就成了最大的大頭，他也就成了真正的贏家。
"吃虧是福"的奧妙是讓著別人，不與人爭強鬥勝。這需要容忍，需要裝糊塗。既然明白了上述道理，把錢財視為身外之物，就不要過分計較。患得患失，睜一隻眼，閉一隻眼，豈不是更好的人生？這樣，所謂"吃虧是福"，仍然需要裝糊塗，否則，怎麼能會吃虧？怎麼能由吃虧而得福呢？
“臥薪嚐膽”的故事家喻戶曉，講的是越王勾踐被吳王打敗後，被俘到吳國為奴，飽受了屈辱和折磨。勾踐為了討好吳王，竟然“嘗糞問疾”。這是說有一次吳王病了，勾踐主動嚐了吳王的糞便後，告知吳王的病不日便將康復。吳王對勾踐的忠孝十分感動，後來，勾踐終於活著回到了越國。他為了不忘記在吳國所受的奇恥大辱，晚上睡在柴薪之上，並吊一個苦膽在床前，每日都要嚐嚐那苦澀的膽汁。越國在勾踐的領導下，歷經“十年生聚，十年教訓”。20年間，軍民同心同德，積聚力量，發憤圖強，終於打敗了吳王，吞併了吳國，雪洗了恥辱。
鄭板橋說："為人處，即是為己處。"意思是，替別人打算，就是為自己打算。這與今天所謂"我為人人，人人為我"是同樣的道理。如果大家都能有吃虧的精神，那麼這個世界豈不好得多了？還會有那麼多的戰爭、殺戮、坑蒙拐騙以及種種罪惡和不道德行為嗎？這樣看來，吃虧就不僅是個人的福份，更是人類的福份了。當然，這並不是說，人立身行事，或在一切商業、政治、外交中，都要講究吃虧。吃虧只是人生的一個謀略，是"拋芝麻而撿西瓜"或"小不忍則亂大謀"的方法或手段。
楊士奇是明朝時歷任五代王朝的大臣。他為人謙恭禮讓，以正理待人，從不存有偏見，受到歷代君臣的稱讚。自明惠帝以後多年，楊士奇曾擔任少傅、大學士，他在政治、經濟上的待遇都已是很可觀了。明仁宗即位之後，讓他兼任禮部尚書，不久又改兼兵部尚書。對此，楊士奇心中很是不安。向仁宗皇帝要求辭謝，他說： "我現任少傅、大學士等職務，再任尚書一職，確實有些名不符實，更怕群臣要背後指責。"仁宗皇帝勸解說： "黃淮、金幼孜等人都是身兼三職，並未受人指責。別人是不會指責你的，你就不要推辭了！"楊士奇見君命難違，不能再推，就誠心實意地請求辭掉兵部尚書的俸薪。他認為，兵部尚書的職務可以擔任，工作也可以做，但豐厚俸薪不能再接受。仁宗皇帝說："你在朝廷任職20餘年，我因此特地要獎賞你才給予你這種經濟待遇的，你就不必推了。""尚書每日的俸祿可供養60名壯士，我現在已經獲得兩份俸薪都已覺得過分了，怎麼能再加呢？"楊士奇再三解釋說。這時，身旁的另一名大臣順勢插話勸解說： "你應該辭掉大學士那份最低的俸薪嘛。"楊士奇說： "我有心辭掉俸祿，就應該挑最豐厚的相辭，何必圖虛名呢？"仁宗皇帝見他態度這樣堅決，又確實出於真心，終於答應了他的請求。
楊士奇能夠讓出自己的俸祿，是很難能可貴的，也正因為他主動讓利，才使皇帝覺得他忠誠可靠，一心為國，不謀私利，是靠得住的大臣。這也是他能夠在勾心鬥角的朝廷之中安然度過五代王朝的根本原因，哪一個做皇帝的不想用一個可靠的臣子呢？生活中也是一樣，誰不想找幾個可靠的人做合作伙伴和下屬呢。
從客觀的角度說，一個人只要願意吃小虧、敢於吃小虧，不去事事佔便宜、討好處，日後必有大"便宜"可得，也必成"正果"。因此，要想"佔大便宜"，就必須能夠吃小虧，敢於吃小虧，這甚至可以說是一種規律。那種事事處處要佔便宜的人、不願吃虧的人，到頭來反而會吃大虧。
人們常說：“經商如佈道”，關鍵是讓顧客相信你，因此，取信於民，建立良好的信譽是商家的靈魂和第一要義，在當前已形成買方市場競爭十分激烈的條件下，更是企業和商家取勝的關鍵和生存之本。而有時要想樹立良好的信譽，就不得不吃一些眼前的虧，這看似是與商家贏利的原則相違背，事實則不然，因為從長遠看來，眼前的這些小虧可以樹立一種良好的信譽，使得商家能贏得更多的合作伙伴和更多的客戶，這將從根本上為商家帶來更多的利益。因此聰明的商家寧願自己賠也不讓顧客虧，專門成立商品退換處為顧客服務，言必行，行必果，以誠相待，以誠換心，不欺不詐，換來信譽飆升，效益猛增，這便是誠信的獨特魅力，作為每一位經營者都要切記。
1993年，某市大街小巷擠滿了前來收購某種商品的各國客商，面對火爆的市場，3000個生產廠家大都抱著撈一把再說的想法，很少有人想到要創品牌，致使劣質商品滿天飛。某製造廠卻堅持嚴格按質量標準進行生產，並堅持7成以上的產品要打自己的品牌。一年後，吃夠劣質產品苦頭的外國商人將目光盯住該廠的產品。該廠的產品訂單一下子多起來了，機器每天都滿負荷運轉。
該品牌商品成功的經歷告訴人們，放棄誠信經營的原則，不僅會失去合作伙伴，也會壞了企業的形象。然而我們有的企業卻很難做到這一點，他們在生產經營過程中總缺少一種誠意，沒有把誠信擺在第一位，以次充好兜售假冒偽劣商品的有之；笑裡藏刀狠宰顧客的有之，久而久之，使顧客很難相信你，最終自斷了財路。
現今的社會中，各種免費商品大行其道，試玩、試穿、試用、試聽、試看、試吃，甚至連開的汽車都可能由商家免費提供，免費資訊不僅充斥著人們的眼球：更催生了新興的“試客”經濟，如松下的新品吹風機，上市後就採用試客營銷模式，免費體驗活動徵集若干名體驗成員，贈送新款健康護髮電吹風一臺；五糧春酒的免費申領試喝；普拉提、瑜伽課程免費四次體驗；到某某網頁簡單註冊，即可獲贈38分鐘免費通話時間；某護膚品牌派發免費試用裝……如今，試客營銷作為一種全新的營銷手段，涉及到各個領域，如酒店、餐廳、百貨、零售業等。作為一個全新體驗式的營銷平臺，商家透過各種試用活動吸引消費者索取試用裝、試用品，消除了消費者的後顧之憂。如某著名國際品牌的一款O。B女性衛生用品，透過試用邀請活動吸引了數萬位女性索取試用裝，而索取者之間試用心得的分享，使得原先很多不敢嘗試的女性也開始大膽嘗試，最終接納了這種新產品。而商家則從試用登記資料中獲得了目標使用者的年齡結構、教育程度、收入狀況、區域分佈及意見等等大量精準詳實的資料。再根據試客的資訊進行分析，從而更準確的進行市場定位、營銷策劃等工作，甚至還能從對贈品使用的交流評論中，挖掘出產品改良設計的線索，最終實現口碑傳播的良好效果。
曾有一家主打肥牛為特色的餐廳在開業前大膽決定——試營業期間主打菜品肥牛免費試吃。 在開業之前的一個月，該餐廳租了一輛貨車，貼上廣告招貼，並打上大幅的免費吃的促銷口號，在當地的大街小巷宣傳了一個月，因為在當地這種形式的免費試吃活動還極少有餐廳搞，所以引起了很大的轟動效應，餐廳出現天天排隊的場景。
所謂的試客營銷看似商家是在免費的為顧客提供產品，從眼前看來，商家是需要承擔一定的利益虧損，商家是吃虧的，但從長遠看，正是試客營銷使得商家的產品為更多的消費者所熟知，從而開展了良好的客戶人際關係。