生命不能太負重，有些事越是放不下，越是跨不過那個坎。

有這樣一個人，他在旅行時遇到了大洪水，他所處的河岸充滿了危機，但對岸非常安全。他想渡河，附近卻無船也無橋，於是他便採集了一些乾枯的樹枝，紮了個簡單的木筏，順利過了河。

上岸後，他想：“這個筏子真是太有用了，這麼丟了太可惜，我不如揹著它上路，以後再渡河就不用愁了…..”這個人的行為非常不明智，筏子是用來渡河的，不是用來揹著走的。

把筏子拖到沙灘上，或者停泊在一個水流平靜和緩的地方，然後繼續行程，不是更好嗎？即使是再好的東西，也不能因為它耽誤大好的行程。

想想看，自己是不是在負筏而行？生命不能太負重，一些東西，要有放棄的準備，因為有所放棄，才能有所獲得。越是放不下，越是跨不過那個坎。

萬科老總王石曾經說過，自己幾十年的人生經歷，最讓他記憶猶新的，不外乎是三次放棄。第一次是1983年，當時他33歲，當過兵，也做過工人，還在政府機關工作過三年，有閱歷、有勇氣，也有信心。

他放棄了自己的正式工作，來到了改革前沿——深圳，準備開創一番全新的事業。此前，王石很想找個志同道合的人，於是便去找自己的一位同學。這位老同學既有能力又有才智，王石很想和他一起創業。可是由於無法放棄既有的事業，這位老同學最終沒來。

事隔多年，他才找到王石，問能不能加盟。第二次是在王石的生意已經非常紅火之後，用王石自己的話說，當時他們一直是粗放式地賺著錢！如果要問萬科當初都幹些什麼，只能用排除法，告訴人們萬科當初幹什麼。簡單來說，除了“黃賭毒”，萬科不做的專案好像很少。

王石的第二次放棄是在1988年，當年12月28日，萬科股份成功上市，王石卻在公司上市的同時宣佈放棄自己的個人股份。時至今日，這些股份的價值無可估量。然而王石說：“很多人都會問起我當初的決定。我始終要說的是，我從來沒有認為自己做錯了。

我承認，來深圳創業最初的動機的確是為了淘金。但是有一天，當我突然面對著巨大的財富時，我真的有些不知所措，也沒有安全感。

國人向來是’不患寡而患不均’，錢太多弄不好會招來禍害。既然名利之間只能選擇其一，或者默默地掙錢或者兩袖清風做一番事業，我選擇後者。”1993年，王石又帶領萬科進行了第三次放棄，砍掉了很多正在盈利的專案，專注於做房地產。

今時今日，萬科不做其他專案，萬科早已成為當之無愧的地產領頭羊。回首當年，王石說：“當時，萬科不做其他專案，卻專注於房地產，是下了一番狠心的！可以說，這是我人生中的第三次放棄。因為當時國家進行了宏觀調控，房地產市場的大環境並不樂觀，同時我們還要放棄其他可能帶來大利潤的專案，這需要很大的魅力。”

王石的軌跡，足以說明什麼叫作“放棄是為了更好地擁有”。我們可以學習這種有所堅持、有所放棄的精神。當然，就像王石所說，放棄需要魄力，不管是放棄好東西，還是壞東西。生活中，不少人沒能做到像王石那般瀟灑，但他們不捨得放棄一些既有成績，也無可厚非。相對來說，那些為不該繼續堅持的事情而堅持的人更應該清醒。

有些事，明知道是錯的，還要去堅持，那是因為不甘心；有些路，明知道已經沒有希望了，卻還在前行，也只是因為習慣了。誠然，放棄令人痛苦，尤其是在付出了極大的努力之後。但是如果堅持下去更不行，早晚都得被放棄。那就別浪費時間，所謂長痛不如短痛，說的就是這個道理。

站在“時間就是生命”的角度，放棄未嘗不是一種成功。因為及早地放棄，可以讓你騰出精力，及時去做更有意義、更有價值的事情。

成功學大師拿破倫希爾認為，如果一開始沒成功，再試一次，仍然不成功的話，就應該放棄，愚蠢的堅持毫無益處。諾貝爾獎得主萊納斯.波林剛說：“一個好的研究者，必須知道哪些構想應該發揮，哪些構想應該丟棄，否則他就會把大把的時間耗費在那些差勁的構想上。”

然而，生活中人們卻總是忽視這一點，雖然很多人都把“拿得起放得下”掛在嘴邊，但面臨抉擇時大多數人卻往往盲目地相信“堅持就是勝利”，殊不知此時所謂的堅持，其實質就是僥倖心理。

人生不是賭博，明知勝利無望偏要寄希望於奇蹟，為什麼還要把自己往絕路上逼呢？要知道，放棄並不是世界末日，理智地放棄只不過是讓你把拳頭收回來，準備下一次更猛出擊而已。

放棄是一種超脫，也是一種實用的技術。電影《臥虎藏龍》裡有一句經典臺詞：“當你緊握雙手，裡面什麼也沒有；當你開啟雙手，世界就在你手中。”人生一世，緊握拳頭而來，平攤雙手而去，很多東西，不能用手拿，而要用心裝。

魚和熊掌兼得的時候不是沒有，但是很少，該放棄的是無知，不該放棄的是無畏。對待生活需要執著的態度，也需要豁達的心胸。

有時候需要對生活中的某些東西堅持到底，但有時候不需要太多無謂的執著。放棄有時候更體現一種清醒的頭腦，要學會放棄，卸下不必要的包袱，更加輕鬆地踏上人生的征程。