如果說一定要給年輕人兩條建議，我會選擇曾國藩的兩句話：
利可共而不可獨，獨利則敗；
謀可寡而不可眾，眾謀則洩。
因為太多人吃虧在了這上面，包括我自己。
01
人心趨利避害。
有利益好處的地方，往往大家都盯著。
如果有人獨佔了利益而不與大家分享，那麼一定會招致怨恨，甚至成為眾矢之的，帶來後患，結果就是通常說的“獨利則敗”。
所以一個人面對利益要懂得權衡取捨，拿自己該得的那份，甚至有時候為了避免後患，捨棄部分自己應該得的利益。
李嘉誠深知這個道理，於是叮囑兒子說：
“你和別人合作，假如利潤你拿七分合理，八分也可，那我們李家拿六分就可以了。”
縱觀歷史，懂得共利的人，其成就往往大於獨利之人。
比如說，項羽非常為人吝嗇，寧願金銀財寶在倉庫放著，也不肯獎賞給手下將士，不得人心。
而劉邦為人大方，大肆獎賞手下用功將士，深得人心，將士的激情也高昂。
因此，最後劉邦打敗項羽也是註定的事情，正所謂是“得道多助，失道寡助”是也！
陳勝窮苦的時候，對身邊小夥伴說：“苟富貴，無相忘”，等他自己真的發達富貴了，之前的朋友來找他，他卻把老朋友都給殺了。
因此，大家發現陳勝這個人薄情寡義，也慢慢疏遠他。
最後，陳勝被自己的車伕莊賈所害，令人唏噓不已。
02
有一句流傳甚廣的諺語：“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。”
但擺在眼前的事實是，即便是一百個平庸的臭皮匠，在決策上面的優勢也不頂一個優秀的諸葛亮。
就像公司開會，幾個不專業的人坐在一起商量事情，倒不如一個專業的管理者自主做出決定。
幾個人商量事情，勢必就是東家言西家語，極有可能商量不成事情，拖慢辦事效率。
就像《戰國策》所說：“成大功者不謀於眾。”
《戰國策》中，商鞅勸說秦孝公變法，秦孝公覺得還是與大臣們商量一下為妙。
這時，商鞅說：“成大功者不謀於眾。”
也就是說一旦反對變法的那些人事先知道，就等於自己的計謀暴露在對手那裡，自己就會成為眾矢之的。
即便大家陣營一致，也不要讓太多人參與你的決策。
看準去做就是了，如果和別人商量，反倒麻煩，如果別人見識低下，心胸狹小，氣度平凡，必定不理解你的想法。
七嘴八舌，會動搖你的意志，也會破壞你的信心和情緒。
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。
這“三個和尚”的故事也證明“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”的說法根本站不住腳。
三個臭皮匠在一起謀劃事情，最後很有可能會打起來。
03
任何謀略本質上都只是一種假設，是在不確定性中尋找相對的確定性。
人們出於對不確定性的恐懼，想要用更多的資訊去驅散不確定性，但殊不知只有“有效資訊”才能驅散不確定性，而有效的資訊從來只掌握在少數人手裡。
急於諮詢追問答案的人，要的不是答案，而是想透過某種確定性獲得安全感。
其實真正的安全感只會來自於你的行動，於行動中求證結果，邊做邊錯，邊錯邊改。
這和修行一樣，聞思都不是真正改變的開始，修才是，只有以行證道，沒有以空話證道、以臆想證道。
當你不恥下問，把決策、謀略、判斷分享給他人後，大機率只會收穫到一些噪音。
做這件事情的人和不做的人，資訊是不對等的，你問不做事情的人並沒有什麼用。
當你向別人尋求建議的時候，往往意味著你要做出決策了。
而決策本身所需要具備的前提，你所請教的人不一定都具備。
而且很多背景資訊都是當事人自己才知道的，根本表達不出來。
也因此很多時候，別人的建議對你的決策，很難有實質性的幫助。
做同一件事情的人資訊對等了，但同欲者相憎, 他不給你出餿主意就不錯了。
目標一致的人，往往成為競爭的對手，都想捷足先登，唯恐他人得到而自己得不到，所以容易相互產生敵視的心態，正所謂“同行是冤家”，有好的策略同行也不會告訴你，把你忽悠瘸了才是符合他利益訴求的做法。
正所謂“事以密成，語以洩敗。”
成年人想要做好一件事情，首要的不是諮詢和求教，而是隱藏自己的動機。
學生時代題不會做，書看不懂，完全可以敞開動機去大膽求教，但當你步入社會之後，做的事情大部分都是和利益掛鉤的，是零和博弈，你獲利別人就可能就失利了；
即便你覺得你傾吐的這個人利益不相干，但是他會不會洩露給利益相關的人就不是你能掌握的了。
04
《三國演義》中的董承就是一個例子。
董承四處遊說文武能臣，要拿下曹操。
劉備、種輯、吳子蘭、王子服，甚至董承的小妾，都知道他的密謀。
董承自以為“滴水不漏”，誰料他的小妾與家奴秦慶童暗通款曲。
秦慶童出於舊恨，立即跑去向曹操告密。
結果可想而知，一干人等都被曹操殺害。
在今天就是工作生活中的一些決策也不必四處宣揚，唯恐眾人不知，很多事情要低調地去做，不要太張揚，因為只有低調、不張揚地去做，阻力才小，障礙才少，等事情做起來了，有些可能的障礙無形中就消失了。
就算你諮詢的人絕對靠譜，不會洩密，但他也不一定能給出正確的建議，人們總覺得好像只有奸臣進獻讒言佞語才會惑主，但其實歷史上忠臣誤國的例子也很多。
決策是否正確無關道德，而關乎智慧，而智慧從來都是稀缺品。
《淮南子·人間訓》：“今萬人調鐘不能比之律，誠得知者，一人而足矣。”
參與決策的人的數量並不等於質量，低層次的智慧累加並不能產生高遠的智慧，所謂“眾謀則洩。
很多時候所謂群策群力，不過是一種口號而已。
有工作經驗的人都知道，真正的群策，是讓專業的人做專業的決策，給出專業的建議，而非所有人都一擁而上七嘴八舌，這個“參與群聊”的門檻是很高的。
所以現實中大多數情況是獨策群力，這樣雖然不太民主，但卻高效。
05
所以人、你一旦有了一個想法，不要急於獲得他人的認同，事情做成了他人自然會認同你。
立功立德立言，立功是第一位的，立言是最後一位的。
更不要把你的動機隨意吐露，如果是一種吐露真心的策略那無可厚非，如果是情難自禁的想要傾吐，你可能就不太適合做大事。
做不到以上兩點最後因為他人的噪音和洩漏導致決策失誤時，就請不要怪別人。
其實這就是一面鏡子，折射的是你對自己的不滿——你為什麼不相信自己的選擇和能力呢？
最後我想說，謀不可眾並不是要大家閉目塞聽，獨斷專行。
反而是那些於是猶豫不決，需要別人認同才能行動的人，才需要明白謀可寡而不可眾，可以集思廣益，但不要讓太多人參與你的決策。
尊重普通人的話，參考專業人的意見，最終自己做決定。
因為最終能夠負責任的，只有你自己。