每一次亂世，都會誕生新公司、新商業。

比如，2003年非典之後，京東、阿里等電商公司一站成名，並樹立了電商霸主的地位。

最近有很多預測：因新冠肺炎，2020，線上業務或電商業務將井噴。因為，使用者習慣即將形成。

因為新冠肺炎，全國14億人都宅在家裡，手機、網際網路已經成為他們了解外面的重要渠道，同時，生活使用者90%以上都是通過線上購買。

電商業務也迎來井噴，尤其是生鮮電商。

據不完全統計，2019年，共有超過20家生鮮電商倒閉。然而誰也不會想到，竟然是倒在了黎明前。2020年開年，因這場突然的疫情，生鮮電商大爆發。

每日優鮮相關負責人對錶示，短時間內訂單劇增，是機會也是挑戰。但總體來說，是挑戰的背後也有機會，對生鮮到家這個行業，在這個過程中也迎來了消費者的井噴，需求側的井噴。

生鮮電商井噴的另一面，蔬菜、草莓、芒果等農產品因為封城、封存、封路而遭遇滯銷。

從種種跡象來看，電商正在扮演中國農業的“救火員”，但中國農業更需要“醫生”。

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農產品遭遇滯銷與漲價兩難境地

農產品的火爆，一定與經濟發展、社會的穩定、市場的需求有很大的關聯。

按照常理說，每年春節果蔬產品是一年中需求量最大的月份。然而，因為新冠肺炎，導致中國農產品流通渠道遭受考驗。比如：

上游生產環節，各地鄉鎮封村封路、工廠停工停產，導致農產品很難運輸到外界；

中游批發環節，受到“華南海鮮市場”的影響，人們對批發市場髒亂差的負面情緒正在放大，其正常經營開始受到影響，全國各大一級批發市場的採購量急劇下降；

下游零售環節，零售商人手緊缺，無法進一步擴大面向消費者的商品供應。過年期間商品被哄搶後，供需平衡初步穩定，傳遞到上游還需一段時間……

滯銷，在一環扣一環的流通鏈條裡，不可避免地發生了。

以“三亞芒果”為例，

三亞素來有“中國芒果之鄉”的美譽，每年2-5月份會陸續生產大量芒果，產值數十億元，是海南省芒果種植面積和產量最大的地區。但今年由於疫情原因，原有批發商未前來收購，一直無法採摘，造成大量囤積。而芒果屬於短保高損類應季水果，20天左右不進行採摘就會造成不可逆的損失。據初步統計，三亞目前有上百戶芒農，滯銷囤積的芒果一旦進入損耗期，將造成數以億計的損失。

需求永遠是不平衡的。有滯銷，必有供求的爆發。

當下，全國各地高速封閉，物流部分癱瘓，農產品運輸困難；供需失衡後，價格自然看漲。

農產品的B2B服務平臺惠農網聯合創始人鄧武傑認為，疫情突發，隔離政策，導致需求異常旺盛，所以菜價高漲。很多果農、菜農的商品由於全國封路，運輸不出來，養殖業飼料運不進去，無疑導致農產品價格的波動、階段性產地滯銷與供應不足。

比如，有些商超市出現11.96元/公斤的大白菜、29.6/公斤的西芹，30元一顆的大白菜，讓全網大跌眼鏡。

但是，破解滯銷才是王道，目前阿里、京東、拼多多、蘇寧等電商已經開始行動了。

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電商紛紛加入助農戰役

一場疫情，彰顯愛心。尤其是，那些巨頭公司們都會承擔自己的責任。

比如，在國家號召援助武漢之際，一大批網際網路公司就紛紛伸出了援助之手。根據封面研究院統計顯示，截止目前阿里巴巴、騰訊、百度、京東等66家網際網路企業為疫情防控提供了總價值約37.7億元的支援，佔到全部企業捐贈總額的25.6%。

這些網際網路企業除了幫助武漢之外，更在全國開啟了一場“助農”新戰役。

1）京東

時下各地農產品滯銷情況嚴重，京東迅速釋出“告全國農人書”，全面徵集各地區農產品滯銷情況，並開啟“全國生鮮產品綠色通道”，在供應鏈、物流、運營、推廣等方面公佈多項舉措，力求幫助受疫情影響滯銷的農產品走出“田間”，打通銷路。

縱覽“綠色通道”，全埠覆蓋的傾斜政策已達25項。除京東生鮮主站外，京東七鮮超市和七鮮生活，以及友家鋪子社群團購平臺，還特別針對重點城市周邊的滯銷生鮮產品出臺助農措施。京東物流也出臺舉措，對滯銷農產品提供政策支援。

目前，京東已經助力三亞滯銷芒果、都江堰草莓、丹東草莓、東北蘋果等近30種地區農產品在通過京東開啟的綠色通道解決滯銷問題。

2）阿里

近日，阿里巴巴大農業辦公室釋出“愛心助農”計劃，為全國核心產區滯銷農產品打造緊急供應鏈。

據阿里方面介紹，2月8日至10日，海南滯銷蔬果通過天貓賣出超過500噸，盒馬和大潤發直採了57噸果蔬和6000只文昌雞。雲南、廣西、四川、重慶等省市區的核心產區供應鏈已部分打通。此外，阿里雲和阿里鄉村事業部為縣域政府推出的“大資料疫情監控雲屏”，目前已有845個縣域開通。

在該計劃下，阿里旗下的天貓、淘寶、聚划算、盒馬、餓了麼、阿里鄉村事業部等，組成了農產品銷售的全域網路。

比如，在線上，淘寶App開設了多個銷售入口，大力推介各地特色農產品;天貓正宗原產地和聚划算百億補貼也設定了專門會場;在淘寶搜尋“吃貨助農”可直達淘寶吃貨的活動頁。對於通過“海南果蔬綠色通道”上線的水果，平臺將給予專項銷售補貼。

在本地生活方面，餓了麼“線上菜場”把食材送到封閉管理的小區門口，並協同合作商戶摸排各地農產品銷售情況，幫助滯銷農產品上架。

3）拼多多

2月10日，拼多多正式上線“抗疫農貨”專區，不僅為此次活動提供流量支撐，還設定了5億元的專項農產品補貼，以及每單2元的快遞補貼。目前該專區已覆蓋近400個農產區包括230多個國家級貧困縣，囊括多種生鮮食材。

目前，該專區已覆蓋全國近400個農產區包括230多個國家級貧困縣，商品囊括臍橙、蘋果、草莓等各類水果和主要生鮮食材。據悉，針對此次特殊活動，除充足的流量支撐外，拼多多還設定了5億元的專項農產品補貼，以及每單2元的快遞補貼，以幫助解決農產品產銷對接問題，讓農戶的收入得到保障。

4）蘇寧拼購

由於疫情的影響，今年村中沒有收購商上門，缺少銷售渠道的農戶，轉而想蘇寧求助，希望通過線上渠道，為自己減少損失，他們願意以收購價銷售。

蘇寧方面在接到求助後，第一時間做出了響應，立刻上線了“拼購助農”專場負責銷售，為全國核心區域（如四川）滯銷農產品打造緊急供應鏈，保障城市菜籃子量足價穩。同時，協調蘇寧物流和天天快遞，對接農戶，利用蘇寧全國物流大資料能力，制定最合理的物流路線，保證物流時效。對於消費者，如果因特殊原因，不能發貨或收貨，蘇寧將督促商家，解決問題，保證消費者權益。

為保障城市菜籃子，蘇寧線上特意選了蔬菜組合“套餐”，把家常蔬菜一次配齊，48小時上門。

除了京東阿里拼多多蘇寧之外，還有生鮮傳奇、達達集團等社群生鮮也在發力助農大計。

有媒體指出，但經此一“疫”，2020年的資料將有更大突破。中商產業研究院資料顯示，預計2020年中國生鮮電商行業市場交易總額將突破4600億元。

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中國農業呼籲需要“醫生”

中國農業問題不僅僅出現在銷售端，更多是品種、生產方式、生產技術等全端問題上。

我們還需要對症下藥。對於農產品滯銷，有業內媒體總結分析下，主要原因應該如下：

客觀原因：

1、天氣、災害等不可抗力因素。這是任何行業都無法避免的問題，只是農業受影響會更加明顯。

2、農產品自身特點限制。農產品通常生命週期較短，易腐爛不易儲存，不宜運輸到距產區較遠的地方。

3、產品供應鏈過長，物流成本高，損耗較大。農產品從基地流通到市場往往會經過多個環節，而目前國內物流配套不夠健全，冷鏈設施不完善，損耗較大，導致農產品運輸成本增高。

主觀原因：

1、農戶資訊獲取渠道單一。不能及時獲悉市場供需情況，資訊不對稱，容易盲目跟風，產能過剩。

2、種植結構不合理，品質低端，競爭力弱。這是基於農民的專業性比較弱，種植技術不完善，仍然長期沿用傳統種植模式。

3、經營模式傳統，銷售渠道不暢。目前農戶基本仍是小農狀態，個體種植戶，對於農產品多是採用傳統線下模式銷售，對線上更為有效的運營模式不了解不會用。

除不可抗力的天災之外，客觀原因需要在政府牽頭下逐漸補充完善，咱們農戶能做的很少。但主觀因素卻是我們可以努力調整來改變現狀的，尤其是經營模式的優化問題。

疫情下的產品滯銷是暫時而緊急的，但疫情過後這個問題卻仍會長期存在，建立起線上線下結合的銷售網路、強化品牌建設和銷售運營能力，可以說是亟不可待，也是大勢所趨。

然而，面對訂單暴增的情況下，生鮮電商的供應鏈和運力的問題也被擺到了臺前。

不少市民仍對自己在網上“搶菜”的經歷難以忘卻，“菜品下架”“匹配不到配送員”等問題凸顯。

此外，還有個問題就是電商何時才能真正主導種植端。就目前來看：

阿里爆出農產品合作基地1000個、拼多多計劃在未來5年內打造1000個“多多農園”專案、京東農場專案17個而已....這些基地是他們以數字農業方式全渠道佈局的試點，就全國農產品基地來看，這些依然是“冰山一角”。