四川的林總原來是辦工廠的，三年前看到老家有一塊200畝的地方，有山有水，環境優美，就把它承包下來建農家樂。當初有到周邊的省份去調研農莊農家樂的經營情況，回來後就按照考察的情況，開始修建木屋別墅12棟做民宿，一次可以接30個客人；木屋包廂10棟,可接待15桌客人吃飯；木屋餐飲大廳1棟,可接待10桌客人吃飯；挖了兩口魚塘做垂釣，合計40多畝；另外還修建了野外拓展、休閒、蔬菜採摘專案。還有其他的輔助設施比如：停車場、廚房、衛生間等設施，總共投資300萬。

1，經營情況：農家樂開業之後，剛開業半年人氣還是比較旺的，生意還不錯，感覺專案選對了。但半年之後生意就比較清淡了，收支不能平衡。一年之後，只有週末餐飲有一兩桌人吃飯，平時都沒有生意，而其他的野外拓展休閒，根本就是擺設，所以開業一年半之後工人的工資都沒辦法支付，就關門了，目前已經停業閒置了一年多的時間，看到300萬投資的各種設施都在生鏽、蟲蛀，很是心疼，又無可奈何。

2，目前的困境：如果放棄，畢竟投資了300萬元,又很捨不得。如果繼續經營，但又心中一片迷惘，沒有思路，不知道從何下手？如何轉型升級？從網上了解到招寶農莊對農莊投資比較專業，已經有31年的投資經歷，因此特地開車前來招寶農莊交流，希望獲得新的思路，使專案重新啟動，獲得效益。

要尋找新的出路，首先要先找到目前存在的問題。

一，存在問題：通過溝通交流，了解到林總主要存在以下問題。

1.盈利點太單一：只有餐飲一個盈利點，週末有一些生意，平時人員、設施閒置，浪費非常嚴重，無法實現財務投資回報。

2.模式嚴重老化：目前全國有400萬家農莊農家樂，85%以上都是按照1234567的模式來做農莊農家樂。即找1塊地、或者開1條路，挖2口魚塘搞垂釣，建3、4幢房子做餐飲住宿會務休閒，種4季水果做採摘，種50--60棵樹做綠化，請6--7個人就開業了。結果做出的農莊農家樂高度雷同，既沒有特色，也沒有競爭力，最後也就沒有效益，甚至有些一開業就虧損，最終倒閉。林總從一開始就就考察各種傳統的農莊農家樂模式，考察越多，失誤越大，也延續了傳統的經營模式，重複了別人錯誤的老路，因此，最終虧損關門是自然的事情。

3.不注重農莊農家樂的專業人才：林總原來是做工業製造業的，自以為做農莊又比較簡單，自己又有做工廠10多年的經驗，所以根本就沒有想到要請一些農莊農家樂的專家，來進行做調研和規劃設計，以達到把控投資風險和專案的論證的目的。目前在全國400萬家的農莊農家樂當中，這種現象佔了98%以上，這是導致很多農莊農家樂虧損的根本原因所在，沒有之二。

二、轉型升級思路

1.改變落後的投資模式：按照中醫辨證施治的方式，找出3個以上有特色的盈利點專案，逐步形成產業鏈，爭取投資當年就有回報，但是這需要有專業人才的參與才能完成，並且少走彎路。具體的模式需要現場調研才能形成，但一定要按照123產業融合的模式來規劃設計，不能單一的休閒餐飲專案。

2.重視技術引進：一定要請25年以上有農莊實戰經驗的農莊主幫助規劃，認真做好市場調研、商機挖掘、現有各種設施的利用，周邊資源整合，最後形成一個可行的改造升級方案。方案要求只需要投入少量資金、就可讓農莊在短時間內就有一個良好的效益。

3.重視人才：目前國家對休閒農業的扶持力度都非常大，各個部門都有相應的扶持資金，各地也有相應的專業人才幫忙對接政府各部門的專案扶持資金，投資者應該用好用足國家的扶持政策，以緩解投資的資金短缺。