透過全程精細化管控採購、倉儲、物流、商品品控、售後等各個環節，為中小餐廳提供食材採購服務，並透過這些需求撬動現有的農產品供應鏈，整合倉儲、物流資源，走向產地對接蔬菜、肉、蛋、米麵糧油、酒水飲料、調味品等生產商及農業基地。

農產品供給體系：改變傳統供應模式

（一）傳統農產品交易成本高的問題

在中國農業的傳統格局中，農產品的生產和消費兩端的主體分佈是極為分散的，使得交易成本高居不下，加之中國食品消費方式和西方相比，更為多元和個性化，對食材的某些特徵和品質的要求要比西餐食材複雜得多，客觀上增加了SKU，使得中國餐飲食材的B2B服務市場交易成本較高。

（二）打造全新流通體系

網際網路資訊科技可以為農業產銷做更為精準的對接，及時準確地向生產端反映市場需求，幫助提升供給的質量效益和競爭力。網際網路平臺的集聚效應，還可放大單個農戶和新型經營主體的規模效益，透過適度規模來分攤成本，提高效益。

而產地分級包裝、加工倉儲、冷鏈物流等設施裝置建設，則可以有效保證產品的標準化，意味著更快的物流反應能力、更低的流通損耗、更可控更有保證的產品品質，從根本上提升流通體系效率。

（一）供應端直採

1、提高行業效率降低交易成本

與農戶、基地和產地加工商簽訂採購訂單，建立長期合作關係，可以幫助交易雙方都有效規避市場風險，提高產品質量，保證整條供應鏈的穩定通暢。以銷定產，在量和質上都從市場需求出發，倒逼生產端的升級轉型，更是傳統農業供給體系轉型的必然。

2、參與建立產品行業標準體系建設

（二）配送端直達

1、自建物流團隊

2、運用資訊科技確保高效運轉

透過使用倉儲管理系統和物流管理系統，可對倉儲物流進行全流程資訊化監測管理，有效提升現場作業的效率，一方面減少人工成本，一方面減少了人為錯漏，還為平臺沉澱了大量的交易、倉儲物流資料。

3、售後服務

4、精益求精保障盈利空間

未來發展方向與戰略目標

1、透過打造全新的採購供應鏈，壓縮中間環節流通成本，從而降低菜價，服務客戶。

2、透過搭建城鄉通道，開啟鄉村農業渠道，為下沉市場提供更多的商品選擇。

搭建的通道可以極大地拓寬下沉市場的銷售渠道，並且還可以最佳化部分種植戶、養殖戶、食品加工企業和各品牌供應商的產品銷路，從而提高各方收益，也幫助了當地農村脫貧致富。

3、解決當地的就業問題。

4、重點關注食品安全問題，解決使用者後顧之憂。

公司擁有非常專業的質檢和監督團隊，所提供的每一種產品都建立商品跟蹤機制，所有原材料在分揀前經過嚴格篩選、確保生鮮配送前的質量合格。全流程精細化管控方面，從原材料採購、儲存、質檢、分揀稱重、包裝、配送以及到售後服務，實施有效的全流程質量管理。保證原材料質量安全，過程層層控制，質量人人重視。讓消費者遠離食品安全隱患。

5、堅定實施縣域合夥人模式，引領生鮮行業新發展