自從非洲豬瘟形成新的一輪豬週期的高峰期以來，就有很多老鐵準備擴繁或者新建豬場。但又糾結於自己沒有管理大型豬場的經驗，甚至是沒有養豬的經驗，其實經驗是無所謂的，因為淹死的更多的都是會水的。孔子當年就說過一句話，吾未見有女子先養子而後嫁者，意思就是沒看見哪個大姑娘在家裡先學完怎麼生孩子再去嫁人的。每次豬週期高峰期的時候，都一定會有很多外來資本和內部資本湧入養豬行業，無論您是新建豬場還是擴繁，接下來我要分享的幾個忠告希望您都認真的看一下。

第一個忠告，就是千萬不要追逐豬週期

每次豬週期形成的真正原因，一定都是死得太多了，然後才漲的價，如果在這個時候你去擴繁或者新建豬場，你如何保證自己的豬不出現意外呢？出現了大量死亡，那麼就會給下一次豬週期的高峰期造就了富翁，而你就是他們的墊腳石。對於所有疾病來說，沒有神醫、神藥和神苗，有的一定是神棍，我們只有像養小孩一樣養豬，才能減少疾病的發生，其實真正制約養豬生產利潤的絕不是豬週期的漲價，而是生產成績以及我們對豬病和疫情的控制能力。

第二個忠告，我們在新建或者擴繁豬場的時候，一定要做好兩個最壞的打算。第一個，如果你的豬場發生了非洲豬瘟，你該怎麼辦？一定要有這樣的一個心理準備。第二個，一旦擴繁或者新建豬場後，萬一碰到一個很長的豬週期低谷，你如何去渡過，這兩點一定要先考慮好。

第三個忠告，環保和食品安全，已經成為現在和未來生產生活的重中之重，可能現在因為你所在的地區，生豬存欄少，政府收菜籃子工程的要求，所以對環保的要求不是很高，但是未來對環保、對食品安全的要求一定會很高，所以在擴建的時候，對環保和食品安全這兩個方面也要重視。

第四個忠告，養豬這個產業投資比較大，更多的養豬人投身進來以後想退出就不容易了。因為這個行業是一個長期的投資行為。其他行業投資的時候，固定資產的折舊率往往是4.5%就夠了，但豬場的折舊率遠遠高於4.5%。所以對固定資產投資豬場建設這一塊，我們要量力而行，適合豬的需求就可以了。

第五個忠告，養豬需要人才，需要團隊，而現在規模化豬場的人才流失率非常高，每半年就可以超過40%，豬場每一次人才流失，特別是產房和保育，只要換人，基本上一個月之內就會出現問題。後備母豬、妊娠母豬和大肥豬更換飼養員以後，基本上四個月以後就會出現問題，所以怎麼去保證人才的穩定性也很重要。如果你有自己的生產體系，無論換什麼人，都是按這個標準去執行。而且能夠執行到位，或者你有一批能夠追隨你，能和你踏踏實實長期合作的夥伴，然後一起去發展。

所以要有這樣的一個準備。那些東拼西湊的技術一定是雜貨鋪，很多豬場老闆喜歡東學一招西學一招，這種七拼八湊的養豬技術組合到一個豬場，這個豬場只能是雜貨鋪，很難賺到大錢，而且處於風雨飄搖之中，一旦有個風吹草動，這種豬場一定是先中招的。因為沒有自己的體系，所以我們在擴建豬場之前，一定要先擁有適合自己的養豬生產體系。養豬生產體系有三個要素，第一要素是生物安全，生物安全如同樓房的地基；第二個要素是免疫完善，免疫完善分為免疫平衡和基礎免疫，免疫完善如同樓房的四梁八柱。有了生物安全和免疫完善，豬場的整體框架才能穩定，不至於發生重大疫情。再做好豬場的生產管理體系，這樣才會在保證豬群穩定的基礎上，逐漸地提高生產成績。

從而在豬週期最低谷的時候，把虧損降到最小；在週期高峰的時候，最大程度的盈利。這樣透過長期的投資行為，再抓住短期的投機行為，才能真正地賺到錢。