近日，快時尚品牌H&M母公司H&M集團宣佈將推出首個會員制品牌Singular Society。據H&M表示，該品牌以訂閱模式為基礎，向會員提供高品質的服飾家居及必備日用品。

在提供簡約風格的高質量產品的同時，公司希望以此緩解服飾品牌生產過剩的常見問題，最終透過可持續、高品質的產品理念來引導消費者改變過度消費的問題。

由量到質，HM欲破除快時尚“一季即丟”的標籤

所謂快時尚，用幾個關鍵詞來概括——價格低、上新速度快、多爆款、一季即丟不心疼、只求一時外觀時尚，不求長久質量保障……

至於快時尚原本最大的賣點——穩抓潮流趨勢，在新時代消費者追求個性化，甚至以自身來定義時尚的消費觀念下，似乎也走到了瓶頸處。

加上線上電商的快速發展，快時尚品牌原本依託搶佔線下門店，進行快速複製，最終實現覆蓋市場的發展模式，也受到了極大的挑戰。

在這樣的背景下，來自瑞典的H&M推出了會員制品牌，想要以打造高質量、簡約風的產品，重新塑造自身品牌形象。

目前Singular Society官網上羅列的105件商品涵蓋了男裝女裝、家居用具、廚房用品等方方面面。

雖未標明具體價格，但可以在產品品名中看到山羊絨、有機棉花等日常所見的高價格、高品質的原材料。產品以純色為主，品牌整體設計風格呈現出精緻簡約的特點。

未來，Singular Society為了滿足會員的需求和愛好，還會增加新的產品類別，但是產品會保留簡約而高質量的風格。

目前，Singular Society僅在瑞典斯德哥爾摩設立了旗艦店鋪，線上銷售範圍限於歐洲地區。

快時尚與環保的格格不入，靠會員制品牌能解決麼？

“快時尚是原罪，消費者是同謀”，由於快時尚本身依靠快速推出新品，吸引消費者大量購買，從而實現盈利的方式，其與環保、可持續等概念之間存在天然的對立。

隨著近幾年環保主義盛行，以及時尚界對於“慢時尚”、“可持續理念發展”、“可持續時尚”等的重視，快時尚也開始了自身的環保之路。

H&M曾於2013開設舊衣物回收專案，以發放折扣券的方式鼓勵全球顧客捐贈舊衣物，今年10月在瑞典斯德哥爾摩的門店中引入“Looop”服裝回收系統，實現舊衣物分解為新衣物。

此前，H&M表示將於2020年開始，公司能夠實現全線有機棉使用，2030年前實現產品製造原材料全部來自回收方式。

而此次推出的會員制品牌，公司也希望透過可持續、高品質的產品理念來引導消費者改變過度消費的問題。

在會員制模式之下，僅有付費的會員可以購買Singular Society的產品。基礎版會員的每月會費為95瑞典克朗，約合人民幣74元，每月可購買5件產品。升級版會員每月可購買25件產品，但每月會費會升至195瑞典克朗，約合人民幣151元。

對於該品牌的商業模式，是如何以低廉的價格來盈利，同時又如何兼顧到可持續發展理念的，H&M表示：“以往時尚行業的許多公司生產了大量的時尚產品和奢侈品，而使用者也購買了許多，但是即使利潤很多，也似乎很難盈利，無論是對於零售公司還是消費者來說，都沒有勝者，還造成了巨大的汙染浪費。”

“我們希望創造一個大家都能獲利的環境。會員制的品牌，品牌將以訂閱費來獲得利潤，而不再是透過產品來謀取利潤，這也遏止了浪費和汙染。因為以往，為了獲取利潤，已經有太多公司試圖售賣給消費者不需要的產品。除此外，因為有了每月的會員費作為保障，我們也將不再追求廉價和對於環境不利的生產，而是專注於產品質量和與消費者之間的關係。”

未來，Singular Society將面臨著許多問題，例如，在放棄了快速多元設計後，面對眾多其他以簡約為設計主旨的品牌，Singular Society的競爭力何在？相比已經打造出“小而美”的品牌，H&M現有的快時尚標籤，以Singular Society的目標受眾，即注重品質、願意為環保概念買單的人群之間，存在的差異如何彌補等。

但另一方面，無論Singular Society是否能達到H&M在公告中提及的目的，這家快時尚品牌的轉身，都是有其意義的。