“衣食住行”，這四個字當中“衣”字排在首位，可見其在生活中的重要性。有機構預測，到2020年國內服裝行業零售額將達2.7萬億元。不過，如今國內的大部分市場份額已被優衣庫、ZARA、H&M等國外的服飾品牌所佔據，而班尼路、堡獅龍、佐丹奴等風靡一時的曾經的潮流服飾名牌，在市場上早已淪為了三線的品牌。

2019年8月份，佐丹奴公佈了今年上半年的業績，集團銷售額約25.42億港元，同比下降11.1%。有業內人士這樣評價到：“當年佐丹奴代表著時尚與潮流，分店遍地開花。然而現在的風光已大大不如昔日，甚至被年輕人所嫌棄。”

公開資料顯示：佐丹奴集團成立至今已有38年的歷史，旗下擁有Giordano（佐丹奴）、Giordano Junior（童裝）、Giordano Ladies（高階女裝）、BSX（年輕潮流）等品牌，集團旗下全球的銷售點超過2400個。

上世紀80年代，該企業在香港銷售休閒服裝。起初主要做的是批發貿易，不過隨著公司業務的轉型，轉而專門從事批發經營，並開始建立自己的零售商店，還在新加坡開了第一家分店。

當時的佐丹奴只賣男性休閒服裝，生意並不是太理想。後來開始模仿時尚服飾GAP將店內佈置得富有視覺衝擊力，從而吸引了不少女性消費者。從而促使企業做出新的改變，開始銷售打折的中性服飾，目的是使銷量最大化。事後證明這一做法非常成功，讓規模不斷擴大。

在服裝業當中還有個小插曲，當年柳井正（優衣庫創始人）對自己企業的未來感到很迷惘，於是到香港拜訪佐丹奴管理層，希望雙方能進行合作。雖然最終沒有達成合作，但他也學到了不少新的品牌經營理念，這為日後優衣庫的成功奠定了基礎。

進入90年代，佐丹奴開創了國內休閒服零售連鎖店先河，門店開遍全國各大城市的繁華地段，還成為年輕消費者心中的知名時尚品牌，增長非常迅猛，一度成為全亞洲最暢銷的休閒服飾集團。

這樣的輝煌，持續時間近二十年。不過，隨著外國快時尚品牌進入大中華市場後，佐丹奴失去了往日的風采。究其原因，還在於自身搖擺不定的品牌定位。集團曾將重心轉移至高階市場，結果定位高階的副品牌EULA，運營兩年就關停下架。還嘗試過推出廉價品牌Beau Monde，卻陷入無止境的價格競爭中。高不成低不就，款式缺乏個性且跟不上潮流，很快就被對手給超過。

近幾年，集團的業績逐漸走下坡路，甚至連續三年營收持續呈現負增長。近兩年稍有起色，原因是佐丹奴深知在一線城市競爭不過H&M、Zara、優衣庫等服飾巨頭，轉而到那些競爭較少的三四線城市尋求發展機會。

資料顯示，去年優衣庫銷售收入為1.76萬億日元（摺合人民幣約1100億元）。而佐丹奴呢，只有55.09億港元，要知道的是兩者差距達到一千多億。有業內人士表示：相比起其他沒落的服裝品牌，佐丹奴目前的處境雖然不算是最糟的，但品牌要想重回往日輝煌的可能性已經很低了。