共四章節，此為第四章

有些跨境電商服飾賣家，一會追求短平快的小爆品，一會又倡導品質和調性提升，牆頭兩邊擺動，結果最後哪都沒趟出條像樣的路，一直在原地打轉著急。

原先做繁雜產品的企業，可以先從風格統一、質量統一、交付統一的基礎上，去做更強的企劃，更強的視覺。

很多跨境電商做站群的創始人，不關注品質這塊，標準設定的過低，總以為質量提升已經足夠好，再做就是矯枉過正，比如在上架時拿別人的圖片來賣。對絕大部分做站群的人來說，兩三個主戰加若干個支站，只想賺快錢，不考慮質量，不被稱之為站群，而是稱為佔網絡。

致力於產品質量，沒有矯枉過正的說法，所有的商業邏輯，包括跨境電商，最後一定都會迴歸理性，以客戶和產品為導向的理念是毋庸置疑的，產品的價效比做的越高，客戶的驚喜度也就越高，最後復購率也會更好。當復購率越來越好的時候，流量端只需要踢一踢就好。當AMII在2003年—2006年，每年以300%的銷售額增長，到2017年已經達到10億規模後，AMII的創始人就曾說道：“供應鏈只需要投入20%的精力就好，其餘80%精力要放在產品端”。

即使注重時效和質量的商家，可能也會有震盪，例如越發嚴謹高壓管控的智慧財產權。

“我很堅信，未來世界級服飾品牌一定是誕生於中國的，現在就是最好時候，在網際網路銷售領域，中國供應鏈是最強。中國現在跨境電商能力，加上行業適應跨境電商生態模式的強大產品設計能力和品牌營造能力，未來5年，全球知名服飾品牌，一定是誕生於中國，而且誕生於跨境電商。“

林珍堅定說道。