在零幾年的時候，有一批運動品牌風靡了全國的大街小巷，其中Kappa，江湖人稱“背靠背”或者“卡帕”，因為年輕時尚的設計和親民的價格，成為了其中的佼佼者，一度每年將近50個億的銷售額，可以和李寧、安踏分庭抗禮，但是最近幾年，李寧和安踏賣的風生水起，Kappa反而在日常生活消失了，這是什麼原因呢？

其實Kappa是一個歷史悠久的歐洲的品牌，1916年創建於義大利都靈，是一個猶太的富二代，因為迎娶天主教徒和家裡鬧掰，成立了都靈襪子工廠，是Kappa的前身，1978年，Kappa開始進入運動市場，贊助了尤文圖斯、奧運會、美國田徑隊、AC米蘭、義大利足球隊、足球世界盃等等，逐漸成為了國際知名的運動品牌。

但是Kappa在2002年的時候，才進軍了中國市場，而且還是通過李寧公司的代理，剛進入中國的前幾年一直賣的不溫不火，這個時候，李寧公司的前CEO和總經理陳義紅，因為在公司架構變更中被削弱了管理權，一心想要離開李寧，通過談判，陳義紅放棄了李寧公司的全部股份，出任了Kappa在中國的代理公司北京動向體育的董事長，花費861.4萬購買了北京動向體育80%的股份，並果斷奔赴義大利，以3500萬美元的價格，獲得了Kappa在中國的品牌所有權和永久經營權，至此，Kappa徹底脫離了李寧公司，獨立經營，並轉型成了中國產品牌。

陳義紅的眼光非常的獨特，看準了運動時尚市場的空缺，果斷的通過大膽的色彩、潮流的設計，迅速獲得了年輕人的推崇，2006年，Kappa盈利超過3.3億元，2007年成功上市，市值超過200億元，2008年的銷售額超過33億元，淨利潤達到了14億，成功超過李寧和安踏成為中國第一大運動品牌。

之後，Kappa開始邀請明星代言，贊助綜藝節目和體育賽事，公司發展的很迅速，2010年的時候，銷售額超過了42億，但是這一年，也成為了Kappa的轉折和巔峰。

在2011年的時候，整個中國體育市場都進入了低潮期，包括李寧、安踏和Kappa，由於Kappa的策略一向是輕資產的外包模式，缺乏對供應商的控制力，在遭遇存貨回購、存貨貶值等因素的影響，門店由4000家迅速減少至1000家，李寧和安踏都調整轉型從代理商轉到直營店模式，成功的抵禦過了危機，但是Kappa由於特殊的外包模式，很快對代理商失去了控制，剩下的代理商為了生存開始賣假貨，於是Kappa市面上的假貨橫行，品質下降的厲害，而且安踏的克雷湯普森系列和李寧的韋德之道系列也開始深耕運動時尚的市場，深受年輕人的喜愛，Kappa的市場份額開始萎縮，加上戰略目標的失誤，到2018年的時候，銷售額已經不足10億了。

現在的Kappa，在2018年邀請了權志龍作為代言人，但是現在處於運動也不夠專業、時尚也不夠潮流的尷尬境界，不知何時能翻身。