在中國改革開放的初期，社會上的物資還面臨著極大的匱乏，老百姓的消費力水平普遍不高，也就是在這樣的前提下，澳洲的知名服飾品牌在1997年的時候進入了中國的市場。因為當時服飾市場競爭很小，幾乎是有貨就能賣出去，而真維斯採用了名牌福斯化的經營策略，依靠新穎的款式、出眾的品質、七天可退貨的服務，一度成為當時工薪階層的首選品牌。

但就是這樣的一個服飾巨頭，卻突然倒閉了。據澳洲《每日郵報》報道，澳洲服裝品牌真維斯在1月15日宣佈進入自願託管程式，開始進入破產清算階段。而其在澳洲的146家門店可能也會在接下來的時間內一個一個地關閉，其998個僱員也將面臨失業。這就意味著，真維斯在澳洲的本部倒閉了。

其實要說真維斯的倒閉很突然的話也並不準確，因為真維斯的銷售額從2013年之後就開始下跌了。截止到2013年，真維斯在中國的門店達到了2500家，銷售額為50億港元，而那也就是真維斯的巔峰了。之後從2013 年開始，其銷售額開始暴跌，從 50 億到 40 億，再到 28 億、19 億、16 億，然後到了2018 年上半年的銷售額只有7 億港元。而在這五年時間裡，真維斯在中國的門店關停了近1300家。

那麼造成真維斯倒閉的真正原因是什麼呢?一般來說，一個服飾企業的倒閉主要就是因為產品賣不出去，如果銷量好了，自然有周轉資金。而真維斯的銷量之所以會從2013年開始持續減少，主要是因為這個老品牌的產品風格也很老，其產品更新換代的速度並不快，商品跟不上市場潮流，所以很多年輕人都覺得真維斯的衣服很老氣，也就不會買了。

與此同時，國內外的服裝品牌紛紛開始發力，包括優衣庫、ZARA、H&M 在內的國際快時尚品牌迅速發展，在一二級城市快速發展並向三級城市擴張，在很短的時間內就因為服飾的潮流感強搶佔到了市場份額。於是，真維斯的很多老客戶都流失了，再加上新客戶增量很慢，所以衣服就變得越來越難賣了、

除此以外，2013年之後的幾年裡，中國的電商發展得越來越快，很多其他的服飾品牌紛紛開始依託阿里和京東佈局線上商店。但是在這種時候，真維斯主要的佈局方向卻是線上下的。因此，真維斯在市場額度的佔領上再次處於劣勢，線下門店的顧客也在變少，店鋪越倒越多。

對於服飾品牌來說，優良的銷售佈局是一方面，但是最重要的還是產品的時尚感，只有跟得上潮流的服飾才會有市場。而真維斯就是因為沒有抓住這一個關鍵點，最終才走向倒閉的。