奢侈品牌跨界營銷並不少見，繼寶格麗開酒店、Gucci開餐定、Prada開甜品店之後，LV也開始賣咖啡了。2021年2月，路易威登全球首家咖啡館（Le Café V）在日本正式開張。咖啡館不僅充斥著棋盤格與字母組合元素，同時兼具了奢華藝術風格的裝置設計，而售價三位數一杯的咖啡實際上也並不是很高的門檻。奢侈品品牌誕生於歐洲貴族圈，在《家族企業》雜誌策劃的法蘭西貴族傳承之旅中，我們曾深入探訪法國多家知名家族企業。與歷史悠久的愛馬仕家族等相比，由阿諾特家族掌權的奢飾品巨頭LVMH集團的發展史更是一部轟轟烈烈的併購史。

在涉足奢飾品領域之前，LVMH集團背後的阿諾特家族主營家裝、建築業務。家族第二代伯納德·阿諾特（Bernard Arnault）於1979年接班，並在1984年決定進軍時裝界。其中第一步就是收購瀕臨破產的紡織品集團布薩克，並在拆分公司業務後只保留了Dior時裝公司。三年後，阿諾特又低價買進了剛與酩悅·軒尼詩家族合併而來的LVMH集團43%的股權。坐擁Dior、LV及酩悅集團所含高階酒類的阿諾特繼續搭建奢飾品帝國，向更多時裝、皮具、珠寶擴張。

阿諾特熱衷且精於收購之道，他常見的手段是在經濟蕭條時收購品牌，並在收購後保留品牌文化與底蘊的同時快速剔除創始人家族成員。這讓阿諾特在奢侈品圈風評不佳，也正因如此，Gucci家族成員才會集體反對阿諾特的收購，最終選擇了開雲集團。評論界認為，“在阿諾特看來，剔除被收購家族的創始成員，是維穩自己家族企業的必要取捨。”

而對於熟知家族企業運營模式的阿諾特來說，傳承的重要性不言而喻。阿諾特目前共有四子一女。與阿諾特兒時一樣，他的孩子們也從小為繼承家業而接受教育。在獨佔LVMH後，阿諾特堅持在每個週六上午帶子女參觀公司專賣店。長子安東尼回憶童年時說：“他經常告誡我們，如果想和他一起工作，就必須比別人更加努力、在學校有更好的表現。我們很努力地工作，在現實的價值觀之中長大，使我們懂得工作的重要性以及尊敬他人。”

安東尼目前出任LVMH集團下擁有127年曆史的法國老牌貝魯提（Berluti）的CEO以及頂級羊絨品牌諾悠翩雅（Loro Piana）的主席，同時也負責集團鐘錶與珠寶部門的一些工作。隨著集團完成對蒂芙尼（Tiffany）的收購，阿諾特的二兒子亞歷山大也開始嶄露頭角，2021年起他將出任蒂芙尼的執行副總裁，負責產品和溝通事務。有分析認為，亞歷山大被委以重任，與他此前的出色表現有關。

亞歷山大曾主導集團收購德國箱包品牌日默瓦（Rimowa），並在收購後出任聯合CEO。在他的帶領下，日默瓦與各品牌跨界合作、頻出爆款，在社交媒體大力推廣下吸引了更年輕的客戶。阿諾特的掌上明珠長女德爾菲娜手中掌握的品牌雖不多，但包含了集團最具話語權的核心品牌Dior和LV。她於2001年加入Dior從基層工作做起，雖然在2004年她已經是LVMH的集團董事會成員，但在Dior的實際職務仍舊是按部就班的進行、升遷，到2013年她才被任命為LV執行副總裁。

逐步委以重任、循序漸進的職位升遷，這或許是阿諾特家族對繼承人培養的重要方式之一，德爾菲娜也曾表示：“父母教會了我以全球性的眼光看待問題，以及必須對細節給予一絲不苟的關注；要懂得縱觀全域性、堅定信念、堅持自我，也要當機立斷。簡言之就是膽大心細、思想開放、腳踏實地。”